Titlebook: Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen; Eine Untersuchung zu Laura Gunkel Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Ent

溝通

Mercurial

,Wirkungen von Feedback in Potenzialanalysen – Akzeptanz, Entwicklungsaktivit?ten, Self- Awareness,d dies erstens die Feedback-Akzeptanz, zweitens das Initiieren von Entwicklungsaktivit?ten (Motivation, Entwicklungsplanung, Durchführen von Entwicklungsaktivit?ten) und drittens die Verbesserung der Self-Awareness (Ilgen et al., 1979; London, 1994).

惹人反感

Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit,erten Führungskr?ften von au?en wird jedoch immer schwieriger, da Unternehmen vermehrt qualifiziertes Personal ben?tigen und zu Verfügung stehende Leistungstr?ger immer weniger werden. Diese Problematik bezeichnete McKinsey & Company 1997 als ?War for Talents“, welcher sich seitdem noch verst?rkt ha

預(yù)感

,Potenzialanalysen zur Selektion von Führungsnachwuchskr?ften,rden zuerst die Begriffe Potenzial und Potenzialanalyse definiert. Anschlie?end werden Merkmale von Potenzialanalysen dargestellt, wobei zun?chst auf Ziele und Funktionen eingegangen wird. Anhand der einzelnen Phasen einer Potenzialanalyse werden danach Ablauf und Inhalte des Verfahrens erl?utert. E

CHECK

macular-edema

虛弱的神經(jīng)

Untersuchungsmodell,ell des Insight Emergence Process von London (1994) stellen jedoch eine gute Grundlage zum Verst?ndnis der Wirkung von Feedback dar (vgl. Kapitel 3.3). In Anlehnung an Feedback-Prozessmodelle wird davon ausgegangen, dass die Feedback-Wirkungen in prozesshafter Folge stehen: Das Erleben der Feedback-

使痛苦

巡回

Gesamtdiskussion und Konsequenzen,aufzudecken. Obwohl die Identifikation und Weiterentwicklung interner Potenzialtr?ger in der Praxis an Bedeutung gewinnt und Unternehmen vermehrt Verfahren zur Potenzialdiagnostik einsetzen, wurde das Thema in der wissenschaftlichen Forschung bislang stark vernachl?ssigt (Jeanneret & Silzer, 2011; R

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