Titlebook: Akademisches Controlling an Hochschulen; Aufgaben, Ziele, Erf Markus Schelenz Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sp

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書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen影響因子(影響力)




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書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen網絡公開度




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書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen被引頻次




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書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen年度引用




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書目名稱Akademisches Controlling an Hochschulen讀者反饋




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2197-6708 as erfolgreiche Controlling der WU Wien.Includes supplementa.Dieses .essential. widmet sich dem Akademischen Controlling an Hochschulen. Letzteres hat die Aufgabe, die hochschulinterne Steuerung durch entscheidungsrelevante Informationen zu unterstützen sowie die Umsetzung der operativen und strateg

Hallowed

Book 2018ungsrelevante Informationen zu unterstützen sowie die Umsetzung der operativen und strategischen Ziele der Hochschule zu begleiten. Am Beispiel der Wirtschaftsuniversit?t Wien wird für den Bereich Lehre anschaulich gezeigt, welche konkreten Aufgaben dem Akademischen Controlling dort zugeschrieben we

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Christine Wimbauer,Mona Motakefwie die einzelnen Aufgaben umgesetzt werden und was dabei zu beachten ist, werden auch die zu bew?ltigenden Herausforderungen erw?hnt. Zudem wird verraten, warum die IT-Unterstützung ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist.

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Conduit

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,Grundlegende überlegungen zum Akademischen Controlling an Hochschulen,an ein Akademisches Controlling gestellt werden. Des Weiteren werden seine Grundorientierungen beschrieben. Ein kurzer Bezug wird auf die Stellung zum internen Qualit?tsmanagement und zur Wichtigkeit des IT-Systems genommen.

Apogee

,Business Case: Akademisches Controlling an der Wirtschaftsuniversit?t Wien,rganisatorischen Eingliederung wird ersichtlich, dass der Bereich Lehre und Studierende dabei im Mittelpunkt steht. Es werden die Aktivit?tsfelder des Akademischen Controllings skizziert und das Aufgabenspektrum und die eingesetzten Controllinginstrumente herausgearbeitet. Im Rahmen der Ausführung,

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Fazit,s durch das Akademische Controlling realisiert wird. Eine apodiktische Ausgestaltung des Akademischen Controllings l?sst sich allerdings nicht zeichnen. Jede Hochschule orientiert sich an der eigenen Organisationsstruktur, der internen Hochschulkultur und den operativen und strategischen Entscheidun