Titlebook: Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling; Joachim Paul Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Tochtergesellschaften.Unternehme

panorama

Strategisches Beteiligungscontrolling,ieder abgeschafft wurde. Daher ist es essentiell, herauszuarbeiten, wie die BSC erfolgreich eingesetzt werden kann, sowohl generell als auch spezifisch im Hinblick auf den Einsatz in Konzernen. Eine Alternative dazu ist das Nachfolgeinstrument der BSC, das Konzept von Strategy Map und Strategic Readiness, das ebenfalls diskutiert wird.

employor

Einleitung,hrend in der Literatur eine Vielzahl von Definitionen vorhanden ist, spielt in der Praxis in erster Linie die Unterscheidung zwischen Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling eine Rolle. Dabei sind alle denkbaren Varianten zu finden: Beteiligungs- und Konzerncontrolling werden bisweilen synony

osteopath

indubitable

Information: Das perfekte Reporting,en, um die Unternehmensleitung über die Entwicklung in Gesellschaften, die teilweise in ihrer Struktur erheblich differieren oder auch über die ganze Welt verstreut sind, zu informieren. IT-technische Basis sind dabei Business Intelligence (BI) Systeme, angefangen von ?Business Intelligence“ mit Exc

貿(mào)易

,Analyse/Kontrolle – die Arbeit mit Kennzahlen,der Gesellschaften zu messen und daraus Ma?nahmen abzuleiten. Kennzahlen sind einmal die so genannten traditionellen wie der Return on Investment (ROI) inklusive dem bekannten Du Pont Kennzahlensystem oder etwa die Eigenkapitalrendite (Return on Equity ROE). Heute wird indessen vor allem mit wertori

callous

Entrancing

CHURL

Spezielle Fragen des Beteiligungscontrollings,tet. Kommunikation und Kooperation mit anderen Kulturkreisen stellt den Controller vor Herausforderungen. Nicht nur, dass in angels?chsischen L?ndern oder in Frankreich, Japan oder Russland das ?Controlling“ anders gesehen wird als in der deutschsprachigen Praxis. Auch die gesamte Führungskultur, da

災(zāi)禍

,Warnung vor dem Tunnelblick – Kennzahlen sind nicht alles!,ements, ohne dies h?tte das Controlling gar keine Existenzberechtigung. Gleichwohl sind Kennzahlen nicht alles. Wer nur auf Statistiken und Reports achtet, für den besteht im Gegenteil die Gefahr, wichtige Aspekte zu übersehen. Ein guter Fu?balltrainer wird heute vielleicht Statistiken über gewonnen

DUCE