Titlebook: Weil Führung sich ?ndern muss; Aufgaben und Selbstv Eva-Maria Ayberk,Lisa Kratzer,Lars-Peter Linke Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden

Crayon

,Nicht weniger, aber anders: Neue Führung für neue Organisationsformen, Rühl gibt bereitwillig Auskunft, wie er den Stahlriesen Kl?ckner in die digitale Zukunft führen will. Wie im Zuge der Umstrukturierung Mitarbeiter abgebaut worden sind. Wie das Thema Digitalisierung im ersten Anlauf gar nicht zünden wollte. Wie ihm schlussendlich eine ?Learning Journey“ ins Silicon

TRAWL

DEBT

,Einmal Führung für alle bitte: Personalentwicklung auf dem Weg vom Business-Partner zum Sparring-Pararchien und agilem Management in ein Unternehmen hineinbringen und mit verschiedenen Lern- und Entwicklungsformaten etablieren. Und am Ende wird ihre Position dann überflüssig. Oder fast überflüssig. Ihre Position wird ?hnlich flüchtig wie die der Führungskr?fte.

Commonwealth

,Wenn Pfründe fallen: Warum Statussymbole ihre Bedeutung verlieren,ine Exotin. ?Mit den alten Insignien der Macht k?nnen wir wenig anfangen“, schreibt die Journalistin Kerstin Bund, Jahrgang 1982, die mit ihrem Buch ?Glück schl?gt Geld“ so etwas wie eine publizistische Klassensprecherin ihrer Generation geworden ist.

Malleable

,Mit Turbulenzen wird gerechnet: Selbstorganisation einführen,en meisten F?llen weniger klar definiert, als es im ersten Moment erscheint. Mit wie viel Prozent Selbstorganisation w?ren wir denn zufrieden? Wann wollen wir diese Marke erreicht haben? Und wie k?nnen wir wissen, ob wir angesichts des stetigen Wandels und der Unvorhersehbarkeiten dann nicht etwas g

無能力之人

意外

,Organisation im übergang: Der praktische Charme des ?Sowohl als auch“, bereits zu hundert Prozent selbstorganisiert oder hierarchiefrei w?re. Entscheidender und bemerkenswerter: Das strebt auch niemand an. Vielmehr geht es um graduelle Entwicklungen und St?rkung von Elementen der Selbstorganisation.

北極人

Confidential

,Organisation im übergang: Der praktische Charme des ?Sowohl als auch“, bereits zu hundert Prozent selbstorganisiert oder hierarchiefrei w?re. Entscheidender und bemerkenswerter: Das strebt auch niemand an. Vielmehr geht es um graduelle Entwicklungen und St?rkung von Elementen der Selbstorganisation.

septicemia