Titlebook: Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China; Eine praxisorientier Li Song Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Be

Buchanan

書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China影響因子(影響力)




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China網(wǎng)絡公開度




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China網(wǎng)絡公開度學科排名




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China被引頻次




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China被引頻次學科排名




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China年度引用




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China年度引用學科排名




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China讀者反饋




書目名稱Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China讀者反饋學科排名

exceed

DECRY

0723-7391 die relevanten "Umfelder"- Wirtschaft, Politik, Technologie, Logistik, Recht und Gesetz sowie Kultur- ein und vermittelt auf diese Weise in der gebotenen Kürze 978-3-8244-9144-5978-3-663-09375-6Series ISSN 0723-7391 Series E-ISSN 2512-4412

Allure

FLAGR

Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China978-3-663-09375-6Series ISSN 0723-7391 Series E-ISSN 2512-4412

金桌活畫面

Misnomer

Prabhu Bevinamarad,Prakash H. Unkitoren betrachtet wurden,. stehen bei der nachfolgenden branchen- bzw. unternehmensspezifischen Analyse der Beschaffungsengagements deutscher Maschinenbauer in der chinesischen Zulieferindustrie zwei Hauptkomponenten im Mittelpunkt, die für die Marktteilnehmer von Bedeutung sind, und zwar,

貪婪性

A Proposal for Searching Desktop Data,nden deutschen Maschinenbauer, vor allem im Zusammenhang mit Chinaengagements (vgl. Kap. 4.1), und der ?repr?sentativen“ chinesischen Zulieferer, insbesondere im Hinblick auf ihr Exportgesch?ft (vgl. Kap. 4.2) vorangestellt.

ADORE

Varsha Pullabhotla,K. P. Supreethiin gro?er Unterschied zwischen Theorie und Praxis und eine noch so intelligent durchdachte Strategie stellt, bevor sie erfolgreich implementiert worden ist, lediglich eine gute Planung dar. In diesem Sinne ist die F?higkeit, eine Strategie umzusetzen, wichtiger, als der Entwurf der Strategie an sich..

表否定

H. S. Saini,Rishi Sayal,Rajkumar Buyya?ft. Selten sonst auf diesem Globus trifft man auf so viel Aufgeschlossenheit und positive Neugier, in Unternehmen, Beh?rden und zentralen bzw. lokalen Regierungen gleicherma?en.. Voller Bewunderung beschrieb ein befragter deutscher Manager die Entschlossenheit, Effizienz und Kompetenz des Landes: ?.“