標(biāo)題: Titlebook: Sharing Knowledge; The Why and How of O Fran?ois Dupuy Book 2004 Fran?ois Dupuy 2004 change management.management.organization.organization [打印本頁] 作者: Encomium 時間: 2025-3-21 19:19
書目名稱Sharing Knowledge影響因子(影響力)
書目名稱Sharing Knowledge影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Sharing Knowledge網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Sharing Knowledge網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Sharing Knowledge被引頻次
書目名稱Sharing Knowledge被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Sharing Knowledge年度引用
書目名稱Sharing Knowledge年度引用學(xué)科排名
書目名稱Sharing Knowledge讀者反饋
書目名稱Sharing Knowledge讀者反饋學(xué)科排名
作者: Devastate 時間: 2025-3-21 22:07 作者: 尖 時間: 2025-3-22 01:21 作者: 壓倒 時間: 2025-3-22 06:49 作者: FLING 時間: 2025-3-22 11:31 作者: entitle 時間: 2025-3-22 15:20 作者: 袖章 時間: 2025-3-22 18:05 作者: Cholesterol 時間: 2025-3-22 22:30 作者: 同音 時間: 2025-3-23 04:18 作者: 無法破譯 時間: 2025-3-23 06:04 作者: 就職 時間: 2025-3-23 13:47
Following on from the success of his previous books, The Customer‘s Victory and The Chemistry of Change , Fran?ois Dupuy further develops his theories about the relationship between sharing knowledge and managing change. With a strong pedagogical format, new case studies and a helpful glossary, thi作者: 輕信 時間: 2025-3-23 15:21
Review of Pure Reasoning: The Frame of Referencehetoric calls prudence. Similarly, this leads them to various protection strategies (bluntly called the “cover your ass syndrome” in America) which determined sociologists have been studying for some time now..作者: garrulous 時間: 2025-3-23 20:53 作者: 凝視 時間: 2025-3-24 01:45 作者: Dappled 時間: 2025-3-24 05:54 作者: lacrimal-gland 時間: 2025-3-24 07:24
Implementation: The Moment of Changers that all is not ready, that the different steps are neither clear nor under control, that one is not guaranteed the agreement and support of such and such a category, for everything to be blocked and transformations to be adjourned ..作者: archaeology 時間: 2025-3-24 11:37
The Process: From Problem to Priorities simultaneity of action, which must help to prevent the creation, between different parts of the organization, of variances which would later be relatively difficult bring back together.. No doubt they are right, if only because of the systemic dimension of organizations.作者: Felicitous 時間: 2025-3-24 15:18 作者: 形容詞詞尾 時間: 2025-3-24 21:50
The Particular Case of Public Organizationsoss the world and which concern all organizations, whether public or private; however, on the other hand, nowhere has this reform been carried out very convincingly or, if so, then in the greatest difficulty.作者: Asperity 時間: 2025-3-25 00:55 作者: 委托 時間: 2025-3-25 03:48
Book 2004e relationship between sharing knowledge and managing change. With a strong pedagogical format, new case studies and a helpful glossary, this is an invaluable guide both for managers having to deal with change implementation and for students and researchers of change management.作者: 小故事 時間: 2025-3-25 08:45
s about the relationship between sharing knowledge and managing change. With a strong pedagogical format, new case studies and a helpful glossary, this is an invaluable guide both for managers having to deal with change implementation and for students and researchers of change management.978-1-349-51911-8978-0-230-00615-7作者: 輕觸 時間: 2025-3-25 14:33 作者: Mri485 時間: 2025-3-25 19:21 作者: crockery 時間: 2025-3-25 22:05 作者: 裂縫 時間: 2025-3-26 03:54 作者: Jejune 時間: 2025-3-26 04:25
A Requiem for Bureaucracy the bureaucrat and the customer: we apply pressure and we resist it, we demand change and yet we cherish the advantages that are already ours. There is no real contradiction here, as a number of writers have already pointed out.. Our ability to play both roles is to a large extent the result of how作者: 遠(yuǎn)足 時間: 2025-3-26 10:24 作者: 時代 時間: 2025-3-26 14:55 作者: neologism 時間: 2025-3-26 20:40 作者: fiction 時間: 2025-3-26 22:24
The Process: From Problem to Prioritiestified, is currently being debated among the specialists on change. We have already noted that Schein considers that, from the moment of collecting information, one has already started on the process itself and that therefore there is no such thing as ., except at a very superficial level, in which 作者: 有幫助 時間: 2025-3-27 02:39 作者: Rheumatologist 時間: 2025-3-27 06:01 作者: 狗舍 時間: 2025-3-27 13:17 作者: 錢財(cái) 時間: 2025-3-27 14:22 作者: 任命 時間: 2025-3-27 19:29
Conclusionchange, because this is where the “bureaucratic meshing” is at its tightest and to which their members hang on sometimes so desperately, that they need to be trusted in order to make such changes possible. This requires vision, boldness and methodology. This book proposes to make its contribution to作者: Buttress 時間: 2025-3-28 01:15
Book 2004 on from the success of his previous books, The Customer‘s Victory and The Chemistry of Change , Fran?ois Dupuy further develops his theories about the relationship between sharing knowledge and managing change. With a strong pedagogical format, new case studies and a helpful glossary, this is an in作者: GRILL 時間: 2025-3-28 04:09
An Uncertain Worldpublic or para-public businesses — organizations which, in the twenty-first century, provide the goods and services which people need, an assertion which many authors are currently debating. Second, through the examination of several recent case studies, we will consider how the transformation of th作者: 鐵塔等 時間: 2025-3-28 07:47 作者: 腐爛 時間: 2025-3-28 13:06 作者: HAUNT 時間: 2025-3-28 15:11 作者: fleeting 時間: 2025-3-28 19:24
Implementation: Playing on Trust, they led to physical violence between managers and employees. There was great confusion, the unions were sometimes left behind and, after much tergiversation, the public authorities, giving way to all kinds of pressures, decided to get rid of the company’s president who had nonetheless fought toot作者: 笨拙處理 時間: 2025-3-29 00:41
en Schultypen für die Lehrpersonenbildung erkl?ren. Damit wirft die Studie eine neuen, konventionensoziologischen Blick auf Schulkultur(en) als Wertigkeitsdispositive und erm?glicht eine institutionelle Perspek978-3-658-36192-1978-3-658-36193-8Series ISSN 2629-2416 Series E-ISSN 2629-2424 作者: 草率男 時間: 2025-3-29 06:33 作者: 我沒有強(qiáng)迫 時間: 2025-3-29 08:41
gischen Instrument und in der Regel zu einer unverzichtbaren Voraussetzung für den Unternehmenserfolg geworden. Es ist daher eine zentrale Führungsaufgabe, welche als Informations-Management bezeichnet werden kann, die Informationstechnologie im jeweiligen Unternehmen effektiv und effizient zu nutze作者: Ingest 時間: 2025-3-29 11:50
Fran?ois Dupuygischen Instrument und in der Regel zu einer unverzichtbaren Voraussetzung für den Unternehmenserfolg geworden. Es ist daher eine zentrale Führungsaufgabe, welche als Informations-Management bezeichnet werden kann, die Informationstechnologie im jeweiligen Unternehmen effektiv und effizient zu nutze作者: 懶鬼才會衰弱 時間: 2025-3-29 17:52
Fran?ois Dupuysinstrumenten - vor allem derjenigen, die ein gemeinsames Verst?ndnis unter den Beteiligten bei der Bearbeitung von Projektaufgaben f?rdern, - für die Durchführung von Innovationsprojekten. Neben der grunds?tzlichen Anwendung einzelner Koordinationsinstrumente spielt die Form ihrer Anwendung eine herausragend978-3-8350-0314-9978-3-8350-9141-2作者: Optimum 時間: 2025-3-29 22:54
Fran?ois Dupuysinstrumenten - vor allem derjenigen, die ein gemeinsames Verst?ndnis unter den Beteiligten bei der Bearbeitung von Projektaufgaben f?rdern, - für die Durchführung von Innovationsprojekten. Neben der grunds?tzlichen Anwendung einzelner Koordinationsinstrumente spielt die Form ihrer Anwendung eine herausragend978-3-8350-0314-9978-3-8350-9141-2作者: 弄皺 時間: 2025-3-30 00:57
Fran?ois Dupuyzu entwickeln und zu f?rdern (vgl. Krafft 1995, S. 9). Mit der L?sung absatzbezogener Teilaufgaben durch die beiden Bereiche entstehen wechselseitige Bezüge und damit Abh?ngigkeiten zwischen den verrichtenden Einheiten (vgl. R?der 2001, S. 1). Dieser Umstand macht die Schnittstelle von Marketing und作者: GUILT 時間: 2025-3-30 07:57 作者: 爆炸 時間: 2025-3-30 10:15
Fran?ois Dupuyndkundennahen Stufe einschr?nken. Auf der Basis dieser Erl?uterungen wurde die Mindestmengenvereinbarung pro Periode als aussichtsreichste Ma?nahme weiterverfolgt. In dieser Vereinbarung sind Mengenflexibilit?t und Bindungsdauer die relevanten Flexibilit?tsma?e.作者: 進(jìn)入 時間: 2025-3-30 12:38
Fran?ois Dupuyndkundennahen Stufe einschr?nken. Auf der Basis dieser Erl?uterungen wurde die Mindestmengenvereinbarung pro Periode als aussichtsreichste Ma?nahme weiterverfolgt. In dieser Vereinbarung sind Mengenflexibilit?t und Bindungsdauer die relevanten Flexibilit?tsma?e.作者: Expostulate 時間: 2025-3-30 18:43
http://image.papertrans.cn/s/image/866490.jpg
