Titlebook: B-to-B-Markenführung; Grundlagen - Konzep Carsten Baumgarth (Associate Professor) Book 20101st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

鳴叫

engagement

Spinal-Tap

Managementtheoretische Betrachtung von B-to-B-Markenm Kontext investiver Dienstleistungen aus sowohl informations?konomischer als auch kompetenztheoretischer Perspektive aufgrund der jeweils vorgestellten Wirkungsweisen eine Relevanz zukommt. Darüber hinaus werden aus beiden Theoriezug?ngen jeweils wesentliche Managementimplikationen abgeleitet.

高深莫測(cè)

obeisance

Dariusz Pa?ka,Marek Zachara,Krzysztof Wójcikist es aufzuzeigen, wie das aktive Management und die Steuerung von Marken im B-to-B-Bereich in die Gesamtsteuerung des Unternehmens integriert werden und so zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen k?nnen.

健談的人

高度表

Marken- und Unternehmenswert im B-to-B-Bereichist es aufzuzeigen, wie das aktive Management und die Steuerung von Marken im B-to-B-Bereich in die Gesamtsteuerung des Unternehmens integriert werden und so zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen k?nnen.

最低點(diǎn)

Progesterone

Status quo und Besonderheiten der B-to-B-Markenführungutlicht, dass sich diese zwar nicht grunds?tzlich von der B-to-C-Markenführung unterscheidet, aber fundamentale und situative Merkmale eine Adaption der klassischen Markenführung notwendig machen. Schlie?lich liefert der Beitrag unter Verwendung eines Bezugsrahmens der B-to-B-Markenführung einen überblick über das vorliegende Buch.

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