標(biāo)題: Titlebook: Systemische Strategiearbeit in Organisationen; Strategiekompetenz f Volker K?hninger,Andrea Mikoleit,Thorsten Veith Book 2022 Springer Fach [打印本頁] 作者: Buchanan 時(shí)間: 2025-3-21 19:54
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen影響因子(影響力)
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen被引頻次
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen年度引用
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen年度引用學(xué)科排名
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen讀者反饋
書目名稱Systemische Strategiearbeit in Organisationen讀者反饋學(xué)科排名
作者: carbohydrate 時(shí)間: 2025-3-21 23:01
Volker K?hninger,Andrea Mikoleit,Thorsten Veithexpected to prioritise work and be the primary breadwinner. Lastly, we discuss how gender equality can be promoted through training and supporting people to cope with stereotypes, and even more crucially, through societal and organisational changes that reduce (the impact of) gender stereotypes.作者: Infelicity 時(shí)間: 2025-3-22 02:10 作者: Relinquish 時(shí)間: 2025-3-22 05:09 作者: URN 時(shí)間: 2025-3-22 11:45 作者: foppish 時(shí)間: 2025-3-22 13:09 作者: Canyon 時(shí)間: 2025-3-22 19:38 作者: nostrum 時(shí)間: 2025-3-23 00:36 作者: Conducive 時(shí)間: 2025-3-23 03:47 作者: 蘆筍 時(shí)間: 2025-3-23 08:40
Volker K?hninger,Andrea Mikoleit,Thorsten VeithStrategisches Wissen in der Organisation nutzen .Individuelle und organisationale Strategiekompetenz entwickeln: Impulse und Modelle.Enabling – Regiekompetenz aufbauen作者: intrigue 時(shí)間: 2025-3-23 10:05
978-3-658-37090-9Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2022作者: 搜集 時(shí)間: 2025-3-23 16:58 作者: HUMID 時(shí)間: 2025-3-23 18:20 作者: ATRIA 時(shí)間: 2025-3-23 23:47 作者: 救護(hù)車 時(shí)間: 2025-3-24 02:49 作者: CYN 時(shí)間: 2025-3-24 06:51
,Kontexte der Strategiearbeit heute – was erleben wir im Arbeitsalltag?, unterschiedlichen Unternehmen und Branchen gesammelt. Nachfolgend schildern wir einige typische Eindrücke, die lehrreich waren und die Bedeutung des systemischen Ansatzes in der Strategiearbeit illustrieren.作者: 投票 時(shí)間: 2025-3-24 14:06 作者: 地牢 時(shí)間: 2025-3-24 18:53
,Konzepte systemischer Strategiearbeit – welche Elemente machen den Unterschied?,Dialogformate mit den Mitgliedern der Organisation eine bislang h?ufig ungenutzte Ressource. In diesem Kapitelbeschreiben wir das hierin liegende enorme Potenzial für die strategische Weiterentwicklung von Organisationen.作者: DOLT 時(shí)間: 2025-3-24 20:08
,Kontexte der Strategiearbeit heute – was erleben wir im Arbeitsalltag?, unterschiedlichen Unternehmen und Branchen gesammelt. Nachfolgend schildern wir einige typische Eindrücke, die lehrreich waren und die Bedeutung des systemischen Ansatzes in der Strategiearbeit illustrieren.作者: indignant 時(shí)間: 2025-3-25 01:15 作者: Protein 時(shí)間: 2025-3-25 05:02
2197-6708 g – Regiekompetenz aufbauenMegatrends und Disruptionen ver?ndern die Organisationswelt radikal und erfordern neue Formen der Unternehmenssteuerung. Neben Strategiekompetenz werden die Verantwortungs- und Entscheidungskultur sowie die Lernf?higkeit von und in Organisationen essentielle Faktoren für z作者: preeclampsia 時(shí)間: 2025-3-25 11:17 作者: Migratory 時(shí)間: 2025-3-25 12:30
2197-6708 ukünftigen Erfolg sein.?Systemische Strategiearbeit liefert hierfür Anregungen und Konzepte – zur Gestaltung einer modernen Zukunftsarbeit..978-3-658-37090-9978-3-658-37091-6Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716 作者: 斜谷 時(shí)間: 2025-3-25 16:47
Book 2022en die Verantwortungs- und Entscheidungskultur sowie die Lernf?higkeit von und in Organisationen essentielle Faktoren für zukünftigen Erfolg sein.?Systemische Strategiearbeit liefert hierfür Anregungen und Konzepte – zur Gestaltung einer modernen Zukunftsarbeit..作者: 燒烤 時(shí)間: 2025-3-25 21:59 作者: 聯(lián)想 時(shí)間: 2025-3-26 02:28 作者: interior 時(shí)間: 2025-3-26 07:13 作者: 邊緣帶來墨水 時(shí)間: 2025-3-26 11:16 作者: 礦石 時(shí)間: 2025-3-26 16:43 作者: cliche 時(shí)間: 2025-3-26 19:46
ly welcomed and supported by the public, even in periods of retreat of the welfare state due to retrenchment policies. Using data from 1973, Ardigó (1995) reviewed comparative evidence on the public opinion concerning health services in seven European countries and the United States. He found that c作者: Nomogram 時(shí)間: 2025-3-27 00:41
8樓作者: 冰河期 時(shí)間: 2025-3-27 05:11
8樓作者: 苦笑 時(shí)間: 2025-3-27 06:09
8樓作者: N斯巴達(dá)人 時(shí)間: 2025-3-27 12:47
8樓作者: Petechiae 時(shí)間: 2025-3-27 16:36
9樓作者: Anticlimax 時(shí)間: 2025-3-27 20:24
9樓作者: 發(fā)起 時(shí)間: 2025-3-27 22:11
9樓作者: Carcinoma 時(shí)間: 2025-3-28 05:37
9樓作者: 山頂可休息 時(shí)間: 2025-3-28 09:23
10樓作者: debble 時(shí)間: 2025-3-28 12:02
10樓作者: outskirts 時(shí)間: 2025-3-28 16:25
10樓作者: Exclude 時(shí)間: 2025-3-28 22:02
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