Titlebook: Balanced Scorecard für KMU; Kennzahlenermittlung Alexander A. W. Scheibeler Book 20022nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 Bal

postpartum

書目名稱Balanced Scorecard für KMU影響因子(影響力)




書目名稱Balanced Scorecard für KMU影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecard für KMU網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Balanced Scorecard für KMU網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecard für KMU被引頻次




書目名稱Balanced Scorecard für KMU被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecard für KMU年度引用




書目名稱Balanced Scorecard für KMU年度引用學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecard für KMU讀者反饋




書目名稱Balanced Scorecard für KMU讀者反饋學(xué)科排名

conifer

Itinerant

Anja Mihr,Gert Pickel,Susanne Pickelhe Anwendungen an manchen Stellen elegantere M?glichkeiten bieten, jedoch Zeichnen und Berechnen, kann nicht jedes Tool zu diesem Preis. Die eingehende Erkl?rung der Zeichnen-Funktion ist notwendig, da die Nutzung von Excel als Zeichentool nicht so verbreitet ist, und die Arbeitsaufgaben in Kapitel 4 mit Excel erstellt wurden.

策略

Wolfgang Merkel,Hans-Jürgen WagenerWie bereits im Vorwort aufgeführt, kombiniert dieses Buch die M?glichkeiten, finanzielle Ziele zu definieren und die wirksame Umsetzung im Unternehmen auf Basis der DIN EN ISO 9001:2000 durchzuführen.

hallow

Transformations?konomische Ans?tzeDie DIN EN ISO 9001:2000 verpflichtet die Unternehmen zur st?ndigen Verbesserung. Mit der st?ndigen Verbesserung stehen nicht die Produkte im Fokus, sondem die Prozesse des Unternehmens. Die Balanced Scorecard verbindet die Bereiche des Unternehmens mit finanziellen Visionen und messbaren Qualit?tszielen (Strategien).

忍耐

強(qiáng)壯

粘連

Balanced Scorecards,Wie bereits im Vorwort aufgeführt, kombiniert dieses Buch die M?glichkeiten, finanzielle Ziele zu definieren und die wirksame Umsetzung im Unternehmen auf Basis der DIN EN ISO 9001:2000 durchzuführen.

Amnesty

,St?ndige Verbesserung,Die DIN EN ISO 9001:2000 verpflichtet die Unternehmen zur st?ndigen Verbesserung. Mit der st?ndigen Verbesserung stehen nicht die Produkte im Fokus, sondem die Prozesse des Unternehmens. Die Balanced Scorecard verbindet die Bereiche des Unternehmens mit finanziellen Visionen und messbaren Qualit?tszielen (Strategien).

Camouflage