Titlebook: Work-Life Balance; Erfolgversprechende Stephan Kaiser,Max Josef Ringlstetter Book 2010 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Arbeitsbedin

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,Von der Wertsch?tzung zur Wertsch?pfung,s mit flankierendem Coaching für Vorgesetzte haben zeigen k?nnen, wie ein neues gemeinsam erarbeitetes Ziel für ein Unternehmen sinnvoll und verantwortungsbewusst erreichbar wird und so dem Burnout von Mitarbeitern und der gesamten Organisation effektiv vorgebeugt werden kann (vgl. Schr?der/Diekow 2006 und Schr?der 2008).

不妥協(xié)

Balance liegt in der Natur des Menschseins,balisierung fast schon üblich gewordenen 24?/?7-Verfügbarkeit, ihre k?rperlichen und geistigen Grenzen. Programme zur Work-Life Balance müssen deshalb, wollen sie diese spezielle Zielgruppe erreichen, bei der pers?nlichen Selbstverortung dieser Leistungseliten ansetzen.

同義聯(lián)想法

不規(guī)則

Erfolgsfaktor Work-Life Balance bei der Unternehmensberatung A.T. Kearney,werden in Beraterteams durch intensive Interaktion mit den Klienten entwickelt. Vor allem Fach- und Methodenwissen sowie Klientenverst?ndnis führen zum angestrebten Erfolg. Dabei sind Mitarbeiter/innen der wichtigste, weil einzige Faktor von Professional Services Firms (vgl. Richter/Dickmann/Graubner 2008, S.?184).

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LOPE

Book 2010f lange Sicht sinnvoll ist, Work-Life Balance Ma?nahmen im Unternehmen zu etablieren. Es richtet sich vor allem an Praktiker, die sich t?glich mit Personal- und Führungsthemen auseinandersetzen, sowie an betroffene Extremjobber. Ihnen soll das Buch die M?glichkeit geben, das Thema Work-Life Balance kritisch zu reflektieren und neuartig zu managen.