標題: Titlebook: Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement; Analyse der Wirkung Richard Federowski Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbad [打印本頁] 作者: 我在爭斗志 時間: 2025-3-21 18:42
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement影響因子(影響力)
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement影響因子(影響力)學科排名
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement網絡公開度
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement網絡公開度學科排名
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement被引頻次
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement被引頻次學科排名
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement年度引用
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement年度引用學科排名
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement讀者反饋
書目名稱Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement讀者反饋學科排名
作者: CLEFT 時間: 2025-3-21 23:53 作者: misshapen 時間: 2025-3-22 01:34
Routinenbewusstes Turnaroundmanagement,epulsives Krisenmanagement ist weit mehr als das Gestalten, Lenken (Steuern) und Weiterentwickeln von Routinen. Die Struktur und wesentliche Inhalte des Abschnittes D sind in der folgenden Abbildung visualisiert.作者: 暫時別動 時間: 2025-3-22 07:52
Book 2009ichtlich zur Analyse dieser Ph?nomene eignen. B- lang hat es allerdings keinen substanziellen Rückgriff auf die Resultate dieser Forschung zur Untersuchung von Unternehmenskrisen gegeben. Hier setzt die Arbeit von Richard Federowski an und schlie?t eine wichtige Forschungslücke, indem sie die beiden作者: craven 時間: 2025-3-22 08:54
2627-6364 ur Untersuchung von Unternehmenskrisen gegeben. Hier setzt die Arbeit von Richard Federowski an und schlie?t eine wichtige Forschungslücke, indem sie die beiden978-3-8349-1684-6978-3-8349-9500-1Series ISSN 2627-6364 Series E-ISSN 2627-6372 作者: 表被動 時間: 2025-3-22 13:35 作者: 開始沒有 時間: 2025-3-22 19:51
Einleitung,Turnaroundmanager immer wieder mit Ph?nomenen wie bspw. Widerst?nden gegen die angestrebten Ver?nderungen, l?hmenden ?ngsten der Mitarbeiter, Rückgriffe auf bew?hrte Handlungsmuster, überbelastung, Intransparenzen, starken emotionalen Reaktionen, einem erodierenden Gemeinschaftsgefühl, Verunsicherun作者: 憤怒歷史 時間: 2025-3-23 00:10
Theoretischer Bezugsrahmen, herausgearbeitet, dass Routinen berücksichtigt werden sollten, sofern Unternehmen die Existenzbedrohung durch eine manifestierte Krise nachhaltig abwenden wollen. Darüber hinaus wird aufgezeigt, inwieweit die bisherige Forschung zum Turnaroundmanagement das Verhaltenskonzept ?Routine“ berücksichtig作者: 暴發(fā)戶 時間: 2025-3-23 05:22
Wirkung von Routinen im Turnaroundmanagement, wird analysiert, welche Wirkungen routinierte Handlungen im Turnaroundmanagement erzeugen. Dazu werden in einem ersten Schritt die Wirkungsmechanismen von Routinen in der Krisenbew?ltigung ermittelt, d.h. es wird erforscht, wie Routinen die Ver?nderungsf?higkeit und -bereitschaft im Turnaroundmanag作者: Orgasm 時間: 2025-3-23 06:39 作者: Derogate 時間: 2025-3-23 09:57 作者: 釘牢 時間: 2025-3-23 16:58 作者: auxiliary 時間: 2025-3-23 18:00 作者: Irksome 時間: 2025-3-24 00:56
978-3-8349-1684-6Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009作者: 粘土 時間: 2025-3-24 03:49 作者: 合同 時間: 2025-3-24 08:07 作者: 細菌等 時間: 2025-3-24 14:13
,Abschlie?ende Betrachtung,Abschlie?end werden in Kapitel E1 die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst. Daran anschlie?end werden in Kapitel E2 Ansatzpunkte für weitere Forschungsarbeiten skizziert. Die Arbeit schlie?t in Kapitel E3 mit 16 Merks?tzen zur Berücksichtigung von Routinen im Krisenmanagement.作者: 引起 時間: 2025-3-24 18:32
6樓作者: 愛好 時間: 2025-3-24 22:47
6樓作者: PAD416 時間: 2025-3-24 23:33
6樓作者: ARENA 時間: 2025-3-25 03:29
6樓作者: 史前 時間: 2025-3-25 10:52
7樓作者: 彎曲道理 時間: 2025-3-25 13:37
7樓作者: 商品 時間: 2025-3-25 17:09
7樓作者: FRAUD 時間: 2025-3-26 00:01
7樓作者: arbovirus 時間: 2025-3-26 03:57
8樓作者: collagen 時間: 2025-3-26 07:48
8樓作者: 尾巴 時間: 2025-3-26 11:26
8樓作者: analogous 時間: 2025-3-26 15:46
8樓作者: Mucosa 時間: 2025-3-26 19:58
9樓作者: Glycogen 時間: 2025-3-26 23:13
9樓作者: 燒烤 時間: 2025-3-27 01:47
9樓作者: 發(fā)電機 時間: 2025-3-27 07:51
9樓作者: 易于交談 時間: 2025-3-27 10:27
10樓作者: Hla461 時間: 2025-3-27 17:14
10樓作者: 利用 時間: 2025-3-27 20:14
10樓作者: xanthelasma 時間: 2025-3-28 00:07
10樓
