Titlebook: Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung; Monika Wastian,Isabell Braumandl,Lut

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書目名稱Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung影響因子(影響力)




書目名稱Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung被引頻次




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書目名稱Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung年度引用




書目名稱Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung讀者反饋




書目名稱Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung讀者反饋學(xué)科排名

埋葬

Alaa A. Qaffas,Alexandra I. CristeaDas Führungshandeln eines Projektleiters muss einigen Besonderheiten Rechnung tragen, die für Projektarbeit typisch sind. In diesem Kapitel werden haupts?chlich drei spezifische Problemfelder diskutiert, die folgende Fragen betreffen:

abysmal

Umsetzung und rechtliche Fragen,Neue Produkte und Dienstleistungen werden heutzutage kaum noch von Einzelnen ?erfunden?, sondern meistens von Projektteams erarbeitet. Inzwischen liegt eine ganze Reihe von Befunden darüber vor, welche gruppenbezogenen Faktoren die Innovativit?t von Projektteams beeinflussen, welche für die Projektpraxis bedeutsam sind.

縮減了

Wissensmanagement für ProjekteBetrachtet man die aktuelle Diskussion in Unternehmen zum Thema Wissensmanagement, so zeigen sich h?ufig Zweifel am tats?chlichen Nutzen dieses Konzepts für die Praxis. Malik beispielsweise weist mit dem Ausspruch: ?Wissensmanagement – auch dieser Kaiser ist nackt? deutlich auf diese Entwicklung hin (Malik, 2001).

Myosin

Der Projektleiter als FührungskraftDas Führungshandeln eines Projektleiters muss einigen Besonderheiten Rechnung tragen, die für Projektarbeit typisch sind. In diesem Kapitel werden haupts?chlich drei spezifische Problemfelder diskutiert, die folgende Fragen betreffen:

expound

瑪瑙

摘要

Umgang mit Informationen und Meinungsbildung in Projektengen und komplexen Aufgaben erfolgreich zu bew?ltigen. Mit Hilfe organisations- und sozialpsychologischer Forschungsergebnisse erl?utern wir ., die für den Umgang mit Information und Meinungsbildung in Projekten wichtig sind.

oxidant

艱苦地移動(dòng)