Titlebook: Was ist Lean Six Sigma?; Mike George,Dave Rowlands,Bill Kastle Book 2007 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2007 Lean.Lean Management.Lean

Pageant

Schlüssel #1: Erfreuen Sie Ihre Kunden durch Geschwindigkeit und Qualit?t galt, welche Produktmerkmale das Produktportfolio und der Dienstleistungsbereich aufweisen sollten. Und den Mitarbeitern wurde erkl?rt, dass die einzige Meinung, die wirklich z?hlt, die des Chefs sei.

不要不誠(chéng)實(shí)

Schlüssel #4: Gründen Sie Entscheidungen auf Daten und Faktenund was diese Kunden wollen? Dann müssen Sie dazu Daten sammeln. M?chten Sie Prozesse verbessern? Dann müssen Sie Daten zu Variation, Fehlern und Prozessablauf sammeln. Wollen Sie überflüssige Argumente und Streitereien vermeiden, die die Teamarbeit zunichte machen k?nnen? Dann stellen Sie die Spiel

FAWN

Schlüssel #4: Gründen Sie Entscheidungen auf Daten und Faktenund was diese Kunden wollen? Dann müssen Sie dazu Daten sammeln. M?chten Sie Prozesse verbessern? Dann müssen Sie Daten zu Variation, Fehlern und Prozessablauf sammeln. Wollen Sie überflüssige Argumente und Streitereien vermeiden, die die Teamarbeit zunichte machen k?nnen? Dann stellen Sie die Spiel

過渡時(shí)期

ascend

overshadow

adequate-intake

Ballad

Nausea

Sechs Dinge, die Manager tun sollten Aber wie man wei?, h?ngt ihr Erfolg auch von dem Umfeld ab, welches das Management für die gesamte Initiative schafft. Es gibt sechs grunds?tzliche Spielregeln für das Management, deren Einhaltung die Basis für den Erfolg von Six Sigma bildet:

考得