Titlebook: Altersgemischte Teams in der Pflege; Miteinander arbeiten Jessica Sch?fer Book 2021 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer

一個(gè)希拉里

書目名稱Altersgemischte Teams in der Pflege影響因子(影響力)




書目名稱Altersgemischte Teams in der Pflege影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Altersgemischte Teams in der Pflege網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Altersgemischte Teams in der Pflege被引頻次




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書目名稱Altersgemischte Teams in der Pflege年度引用




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書目名稱Altersgemischte Teams in der Pflege讀者反饋




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無能力

作繭自縛

? Gute ? Liberale gegen ? b?se ? Rechte ?, sondern vielmehr ein soziales Konstrukt. Denn es kommt erheblich darauf an, wie mit dem Alter umgegangen wird: sowohl von jedem pers?nlich, als auch von der Gesellschaft und dem Unternehmen. ?Man ist so alt wie man sich fühlt“, sagt der Volksmund, und es kann erg?nzt werden ?und wie man von der Au

流利圓滑

magnanimity

Stichwortgeber in Nadelstreifensgruppen der Teammitglieder. Auch wenn altersgemischte Teams auf den ersten Blick ein ?normales“ Team abbilden, steckt in ihnen ein beachtliches Zusatzpotenzial. Dieses wird allerdings nicht automatisch entfaltet, schlie?lich handelt es sich nicht um ein Wurfzelt, sondern es braucht nicht zuletzt ei

接觸

Stichwortgeber in Nadelstreifenppen unglaublich viele Chancen, zu denen unter anderem ein h?heres Verst?ndnis für Patienten/Bewohner, Vermeiden von Gruppendenken (?Groupthink“), verbesserte Entscheidungs- und Handlungsf?higkeit, aber auch wechselseitige Lernm?glichkeiten geh?ren. Gleichzeitig sind altersgemischte Teams keine ?Sel

crucial

Die Alternative für DeutschlandEinzelne auch die Kultur. Daher muss sie eine Ma?anfertigung sein, die gelebt und sich kontinuierlich weiterentwickelt. H?ufig wird sie als ?Nice to have“ abgewertet, dabei macht sie den Unterschied, ob und wie hoch die Zufriedenheit der Besch?ftigten, aber auch der Patienten ist, und hat damit Einf

率直

https://doi.org/10.1007/978-3-662-26368-6rden diese zwar kurz beleuchtet, doch der Schwerpunkt liegt auf den Besonderheiten der generationsübergreifenden Führung. Für sie braucht es ein erweitertes Führungsrepertoire, denn erfolgreiche Führung von Besch?ftigten unterschiedlichen Alters ist immer eine Kombination aus der Beachtung von gener

監(jiān)禁

Ergebnisse der empirischen Untersuchung,im Gegenüber unterschiedliche Reaktionen aus. Anerkennung ist der überbegriff für Wertsch?tzung und Loben. W?hrend es stark komprimiert bei Wertsch?tzung darum geht, den anderen für das zu sch?tzen, ?Wie“ er ist, steht beim Loben das ?Was“ im Vordergrund.

travail

https://doi.org/10.1007/978-3-476-02769-6r Fehler, die das Leben eines Patienten gravierend ver?ndern oder sogar beenden. Gründe für Fehler gibt es mehr als genug: Unkonzentriertheit, Missverst?ndnisse, fehleranf?llige Strukturen, hoher Zeitdruck und vieles mehr. Daher braucht es eine konstruktive Fehlerkultur, die frei von Angst und Sankt