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Titlebook: Beschaffungsportfolios; überblick – Bewertun Andreas Jonen Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr

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樓主: Limbic-System
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發(fā)表于 2025-3-25 04:18:45 | 只看該作者
Wege zur Optimierung der Verwendung von Portfolios,n diesem Kapitel werden weitere Ansatzpunkte aufgezeigt, wie die Fehlerpotentiale der Portfolios reduziert werden k?nnen. Ansatzpunkte sind dabei grunds?tzlich, die Art der Informationsbeschaffung und -verwertung zu adjustieren oder die Struktur der Portfolios anzupassen. Beispiele für Verbesserungs
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發(fā)表于 2025-3-25 10:06:52 | 只看該作者
Fazit,haffungsportfolios, 2)Vorstellung und Kritik der ausgew?hlten Portfolios und?3) Vorstellung von Verbesserungsvorschl?gen auf Basis der Entwicklung eines Referenzmodells und weitergehender Adjustierungsm?glichkeiten.Wichtige Bereiche für eine Weiterentwicklung der Beschaffungsportfolios ist die St?rk
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發(fā)表于 2025-3-25 12:45:55 | 只看該作者
24#
發(fā)表于 2025-3-25 19:02:42 | 只看該作者
Innovation Dynamics and Optimum Growth,len folgende Ziele erreicht werden: Rationalisierung, Aufdeckung Risiken, Kommunikation Ist-Situation. Der Ablauf orientiert sich an einem festen Muster, welches bei der Auswahl der Objekte beginnt, die Beurteilung und Visualisierung enth?lt, sowie als wesentlichen Punkt die Ableitung von Strategien.
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發(fā)表于 2025-3-25 23:57:30 | 只看該作者
Innovation Dynamics and Optimum Growth,rden sollten: Analysethema, Beurteilungsziel, Datensituation und gewünschtes Ergebnis. Au?erdem werden Ausschlusskriterien vorgeschlagen, welche vorab die Menge an relevanten Beschaffungsportfolios einengen.
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發(fā)表于 2025-3-26 01:57:00 | 只看該作者
Innovation Dynamics and Optimum Growth,ds?tzlich, die Art der Informationsbeschaffung und -verwertung zu adjustieren oder die Struktur der Portfolios anzupassen. Beispiele für Verbesserungswege sind: Erh?hung der Skaleneinteilung, Einbringung von Zukunfts-Szenarien oder Einbindung des Beschaffungsportfolios in eine Instrumentenkette.
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發(fā)表于 2025-3-26 06:04:20 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 09:41:17 | 只看該作者
Aufbau, Aufgabe und Ablauf von Beschaffungsportfolios,len folgende Ziele erreicht werden: Rationalisierung, Aufdeckung Risiken, Kommunikation Ist-Situation. Der Ablauf orientiert sich an einem festen Muster, welches bei der Auswahl der Objekte beginnt, die Beurteilung und Visualisierung enth?lt, sowie als wesentlichen Punkt die Ableitung von Strategien.
29#
發(fā)表于 2025-3-26 14:14:42 | 只看該作者
30#
發(fā)表于 2025-3-26 19:23:45 | 只看該作者
Wege zur Optimierung der Verwendung von Portfolios,ds?tzlich, die Art der Informationsbeschaffung und -verwertung zu adjustieren oder die Struktur der Portfolios anzupassen. Beispiele für Verbesserungswege sind: Erh?hung der Skaleneinteilung, Einbringung von Zukunfts-Szenarien oder Einbindung des Beschaffungsportfolios in eine Instrumentenkette.
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