Titlebook: Bestuurskracht; Vuistregels voor de Hanke Lange,Hanneke Beijer,Hein Abeln Book 2013Latest edition Bohn Stafleu van Loghum 2013 inrichting

Fretful

https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9Ziekenhuizen hebben de laatste tien jaar te maken gekregen met complexere situaties en een toenemende dynamiek. Er is een nieuwe fase ingetreden. Wij signaleren de belangrijkste trends. En we geven aan wat deze trends kunnen betekenen voor toekomstig leiderschap.

滔滔不絕地說(shuō)

https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9De vorming van de raad van bestuur is een delicaat proces. Omvang,interne rolverdeling, voorzitterschap en inbedding in de bredere ziekenhuisstructuur zijn gevoelige onderwerpen. Dat geldt des te meer voor de personele invulling van de topstructuur. Een wisseling van de wacht is betekenisvol en dus spannend.

棲息地

https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9Hoezeer ook verwacht mag worden dat de bestuurder van een ziekenhuis een alleskunner is, het is vrijwel niemand gegeven om aan al deze voorwaarden te voldoen. Ook de bestuurder die zich op het tweede echelon en in de raad van toezicht omringt met uiterst capabele mensen is kwetsbaar. Daarom pleiten wij voor een meerhoofdig bestuursmodel.

Arctic

https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9Afsluitend komen wij tot tien vuistregels. Adviezen die algemeen bruikbaar zijn bij de inrichting van het ziekenhuisbestuur. De eerste drie vuistregels zijn gericht aan raden van toezicht. De andere zijn zowel bedoeld voor toezichthouders als bestuurders.

Compatriot

Antagonism

送秋波

Koers en leiderschap,Ziekenhuizen hebben de laatste tien jaar te maken gekregen met complexere situaties en een toenemende dynamiek. Er is een nieuwe fase ingetreden. Wij signaleren de belangrijkste trends. En we geven aan wat deze trends kunnen betekenen voor toekomstig leiderschap.

vector

Cacophonous

Compositie van het topteam,Hoezeer ook verwacht mag worden dat de bestuurder van een ziekenhuis een alleskunner is, het is vrijwel niemand gegeven om aan al deze voorwaarden te voldoen. Ook de bestuurder die zich op het tweede echelon en in de raad van toezicht omringt met uiterst capabele mensen is kwetsbaar. Daarom pleiten wij voor een meerhoofdig bestuursmodel.

過(guò)去分詞