Titlebook: Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?; Eine Einführung in d Niels Van Quaquebeke,Matthias M. Graf Book 2015 Springer Fachmedien Wie

Macronutrients

,Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes, In diesen Gruppen ist Führung meist ein ganz natürliches Ph?nomen. Deshalb beinhaltet diese Art der Sozialisierung, dass Menschen von frühester Kindheit an implizite Vorstellungen über Führungsprozesse und Führungskr?fte entwickeln. Diese Vorstellungen sind kognitive Schemata, die beschreiben, was

蒙太奇

大看臺(tái)

,Beschreibung des Führungsansatzes,me und Verarbeitung von Informationen nutzen. Robert G. Lord und Karen J. Maher unterscheiden dabei zwischen zwei fundamentalen Prozessen: 1) Kognitive Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Wiedererkennung basieren und 2) kognitive Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Schlussfolge

Carcinogen

翅膀拍動(dòng)

,Relevanz für die Praxis,schlie?lich dazu da, Entscheidungen zu treffen und Ma?nahmen für deren Umsetzung zu initiieren. Mitarbeiter werden im Gegenzug dafür bezahlt, diese mitzutragen und umzusetzen. Diese Argumentation mag vielleicht zutreffen, l?sst aber die Potenziale, die sich aus einer st?rkeren Berücksichtigung der G

影響

Ausblick,cht, versuchen moderne Führungstheorien aufzudecken. Dabei erkl?ren sie diesen Prozess ma?geblich über die Kognitionen von denjenigen, die geführt werden sollen. Eine Perspektive, die sich zwar langsam in der Forschung immer mehr durchsetzt, allerdings in weiten Teilen der Praxis trotz ihrer erschla

BARB

Ausblick,cht, versuchen moderne Führungstheorien aufzudecken. Dabei erkl?ren sie diesen Prozess ma?geblich über die Kognitionen von denjenigen, die geführt werden sollen. Eine Perspektive, die sich zwar langsam in der Forschung immer mehr durchsetzt, allerdings in weiten Teilen der Praxis trotz ihrer erschla

Carcinoma

obsolete

Book 2015tandardtheorien der Führung, deren Vertreter nach wie vor von Konstrukten wie Führungspers?nlichkeit oder Führungsverhalten verzaubert sind. Führungserfolg wird dabei fast ausschlie?lich auf das eine oder das andere zurückgeführt. Dieentscheidende Rolle, die Mitarbeiter in Führungsprozessen einnehmen, wurde somit lange Zeit übersehen.

Fierce

Einleitung,ob Angestellte folgen und entsprechend Leistung zeigen, h?ngt vor allem davon ab, wie sie Führungsprozesse wahrnehmen, insbesondere ob sie ihre Führungskr?fte als qualifiziert für die Führungsposition und in dem Sinne legitimiert für ihren Anspruch auf Einfluss ansehen (Kenney et al. 1996).