Titlebook: B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement; Strategien und Konze Michael Nenninger,Oliver Lawrenz Book 2002Latest edition Springer Fachmedi

我贊成

書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement影響因子(影響力)




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement被引頻次




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement被引頻次學(xué)科排名




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement年度引用




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement年度引用學(xué)科排名




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement讀者反饋




書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement讀者反饋學(xué)科排名

gain631

圓桶

adduction

Gianfranco Gianfrate,Gianni Lorenzatoe Vorteil der e-Markets, dass n?mlich das Angebot und die Nachfrage wom?glich global zusammenkommen, kann h?ufig deswegen nicht ausgespielt werden. Die einer Auftragsabwicklung assoziierten Fulfillmentprozesse werden nur unzureichend unterstützt.

向下五度才偏

Dharish David,Anbumozhi Venkatachalamn des Handels, wie beispielsweise elektronische BeschaffungsL?sungen oder elektronische Marktpl?tze, sto?en die Umsetzenden oftmals auf nicht bedachte Schwierigkeiten, die gr??tenteils mit den gewachsenen Strukturen und Abl?ufen zusammenh?ngen. Dennoch liefen die ersten Procurement-Projekte an und gewinnen immer schneller an Fahrt.

Adenocarcinoma

貴族

Misgiving

Elektronische Services auf e-Marketse Vorteil der e-Markets, dass n?mlich das Angebot und die Nachfrage wom?glich global zusammenkommen, kann h?ufig deswegen nicht ausgespielt werden. Die einer Auftragsabwicklung assoziierten Fulfillmentprozesse werden nur unzureichend unterstützt.

詩集

Die Bedeutung von logistischen Services für elektronische Handelsformenn des Handels, wie beispielsweise elektronische BeschaffungsL?sungen oder elektronische Marktpl?tze, sto?en die Umsetzenden oftmals auf nicht bedachte Schwierigkeiten, die gr??tenteils mit den gewachsenen Strukturen und Abl?ufen zusammenh?ngen. Dennoch liefen die ersten Procurement-Projekte an und gewinnen immer schneller an Fahrt.

Acquired

?Just do it!“ — e-Procurement bei Akzo Nobel entsprechende Arbeitsgruppe einberufen, die ein Konzept zur Einführung einer solchen L?sung ausarbeiten sollte. Gleichsam parallel zur Erkenntnis der Simplizit?t des abgebildeten Gesch?ftsprozesses schien die Aufgabenstellung der Implementierung an Komplexit?t zu gewinnen.