Titlebook: Asiens M?rkte erfolgreich erschlie?en; Ein Leitfaden für di Peter Janocha Book 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Auslandserfahrun

Synovial-Fluid

,Einführung: Globalisierung geht auch die mittelst?ndische Wirtschaft an,l nur halten konnte und Europa Anteilsverluste hinnehmen mu?te. Durch die wachsende Bedeutung der asiatischen Gesch?ftspartner sahen sich westliche Unternehmen zunehmend vor die Notwendigkeit gestellt, sich mit neuen Kulturkreisen, mit neuen Wirtschaftssystemen, mit neuen Unternehmensphilosophien un

極肥胖

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,Die Partnersuche — Wer hilft dabei?,. Das gilt nicht nur für die gro?en Unternehmen in Asien, sondern auch in zunehmendem Ma?e für den dortigen Mittelstand. Da es in fast allen asiatischen L?ndern noch keine ausformulierte Mittelstandspolitik gibt, hat sich die Internationalisierung der Wirtschaft h?ufig ohne die mittelst?ndische Wirt

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,Woher kommt das n?tige Geld? — Finanzierungsnotwendigkeiten und -m?glichkeiten,talstruktur vom Auslandsge-sch?ft abh?lt. Hier handelt es sich um ein ernstes Problem, da die betriebsgr??enbedingten Nachteile der KMU insbe-sondere im Finanzierungsbereich so alt sind wie der Mit-telstand selbst und eines der wesentlichen Motive einer auf Nachteilsausgleich gerichteten Mittelstand

GULLY

,Schritte zur Markter-schlie?ung — Eine Checkliste,ten M?rkte zur Markter-schlie?ung h?ufig produktabh?ngig. Letztlich entscheiden Engagement und Nachhaltigkeit des Unternehmers, welche betrieblichen Zielsetzungen er verfolgt und wie er ?an die Sache herangehen m?chte“.

travail

,Chancen für den Mittelstand in Asien? — Einige Anmerkungen von Indien bis Japan,ressanten L?nder nicht ausdrücklich gesagt wurde. In einigen Publikationen, z.B. von der Weltbank oder der Asiatischen Entwicklungsbank, wird nach Südasien, Südostasien und Ostasien unterschieden und so eine Abgrenzung zum Nahen und Mittleren Osten, zu Zentralasien, wozu die Nachfolgestaaten der UdS

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