Titlebook: 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung; Der kompetenzbasiert Michael Stephan,Wolfgang Kerber,Michael Lingenfeld Book 2010

胰臟

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-7062-5und Kernkompetenzen langfristige Wettbewerbsvorteile verschaffen k?nnen. Dies gelingt, wenn die Kernkompetenzen des Unternehmens einen hohen Kundennutzen stiften, von der Konkurrenz nicht imitiert werden k?nnen und auf verschiedene Produkte und/oder Branchen transferierbar sind (Prahalad/ Hamel 1991

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https://doi.org/10.1007/978-3-7091-7062-5ees and investors, alike under conditions of hyper-turbulence (Braun von Reinersdorff, 2007). While in the past public healthcare institutions took advantage of strong national regulation regimes, free-wheeling market forces in European service sectors will take on added significance and endanger en

感情

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8856-0Competence-based View; Forschung; Innovation; Jahre; Management; Ressourcenexploration; Strategisches Komp

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978-3-8349-2192-5Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010

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注意力集中

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-7099-1te Gesch?ftslage ab. Seit Ausbruch der Finanzkrise ist die Stimmung im Mittelstand schlechter geworden. Gleichzeitig beklagen sich Mittelst?ndler nach wie vor über die vorherrschende Bürokratie- und Regulierungsdichte, die hohen Steuern und Abgaben sowie das nicht zufrieden stellende Ausbildungsniveau der Nachwuchskr?fte.

通知

Pediatric-Like Brain Tumors in Adults,nagement in jungen Unternehmen? Wie wirkt sich Kompetenz-Management auf den Unternehmenserfolg aus? Inwiefern wird Kompetenz-Management durch den CEO, das Unternehmensalter, sowie die Erwartung zukünftiger Ver?nderung beeinflusst?