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Titlebook: Was Coaching wirksam macht; Wirkfaktoren von Coa Marc Lindart Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Wirksamkeit.Erfolgsfaktoren.Evid

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樓主: Boldfaced
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發(fā)表于 2025-3-25 05:24:28 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 11:08:34 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 13:54:01 | 只看該作者
Der hypnosystemische Ansatz in Beratung und Coaching,etischen und empirischen Fundierung andererseits, wird nachfolgend der hypnosystemische Ansatz mit seinen Grundzügen und theoretischen Bezugspunkten vorgestellt und reflektiert. Hierfür erscheint zun?chst eine begriffliche Kl?rung hilfreich.
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發(fā)表于 2025-3-25 17:42:26 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/w/image/1020597.jpg
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發(fā)表于 2025-3-25 23:57:25 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11761-0Wirksamkeit; Erfolgsfaktoren; Evidenzbasiertes Coaching; Professionalisierung im Coaching; Hypnosystemis
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發(fā)表于 2025-3-26 00:42:26 | 只看該作者
Ergebnisse der Untersuchung,Die Ergebnisdarstellung erfolgt in mehreren Schritten: Zun?chst richtet sich der Blick auf die in den hypnosystemischen Coachingprozessen realisierten Erfolge. Im zweiten Schritt werden die Ergebnisse zur Umsetzung der Wirkfaktoren dokumentiert, bevor abschlie?end hypnosystemische Spezifika im Mittelpunkt der Betrachtung stehen.
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發(fā)表于 2025-3-26 08:05:21 | 只看該作者
Ergebnisse der Untersuchung,Die Ergebnisdarstellung erfolgt in mehreren Schritten: Zun?chst richtet sich der Blick auf die in den hypnosystemischen Coachingprozessen realisierten Erfolge. Im zweiten Schritt werden die Ergebnisse zur Umsetzung der Wirkfaktoren dokumentiert, bevor abschlie?end hypnosystemische Spezifika im Mittelpunkt der Betrachtung stehen.
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發(fā)表于 2025-3-26 10:09:04 | 只看該作者
Marc LindartPsychologische Studie.Includes supplementary material:
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發(fā)表于 2025-3-26 14:08:19 | 只看該作者
978-3-658-11760-3Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
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發(fā)表于 2025-3-26 16:59:00 | 只看該作者
Den Blick auf die wirksamen Dinge richten,her methodenübergreifende Faktoren. H?ufig wirken sie im Hintergrund und kommen ohne technische Finessen aus: Eine wertsch?tzende Beziehungsgestaltung oder ein Blick auf die St?rken und Potenziale von Klienten geh?ren sicher dazu (siehe Kapitel 3, 4 und 6). Man k?nnte auch sagen: Nicht alles, was –
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