標(biāo)題: Titlebook: Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri; Carine Vinardi Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spring [打印本頁(yè)] 作者: PEL 時(shí)間: 2025-3-21 17:19
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri影響因子(影響力)
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri被引頻次
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri年度引用
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri年度引用學(xué)科排名
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri讀者反饋
書目名稱Unternehmensstrategie mit Hoshin Kanri讀者反饋學(xué)科排名
作者: 哎呦 時(shí)間: 2025-3-21 20:37 作者: ARIA 時(shí)間: 2025-3-22 03:19 作者: 原始 時(shí)間: 2025-3-22 04:34
Definition und Terminologie,Die übersetzung des japanischen Wortes . ist komplex, aber es hilft zu verstehen, woher es kommt. Dieses Kapitel behandelt die Definition, Bedeutung und andere damit verbundene Begriffe in den akademischen und beruflichen Bereichen.作者: 蕨類 時(shí)間: 2025-3-22 09:44
Ein bisschen Geschichte, ist keine neue Methode. Dieses Kapitel betrachtet seine Ursprünge und die Meilensteine, die seit der Einführung in Japan in den 1960er Jahren bis heute entstanden sind. Es soll dazu beitragen, die Definition und Entwicklung von . zu verstehen.作者: 禁令 時(shí)間: 2025-3-22 14:29
Carine VinardiErl?utert, wie man mit dem Hoshin-Kanri-Prozess eine effiziente und robuste Gesch?ftsstrategie entwickelt.Tipps und Ratschl?ge von CEOs gro?er Unternehmen und wachstumsstarker Neugründungen.Enth?lt Sc作者: 使糾纏 時(shí)間: 2025-3-22 19:25 作者: 賞心悅目 時(shí)間: 2025-3-22 21:35 作者: Lice692 時(shí)間: 2025-3-23 01:55 作者: 有權(quán)威 時(shí)間: 2025-3-23 08:34 作者: Highbrow 時(shí)間: 2025-3-23 13:38 作者: 博愛家 時(shí)間: 2025-3-23 17:48 作者: 漂亮才會(huì)豪華 時(shí)間: 2025-3-23 21:21
weiligen Prozessor zugeführt werden, weil dessen Geschwindigkeit anders nicht nutzbar ist. Daraus folgen weitreichende Konsequenzen bezüglich der Software, denn für die vektororientierten Datenbasen ben?tigt man neue Algorithmen. Die Maschinen fanden daher auch zun?chst nur dort Interesse, wo die Be作者: Phonophobia 時(shí)間: 2025-3-23 22:46 作者: duplicate 時(shí)間: 2025-3-24 06:03 作者: 臭名昭著 時(shí)間: 2025-3-24 07:34 作者: 平息 時(shí)間: 2025-3-24 11:22 作者: 犬儒主義者 時(shí)間: 2025-3-24 14:56 作者: Misgiving 時(shí)間: 2025-3-24 20:40 作者: 指耕作 時(shí)間: 2025-3-25 01:56
Carine Vinardinde Variantenvielfalt bei gleichzeitig sinkenden Stückzahlen machen eine effektive Planung des Produktionsprozesses erforderlich [MILB 92a, SELI 88]. Ziel ist es, den gesamten Planungsproze? von der Produktidee bis zur Markteinführung drastisch zu verkürzen. Dieses Ziel l??t sich nur durch eine weit作者: inquisitive 時(shí)間: 2025-3-25 04:43
Carine Vinardihen K?rpern Platte, Zylinder und Kugel, da sich nur diese einer mathematischen Behandlung in dieser Hinsicht zug?nglich zeigten. Die ersten Arbeiten über dieses Thema von Duhamel [3], Leon [4], Lorenz [5] und anderen, waren daher auch erste Versuche einer analytischen L?sung spezieller Sonderf?lle. 作者: CAB 時(shí)間: 2025-3-25 10:11
ten von vielen Stunden) angegangen werden konnten, haben Computer mit einer neuen Architektur, sog. ., entscheidend beigetragen. Pioniere dieser Technik und erste Hersteller solcher Anlagen waren um die Mitte der siebziger Jahre zwei amerikanische Firmen, die Control Data Corporation (CDC) und Cray 作者: 莎草 時(shí)間: 2025-3-25 14:34 作者: 思考而得 時(shí)間: 2025-3-25 18:35
,Einführung,en bekannten Schriften über Strategie gehen auf eine Zeit von mehreren Jahrhunderten vor Jesus Christus zurück, und eine der ?ltesten stammt aus dem alten China, mit ?Die Kunst des Krieges“ von Sun Tzu.作者: 巫婆 時(shí)間: 2025-3-25 23:15 作者: deface 時(shí)間: 2025-3-26 01:47 作者: magnanimity 時(shí)間: 2025-3-26 05:52 作者: onlooker 時(shí)間: 2025-3-26 09:10
,Sich für , vollst?ndig einzuführen, oder zun?chst grundlegende Elemente zu implementieren? Wie wird sich die Kultur ver?ndert und wie wird der Wandel unterstützt? Das Kapitel endet mit der Bewertung der externen Unterstützung und Ressourcen für Führungskr?fte und Topmanager.作者: 接合 時(shí)間: 2025-3-26 15:36 作者: 寬度 時(shí)間: 2025-3-26 18:03
Fortschritt und Nachhaltigkeit, erfolgreiche Einführung erforderlich?ist. Schlie?lich endet das Kapitel mit einer Zusammenfassung der Erfolgsbedingungen und Misserfolgsfaktoren, die auf akademischen?Arbeiten, Erfahrungen und Interviewbeitr?gen unserer Top-Führungskr?fte?beruhen.作者: Countermand 時(shí)間: 2025-3-27 00:50 作者: 失望昨天 時(shí)間: 2025-3-27 04:14 作者: 來就得意 時(shí)間: 2025-3-27 05:25 作者: 蚊帳 時(shí)間: 2025-3-27 12:02 作者: Alpha-Cells 時(shí)間: 2025-3-27 14:03 作者: Simulate 時(shí)間: 2025-3-27 19:09
,Sich für , auf die am H?ufigsten gestellten. Wie wird das richtige Umfeld geschaffen, damit . wachsen kann? Ist es notwendig, zuvor ein Leistungssystem wie Lean vollst?ndig einzuführen, oder zun?chst grundlegende Elemente zu implementieren? Wie wird sich die Kultur ver?ndert und wie wird der Wandel unterstütz作者: Exploit 時(shí)間: 2025-3-28 00:40
Wichtige Dokumente, erfolgreichen Prozess zu unterstützen. Das erste Dokument verbindet die strategischen Ziele mit den strategischen Ma?nahmen oder Aktionen. Im Zweiten wird formalisiert, wie die strategischen Aktionspl?ne ausgeführt werden und wie man aus ihnen lernt. Das optionale dritte Dokument dient dazu, die ta作者: Digitalis 時(shí)間: 2025-3-28 05:50
Moderation,rieben, wie man bei Null anf?ngt und Workshops oder Action Work Outs durchführt, um die Mission in einen strategischen Aktionsplan (Masterplan) umzuwandeln. Sobald die Masterpl?ne definiert sind, beschreibt das Kapitel die zu implementierenden Managementroutinen und wie Sie andere Managementroutinen作者: 鐵砧 時(shí)間: 2025-3-28 07:47
Fortschritt und Nachhaltigkeit,Aspekt der Kultur. Wir werden uns mit der Kaskadierung von der lokalen zur globalen Einführung befassen, gefolgt von der Art von Führung, die für eine erfolgreiche Einführung erforderlich?ist. Schlie?lich endet das Kapitel mit einer Zusammenfassung der Erfolgsbedingungen und Misserfolgsfaktoren, die作者: 彎彎曲曲 時(shí)間: 2025-3-28 10:50
Book 2024gie zu entwerfen und umzusetzen, die es erm?glicht, die anspruchsvollsten und nachhaltigsten Ziele zu erreichen, ist das Herzstück der Entwicklung eines jeden Unternehmens. In diesem Buch zeigt die Autorin, die sich dieser Herausforderung gestellt hat, Schritt für Schritt auf, wie man es schaffen ka作者: 不能根除 時(shí)間: 2025-3-28 18:37
8樓作者: pancreas 時(shí)間: 2025-3-28 19:46
8樓作者: gnarled 時(shí)間: 2025-3-28 23:20
8樓作者: 小樣他閑聊 時(shí)間: 2025-3-29 06:52
9樓作者: 舊病復(fù)發(fā) 時(shí)間: 2025-3-29 07:13
9樓作者: 破裂 時(shí)間: 2025-3-29 14:41
9樓作者: 熱心 時(shí)間: 2025-3-29 16:27
9樓作者: 性滿足 時(shí)間: 2025-3-29 20:47
10樓作者: 保存 時(shí)間: 2025-3-30 03:57
10樓作者: 謊言 時(shí)間: 2025-3-30 07:06
10樓作者: motor-unit 時(shí)間: 2025-3-30 10:03
10樓
