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Titlebook: BWL für Führungskr?fte; Was Entscheider im U Ulrich Brecht Book 20051st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 Betriebswirtschaft.Entge

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:01:39 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱BWL für Führungskr?fte
期刊簡稱Was Entscheider im U
影響因子2023Ulrich Brecht
視頻videohttp://file.papertrans.cn/181/180157/180157.mp4
發(fā)行地址Kompaktes und umfassendes BWL-Wissen für Führungskr?fte
圖書封面Titlebook: BWL für Führungskr?fte; Was Entscheider im U Ulrich Brecht Book 20051st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 Betriebswirtschaft.Entge
影響因子Dieses Buch wendet sich an Entscheidungstr?ger in Unternehmen, die sich einen über- blick über die Betriebswirtschaftslehre verschaffen m?chten. Viele betriebliche Ent- scheidungstr?ger haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, sehen sich in ihrer t?g- lichen Arbeit aber vielen betriebswirtschaftlichen Fragen gegenüber: Wie entstehen die Ziele von Unternehmen? Warum muss ein Risikomanagementsystem eingeführt werden? Wie funktioniert die Kostenrechnung? Wie werden Mitarbeiter motiviert? Wie wird die Zahlungsf?higkeit sichergestellt? Wie wird der Erfolg einer Investition definiert? Wie kann die Produktion geplant und gesteuert werden? Diese Lücke m?chte das Buch fül- len. Das vorliegende Buch soll kein wissenschaftliches Werk sein, sondern den interessierten Praktiker effizient in die Betriebswirtschaftslehre einführen. Mein besonderer Dank gilt folgenden Personen und Institutionen: 11 Dr. Manfred Grieger (Volkswagen AG, Bereich Konzernkommunikation, Wolfs- burg) für die Beantwortung meiner Anfragen und die Unterstützung mit Datenmate- rial 11 Jens Kreibaum (Gabler Verlag, Wiesbaden) für die sehr konstruktive und angeneh- me Zusammenarbeit bei unserem zweiten Werk 11 Michael Sc
Pindex Book 20051st edition
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書目名稱BWL für Führungskr?fte影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:16:37 | 只看該作者
Chiral phase transfer catalysis,h z. B. durch demographische Ver?nderungen oder durch den technologischen Wandel. Das Beobachten und Analysieren des Unternehmensumfeldes ist auch Bestandteil einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:39:55 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-94-009-0023-3s resultiert aus den Chancen, die ein Markt bietet und den F?higkeiten des Unternehmens diese Chance auszunutzen. Aus der Gegenüberstellung von Unternehmen und Umwelt ergeben sich Ansatzpunkte für eine Definition der Erfolgschancen eines Unternehmens (Abbildung 10).
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:32:59 | 只看該作者
,Umfeld der Unternehmenst?tigkeit,h z. B. durch demographische Ver?nderungen oder durch den technologischen Wandel. Das Beobachten und Analysieren des Unternehmensumfeldes ist auch Bestandteil einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:38:14 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:55:44 | 只看該作者
Book 20051st edition betriebliche Ent- scheidungstr?ger haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, sehen sich in ihrer t?g- lichen Arbeit aber vielen betriebswirtschaftlichen Fragen gegenüber: Wie entstehen die Ziele von Unternehmen? Warum muss ein Risikomanagementsystem eingeführt werden? Wie funktioniert die Kos
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:10:16 | 只看該作者
Gestaltungsfelder der Personalwirtschaft,ten der Einflussfaktoren auf die menschliche Arbeitsleistung. Der Einsatz der menschlichen Arbeit ist von mehreren Einflussfaktoren abh?ngig (vgl. Abbildung 20). Das Gestalten der Einflussfaktoren ist die Grundlage der Anreizsysteme.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:22:19 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-94-009-0023-3ten der Einflussfaktoren auf die menschliche Arbeitsleistung. Der Einsatz der menschlichen Arbeit ist von mehreren Einflussfaktoren abh?ngig (vgl. Abbildung 20). Das Gestalten der Einflussfaktoren ist die Grundlage der Anreizsysteme.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:43:13 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:45:17 | 只看該作者
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