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Titlebook: Business Angel Hansi Hansmann; Das Erfolgsgeheimnis Lisa Ittner,Florian Novak Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sp

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:51:58 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Business Angel Hansi Hansmann
期刊簡(jiǎn)稱Das Erfolgsgeheimnis
影響因子2023Lisa Ittner,Florian Novak
視頻videohttp://file.papertrans.cn/193/192033/192033.mp4
發(fā)行地址Das erste Buch über Johann "Hansi" Hansmann, den erfolgreichen Business Angel von runtastic, shpock und vielen anderen Start-ups.Wertvolle wirtschaftliche Einsichten für jedermann, obligatorisch für G
圖書(shū)封面Titlebook: Business Angel Hansi Hansmann; Das Erfolgsgeheimnis Lisa Ittner,Florian Novak Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sp
影響因子Wenn ein Business Angel in ein Start-up involviert ist, steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit. Der erfolgreiche ?sterreicher Hansi Hansmann gilt als empathischer Zahlenmensch, der gerne gewinnt und nur mit Menschen arbeitet, die er auch mag. Dieses Buch gew?hrt Einblicke in sein Wesen und Denken, seine Auswahlkriterien, seine Rolle als Berater und F?rderer. Er selbst kommt ebenso im Interview zu Wort wie seine Gründerfreunde. Der Leser erf?hrt im Klartext, worauf es ihm und den Gründern wirklich ankommt – um die Prinzipien und Einsichten für sich selbst zu adaptieren. Eine frische, inspirierende und gewinnbringende Lektüre für Investoren, Gründer und alle, die mehr über Hansmanns Erfolgsgeheimnis wissen wollen: Mensch bleiben und nachhaltig erfolgreich sein ist kein Widerspruch, sondern der entscheidende Schlüssel.
Pindex Book 2018
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書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann被引頻次




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書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann年度引用




書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann讀者反饋




書(shū)目名稱Business Angel Hansi Hansmann讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:03:46 | 只看該作者
irtschaftliche Einsichten für jedermann, obligatorisch für GWenn ein Business Angel in ein Start-up involviert ist, steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit. Der erfolgreiche ?sterreicher Hansi Hansmann gilt als empathischer Zahlenmensch, der gerne gewinnt und nur mit Menschen arbeitet, die er auch mag.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:11:04 | 只看該作者
Meaning and Truth in African Philosophyn?zum?Investor bei?mittlerweile?über 40?europ?ischen Unternehmen. Dabei zeigt?sich auch: Siege und Niederlagen geh?ren auch bei ihm genauso?dazu –?so wie Erfolg oft nicht ohne das berühmte Qu?ntchen?Glück m?glich ist.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:36:51 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:53:23 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:19:32 | 只看該作者
Engel mit Eigenschaften oder: Warum Hansmanns Hauptmotivation nicht ist, Geld zu verdienen, – und Spa? mit Leuten, die man mag. Eine Self-Checkliste hilft bei der pers?nlichen?Orientierung.?Welche Erwartungen Gründer an einen Business Angel haben, verraten Bernhard Niesner von busuu und?Florian Gschwandtner von?runstatic im Interview.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:53:26 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:43:24 | 只看該作者
Warum Hansmann nur sein eigenes Geld investiert,pital?einsetzt,?das erf?hrt man in diesem Kapitel. Hansmann verr?t dabei auch, warum er davon abr?t, dass Banken Start-ups Geld geben. Au?erdem widmet sich dieses Kapitel der Frage, ob man lieber allein oder gemeinsam mit anderen investieren soll und warum Hansmann nicht immer in allen Fragen als das beste Beispiel dient.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:51:02 | 只看該作者
Von Unternehmern als Shareholder und Manager,at, welche Ver?nderungen bedeutet das und welche Aufgabe kommt dabei dem Business Angel zu? Dieser Frage widmet sich diese Kapitel und beschreibt dabei auch Beispiele aus der Praxis: Von Google bis watchado.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:55:24 | 只看該作者
Grammar, Psychology and Moral Rights,Auf welche Faktoren?bei der Auswahl von?Erfolg versprechender Projekte Hansmann achtet, beschreibt dieses Kapitel.
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