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Titlebook: Anforderungsmanagement in sieben Tagen; Der Weg vom Wunsch z Thomas Niebisch Book 20131st edition The Editor(s) (if applicable) and The Aut

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樓主: Limbic-System
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發(fā)表于 2025-3-28 14:38:35 | 只看該作者
iejenigen, die mit IT-Anforderungen konfrontiert werden, ohne selbst Anforderungsmanager zu sein. Didaktisch ist der zu vermittelnde Inhalt auf sieben Tage verteilt, an denen die Vorgehensschritte durch zwei handelnde Protagonisten diskutiert werden..978-3-642-34857-0
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發(fā)表于 2025-3-28 19:59:26 | 只看該作者
Tag 3: Ausgangspunkt finden,eht er derzeit im fehlenden Verst?ndnis für einige Punkte. Einige Festlegungen von Ole bleiben für Hagen r?tselhaft, z. B. die nach dem Sinn unterschiedlicher Anforderungsarten oder den Zust?nden von Anforderungen. Ole versichert, dass diese Unklarheiten derzeit nicht problematisch sind und verspric
43#
發(fā)表于 2025-3-28 23:01:53 | 只看該作者
Tag 7: Anforderungen verwalten,. Offensichtlich die Praktikabilit?t und Handhabung. Doch auch die M?glichkeit, Anforderungen zu speichern und ?nderungen vorzunehmen. Denn ?nderungen.zu Anforderungen wird es immer geben. Die Frage ist nur, wie man diese behandelt..Das wird beim Whiteboard nur begrenzt m?glich sein und auch schnell
44#
發(fā)表于 2025-3-29 07:09:57 | 只看該作者
Kompendium und Bonusmaterial,nisatorischen Laborbedingungen sehr methodisch herangegangen sind. Und Sie werden sich hoffentlich fragen, wie Sie interessante Gedanken und Ans?tze des zurückliegenden Beispiels in Ihre eigenen Projekte transferieren k?nnen. Diesem Wunsch wird im aktuellen Kapitel Rechnung getragen.
45#
發(fā)表于 2025-3-29 09:05:13 | 只看該作者
Wer das Buch lesen sollte,sei es durch die Einbindung in IT-Projekte, die Formulierung von Anforderungen oder dem Treffen wichtiger Entscheidungen im IT-Umfeld. Aber Hand aufs Herz: Sie geh?ren zur gro?en Gruppe derer, die keine Informatiker sind! Sie empfinden Spezifikationen als Bücher mit sieben Siegeln und geben Konzepte
46#
發(fā)表于 2025-3-29 14:24:44 | 只看該作者
Die Notwendigkeit des Anforderungsmanagements, worin der Nutzen des Anforderungsmanagements für den Projekterfolg besteht..Für Sie als Leser besitzt dieses Kapitel die gleiche Bedeutung wie ein Warm-Up für einen Sportler, denn es stimmt Sie auf die anstehenden Aufgaben ein und bringt Ihre wichtigsten.K?rperfunktionen auf Betriebstemperatur. Im
47#
發(fā)表于 2025-3-29 17:40:50 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 21:21:08 | 只看該作者
Tag 2: Anforderungsmanagement planen und steuern,it Anforderungsmanagement startet, stellt sich zun?chst die Frage: Muss man tats?chlich das AM planen, oder kann man nicht einfach so mit der Anforderungserhebung beginnen? Klar, eine Planung ist nicht zwingend erforderlich. Auch eine Reise kann man.durchführen, indem man sich ohne Plan auf den Weg
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發(fā)表于 2025-3-30 02:49:47 | 只看該作者
Tag 3: Ausgangspunkt finden,echen kommen zu k?nnen..Doch zun?chst schauen sich Hagen und Ole gemeinsam den AM-Plan an, den Ole noch am Ende des vorherigen Tages aufgestellt hatte. Solch ein Plan war in Hagens zurückliegenden.Projekten unüblich. Dessen Inhalt, die getroffenen Vereinbarungen für die AM-Phase, hatte Hagen bisher
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