Titlebook: Agile in der Unternehmenspraxis; Fallstricke erkennen Inge Hanschke Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Scrum.Kanban.Agile &

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書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis影響因子(影響力)

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis影響因子(影響力)學(xué)科排名

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis網(wǎng)絡(luò)公開度

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis被引頻次

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis被引頻次學(xué)科排名

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis年度引用

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis年度引用學(xué)科排名

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis讀者反饋

書目名稱Agile in der Unternehmenspraxis讀者反饋學(xué)科排名

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-21 20:43:15

Agile Planung,ie agile Organisation mit der klassisch hierarchisch gepr?gten Organisation aufeinander. In diesem Kapitel werden einerseits die typischen Schmerzen und andererseits m?gliche L?sungen aufgezeigt..Leider wird immer h?ufiger noch agil mit planlos gleichgesetzt. Dies ist aber nicht der Fall. Die Art un

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 03:25:15

Agile Kultur, um aus Feedback zu lernen. Eine offene Leistungs- und Fehlerkultur ist Voraussetzung für den Erfolg agiler Methoden. In diesem Kapitel beleuchten wir das Thema Kultur insbesondere auch in hierarchisch gepr?gten Organisationen und geben Ideen und L?sungsoptionen für die Transformation in Richtung ei

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 06:12:42

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 10:40:24

Cyclic Nucleotides in the Nervous Systemd Kultur der Planung ?ndert sich jedoch erheblich. In der agilen Planung kann entsprechend den Erfordernissen des Planungshorizonts in einer passenden Granularit?t zeitgerecht eine belastbare Aufwandssch?tzung erstellt werden. Im Kapitel werden hierzu Best-Practices anhand von Beispielen vorgestellt.

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 13:46:04

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只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-23 07:19:50

d betreiben sowie agile Planungen im Vorfeld und innerhalb von Projekten. Die Autorin gibt zahlreiche Tipps und Tricks sowie unmittelbar anwendbare Leitf?den und Empfehlungen an die Hand.978-3-658-19157-3978-3-658-19158-0

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