Titlebook: Wegweiser für Strategische Allianzen; Meilen- und Stolpers Christoph Bronder,Rudolf Pritzl Book 1992 Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, F

疲勞

Der Strategie-, Struktur- und Kulturfit Strategischer Allianzen als Erfolgsfaktor?ltigung von Herausforderungen im internationalen Interessenverbund als Zukunftsperspektive. Die folgenden Ausführungen greifen einige prinzipielle Voraussetzungen für das erfolgreiche Management strategischer Partnerschaften heraus, die beim Eingehen von Kooperationsverh?ltnissen mit anderen Untern

一大群

禍害隱伏

Aspekte der Partnerwahl: Die Strategische Allianz ver und CitiCorp Bank im Rampenlicht der Spitze der internationalen Wettbewerbsliga. Heute schon belegen japanische Firmen die vorderen Pl?tze und verweisen europ?ische und amerikanische Wettbewerber gleichsam in abstiegsgef?hrdete Positionen: NEC, Toshiba, Hitachi, Komatsu, Canon, Matsushita, Sony,

向外供接觸

Aspekte der Partnerwahl: Die Strategische Allianz ver und CitiCorp Bank im Rampenlicht der Spitze der internationalen Wettbewerbsliga. Heute schon belegen japanische Firmen die vorderen Pl?tze und verweisen europ?ische und amerikanische Wettbewerber gleichsam in abstiegsgef?hrdete Positionen: NEC, Toshiba, Hitachi, Komatsu, Canon, Matsushita, Sony,

anagen

Das Partnerprofil als Bestandteil der Kooperationsstrategie: Strategische Allianzen bei der zent des Gesamtumsatzes; eine sehr bescheidene Zahl, gemessen an anderen Industriezweigen. Ein geringfügiger Rückgang des Gesamtverkehrs um weniger als einen Prozentpunkt genügt schon, um das dünne Polster vollends zu erodieren und die Fluggesellschaften von der Gewinnzone in dunkelrote Bilanzzahlen

Blatant

NUL

Ein konzeptioneller Ansatz zur Gestaltung und Entwicklung Strategischer AllianzenFolge obiger überlegungen ergibt sich die Notwendigkeit, klassische Unternehmensstrukturen zu hinterfragen: Ein Unternehmen der Zukunft ist nicht mehr ein integriertes Ganzes mit klar definierten Unternehmensgrenzen, sondern ein Beziehungsnetz aus Strategischen Allianzen, operativen Kooperationen und eigenen Wertsch?pfungsbereichen.

出來

Ein konzeptioneller Ansatz zur Gestaltung und Entwicklung Strategischer AllianzenFolge obiger überlegungen ergibt sich die Notwendigkeit, klassische Unternehmensstrukturen zu hinterfragen: Ein Unternehmen der Zukunft ist nicht mehr ein integriertes Ganzes mit klar definierten Unternehmensgrenzen, sondern ein Beziehungsnetz aus Strategischen Allianzen, operativen Kooperationen und eigenen Wertsch?pfungsbereichen.

射手座

技術(shù)