標(biāo)題: Titlebook: Unternehmenskultur und Strategie; Grundlagen des kultu Kai-Ingo Voigt Textbook 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Führung.Management.U [打印本頁(yè)] 作者: 自治 時(shí)間: 2025-3-21 17:33
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie影響因子(影響力)
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie被引頻次
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie年度引用
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie年度引用學(xué)科排名
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie讀者反饋
書目名稱Unternehmenskultur und Strategie讀者反饋學(xué)科排名
作者: 預(yù)測(cè) 時(shí)間: 2025-3-21 23:17 作者: 危險(xiǎn) 時(shí)間: 2025-3-22 02:25
Kai-Ingo Voigt the three most common speciation modes described in the specialized literature on the subject: the allopatric, parapatric, and sympatric speciation modes..We also argue that nowadays there is, perhaps, an excess of species concepts to choose from. Two of those have been used more often by the Triat作者: Migratory 時(shí)間: 2025-3-22 05:27
ndamental working modes of triboelectric nanogenerators (TENGs). In this chapter, we will try to discuss the modeling and fundamental output characteristics of TENGs. The TENG has intrinsic capacitive behavior since it is based on a conjugation of contact electrification and electrostatic induction.作者: laceration 時(shí)間: 2025-3-22 12:26
nd (0,1] × . of Shamir in [166], the triangulations for (0,1] × . of Kojima and Yamamoto in [95], the triangulations for (0,1] × . of Broadie and Eaves in [5] and the triangulations for . of Doup and Talman in [29]. All these triangulations are based on either the .-triangulation or the .-triangulation of ..作者: N防腐劑 時(shí)間: 2025-3-22 14:07 作者: 小步舞 時(shí)間: 2025-3-22 18:35 作者: Lipoprotein 時(shí)間: 2025-3-23 00:53
Kai-Ingo Voigts also been evoked to account for the generation of particular species within cryptic species complexes. Two examples are given..Finally, a discussion toward the benefits of relying on integrative and evolutionarily sound taxonomy approaches is offered.作者: Mhc-Molecule 時(shí)間: 2025-3-23 04:21 作者: entreat 時(shí)間: 2025-3-23 06:50
,Einführung und Problemstellung,sche Durchsicht von einführenden Werken zur strategischen Unternehmensplanung (z.B. Kreikebaum, 1989; Voigt, 1993) l??t erkennen, da? die Beziehung zwischen Strategie und Kultur noch immer nicht die Beachtung gefunden hat, die sie aufgrund ihrer Bedeutung für das ?überleben“ und Wohlergehen eines Unternehmens eigentlich verdient.作者: 性滿足 時(shí)間: 2025-3-23 10:44
Die Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur,gsrelevanten Umfeldes einschlie?lich der zur Wahl stehenden Alternativen oder in einer kulturdeterminierten Bewertung (Pr?ferenz) ?u?ert. Strategie und Kultur wirken auf . Planungen und Entscheidungen; sie beeinflussen und bedingen sich gegenseitig in ihren Beitr?gen zur Zielerreichung und sind deshalb ..作者: faultfinder 時(shí)間: 2025-3-23 16:21 作者: 免除責(zé)任 時(shí)間: 2025-3-23 20:06 作者: Clumsy 時(shí)間: 2025-3-23 22:55 作者: 沒花的是打擾 時(shí)間: 2025-3-24 05:01
Unternehmensstrategie,ieses zur m?glichst sicheren und direkten Erreichung eines oder mehrerer Ziele a priori festlegt. Hiervon verspricht man sich bessere Ergebnisse — einen h?heren Zielerreichungsgrad — als bei Verzicht auf eine systematische Entscheidungsvorbereitung bzw. einer Ersetzung der Planung durch Improvisatio作者: 不舒服 時(shí)間: 2025-3-24 08:40 作者: 萬神殿 時(shí)間: 2025-3-24 12:51 作者: extrovert 時(shí)間: 2025-3-24 14:53 作者: Atrium 時(shí)間: 2025-3-24 19:25
Textbook 1996faktoren bewirkt eine dauerhafte Wettbewerbsf?higkeit. Kai-Ingo Voigt entwickelt auf der Basis der Forschungsergebnissse aus den Gebieten Strategie und Kultur das Konzept des kulturbewu?ten Managements. Der Autor zeigt anhand von Beispielen, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gef?rdert werden 作者: 課程 時(shí)間: 2025-3-25 00:11
Unternehmenskultur, richtige Denken“ (Dierkes, 1988, S. 557) mitgeteilt werden. Dadurch, da? neue Mitarbeiter in einem subtilen Proze? in das bestehende Werte- und Normensystem ?hineinsozialisiert“ werden, bekommt die Unternehmenskultur trotz Fluktuation eine gewisse Stabilit?t.作者: Cholesterol 時(shí)間: 2025-3-25 05:13 作者: Optometrist 時(shí)間: 2025-3-25 09:37
Summary,Both corporate strategy and corporate culture have a major influence upon the performance of an enterprise. While strategy sets a frame for further activities, culture decides how this strategy is implemented and ‘translated’ into concrete actions.作者: Graduated 時(shí)間: 2025-3-25 11:46 作者: MITE 時(shí)間: 2025-3-25 19:33 作者: 手勢(shì) 時(shí)間: 2025-3-25 20:30
https://doi.org/10.1007/978-3-663-09082-3Führung; Management; Unternehmenskultur; Unternehmensstrategie; Wettbewerb; Wirtschaft; Wirtschaftswissens作者: 是剝皮 時(shí)間: 2025-3-26 01:15
978-3-8244-6391-6Springer Fachmedien Wiesbaden 1996作者: 偽書 時(shí)間: 2025-3-26 05:37
8樓作者: Emg827 時(shí)間: 2025-3-26 09:13
8樓作者: LITHE 時(shí)間: 2025-3-26 15:50
8樓作者: 強(qiáng)有力 時(shí)間: 2025-3-26 17:00
9樓作者: 空中 時(shí)間: 2025-3-26 22:03
9樓作者: 審問,審訊 時(shí)間: 2025-3-27 03:37
9樓作者: 滲透 時(shí)間: 2025-3-27 06:31
9樓作者: 致詞 時(shí)間: 2025-3-27 11:08
10樓作者: MULTI 時(shí)間: 2025-3-27 14:47
10樓作者: 粗魯性質(zhì) 時(shí)間: 2025-3-27 17:54
10樓作者: encomiast 時(shí)間: 2025-3-28 00:21
10樓
