Titlebook: Warum scheitern Manager?; Uwe Peter Kanning Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verla

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Warum treffen Manager Fehlentscheidungen?,Selbst wenn Manager über günstige Eigenschaften verfügen und vor der Stellenbesetzung professionell auf ihre Eignung hin untersucht worden sind, kommt es h?ufig zu Fehlentscheidungen, weil die Betroffenen in ihrem Entscheidungsverhalten nicht viel anders funktionieren, als die meisten Menschen.

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Unter welchen Bedingungen arbeiten Manager?,Fehlleistungen von Managern sind nicht nur Ausdruck zahlreicher Schw?chen, die in der Person der Verantwortungstr?ger liegen. Oft sind es auch ungünstige Rahmenbedingungen, die Fehlentscheidungen f?rdern. Sto?en wenig bef?higte Manager auf extrem ungünstige Rahmenbedingungen, so scheint ein Scheitern fast schon programmiert zu sein.

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,Warum werden sie nicht frühzeitig gestoppt?,Eigentlich k?nnte alles so einfach sein: Nachdem ein Manager ohne hinreichende Eignung in seine Position gehievt wurde und hier?Fehler begeht, müsste sein unmittelbares Umfeld schon nach wenigen Monaten erkennen, dass er mit seinen Aufgaben überfordert ist und k?nnte Gegenma?nahmen ergreifen. Doch dies ist viel zu selten der Fall.

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Was ist zu tun?,Das Scheitern von Managern hat viele Gesichter und viele Ursachen. Trotz seiner Komplexit?t handelt es sich jedoch nicht um ein Naturph?nomen, dass man einfach hinnehmen muss. Es lie?e sich viel zum Besseren wenden, wenn man denn den Mut dazu aufbringen würde.

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,Wie t?uschen Manager sich und andere?, auch von der eigenen Person. All dies ist Sand im Getriebe einer erfolgreichen Karriere. Wer ihn beseitigen will, muss gleicherma?en Selbstzweifel und die Zweifel der anderen an der eigenen Person bek?mpfen. Wie gut, dass einem jeden von uns zahlreichen Strategien zur Verfügung stehen, um sich selbst und andere erfolgreich zu t?uschen.