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Titlebook: Balanced Scorecards im Vertrieb; J?rg B. Kühnapfel Book 20141st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:04:16 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Balanced Scorecards im Vertrieb
影響因子2023J?rg B. Kühnapfel
視頻videohttp://file.papertrans.cn/181/180446/180446.mp4
發(fā)行地址Ein neuer Band aus der Reihe Springer Essentials..Eine Anleitung für die fachgerechte Nutzung von Balanced Scorecards Alles Wissenswerte.kompakt zusammengefasst.Includes supplementary material:
學科分類essentials
圖書封面Titlebook: Balanced Scorecards im Vertrieb;  J?rg B. Kühnapfel Book 20141st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2
影響因子?Balanced Scorecards sind zweifellos au?ergew?hnlich m?chtige Instrumente, um Unternehmen und Funktionsbereiche wie den Vertrieb zu managen. Eine ausgeklügelte ?Mechanik“ erlaubt es Führungskr?ften, die strategisch relevanten Aufgaben und Ziele zu identifizieren und st?ndig im Auge zu behalten. Allerdings ist die Balanced Scorecard nicht trivial: Ein grundlegendes Verst?ndnis der Wirkungszusammenh?nge im eigenen Verantwortungsbereich sowie der Kennzahlensysteme ist erforderlich, um eine dauerhaft funktionierende Balanced Scorecard zu gestalten. Der Autor bietet hierfür eine Anleitung. Bei einer fachgerechten Umsetzung entsteht ein Werkzeug, das zur Grundlage der Ma?nahmensteuerung in der strategischen Führung von Vertriebsbereichen werden kann. Ziele werden für jeden transparent, Entscheidungen der Vertriebsleitung nachvollziehbar und der Nutzen von Anstrengungen für jeden erkennbar.
Pindex Book 20141st edition
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書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb影響因子(影響力)




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb被引頻次




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書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb年度引用




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb年度引用學科排名




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb讀者反饋




書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb讀者反饋學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:39:41 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:19:21 | 只看該作者
Anwendungsbeispiel: Vertriebs-Balanced Scorecard eines IT-Dienstleisters,die über einen nicht-exklusiven Vertrag mit . verbunden sind. Zielgruppe sind Unternehmen, die Inhouse-Netzwerke, Datenbanken und Bürocomputer betreiben. Die Kunden sind kommen aus allen denkbaren Branchen und sind von g?nzlich unterschiedlicher Gr??e, vom Schreiner mit vier vernetzten PCs bis zu ei
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:40:47 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:10:52 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:49:44 | 只看該作者
Handbuch Unternehmensrestrukturierung l?sst den erhobenen Zeigefinger aus, mit dem warnend darauf hingewiesen wird, dass eine Balanced Scorecard methodisch sauber und konsequent anzuwenden sei, damit sie funktioniere. Dem ist nichts hinzuzufügen.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:52:05 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:09:12 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:22:42 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:21:42 | 只看該作者
Wie funktioniert eine Balanced Scorecard?,er, weil ein Entwicklungsbereich zu sehr gef?rdert wird, ger?t das Armekreuz aus dem Gleichgewicht. Nun müssen auch die drei übrigen Entwicklungsbereiche gef?rdert werden, damit das Gleichgewicht wieder hergestellt wird.
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