Titlebook: Wieviel Management braucht der Mensch; Abschied vom Machbar Brigitte Hommerich,Manfred Maus,Utho Creusen Textbook 1995 Betriebswirtschaftli

菊花

Kampf dem Gr??enwahn: Nur wer sich selbstkritisch führt, kann andere führenmanie“ (18). Das hei?t nichts anderes als: Wir brauchen eine Kulturrevolution gegen den Gro?enwahn, gegen die übertriebene Einsch?tzung der eigenen Person. Das kommt unserem Stich-wort von der ?neuen Bescheidenheit“, die Führungskr?ften gut stünde, sehr nahe.

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Coeval

Grenzüberschreitungen: Warum der Taylorismus an sein Ende kommen mu?Kommen die vielen bürokratischen Regelungen in den Unternehmen, die Nachfahren des tayloristischen Denkens, nicht schon dadurch an ihr Ende, da? die Menschen insgesamt dem Sicherheitsstreben nicht mehr so huldigen wie ihre Eltern und Gro?eltern? Heute ist man doch generell viel wohlstands- und sicherheitsges?ttigter...

走路左晃右晃

Lob der Unordnung: Paten(d)l?sungen ade!Welche Rolle mü?ten Führungskr?fte in einer Organisation, die tats?chlich den Anspruch der ?lernenden“ tr?gt, denn über-nehmen?

Neolithic

Führen hei?t: Mit offenen Sinnen lernenWenn man diese überlegungen positiv wendet, hei?t das in erster Linie: Führungskr?fte müssen die traditionellen Management-Rezepte ersatzlos ad acta legen.

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Führen hei?t: Gemeinsam Sinn schaffenWir sollten meines Erachtens einmal darüber nachdenken, wie jemand zu dem kommt, was er als ?sinnvoll“ betrachtet. Was verstehen Sie eigentlich unter ?Sinn“, Frau Hommerich?

WAX

Mehr Mut zum existentiellen Risiko!Ja, die Hierachien werden dann zwangsl?ufig aufgel?st. Das ist die einschneidendste Ver?nderung. Aber das hei?t noch lange nicht, da? das Chaos ausbricht. Im Gegenteil: Sofern eine Organisation dezentral geführt wird, ist die Beteiligung aller an der Definition von Zielen doch die Chance, lebendig, flexibel und leistungsf?hig zu bleiben.

IDEAS

騷擾

Des Kaisers neue Kleider: Warum man die eigene Schw?che so gut verstecktEs ist doch die Schw?che — das Beharren auf der Asymmetrie, das verbohrte Festhalten an der Vorstellung, die Dinge von Anfang bis Ende nach eigenen Zielvorgaben steuern zu k?nnen — die eines streng tabuisiert: die kritische Selbstbetrachtung, die Frage nach der eigenen Person.