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標(biāo)題: Titlebook: Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdern; Handlungsempfehlunge Erich R. Unkrig Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor [打印本頁]

作者: 實(shí)體    時(shí)間: 2025-3-21 19:38
書目名稱Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdern影響因子(影響力)




書目名稱Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdern影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdern網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdern被引頻次




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書目名稱Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdern年度引用




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書目名稱Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdern讀者反饋




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作者: Seminar    時(shí)間: 2025-3-21 21:22
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34591-4Resilienz; organisationale und personale Resilienz; resilienzf?rdernde Führung; Resilienzmanagement; Kri
作者: 影響帶來    時(shí)間: 2025-3-22 03:43
Erich R. UnkrigGanzheitliches Konzept für personale und organisationale Resilienz.Mit konkreten Handlungsempfehlungen und Impulsen.Zeigt, warum der Faktor Mensch besonders wichtig ist
作者: 宣傳    時(shí)間: 2025-3-22 04:41

作者: Decongestant    時(shí)間: 2025-3-22 11:50
,Organisationale Resilienz – wir haben es in der Hand!?,stehen. Soziale Netzwerke sind eine Quelle der Resilienz und bieten Ressourcen, Informationen und mentalen Halt, die die Regenerierung f?rdern oder sogar beschleunigen k?nnen..In diesem abschlie?enden Kapitel erfahren Sie, dass …
作者: Omniscient    時(shí)間: 2025-3-22 14:44

作者: PRISE    時(shí)間: 2025-3-22 19:04
Book 2021ung der jeweiligen Unternehmensphilosophie und -kultur in Betracht ziehen und an ihre spezifische Situation, St?rken und Potenziale anpassen kann..Ein praxisorienterter Leitfaden mit vielen sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen, um die Resilienz in Unternehmen mit System und Konsequenz zu entwickeln und zu f?rdern.?.
作者: 我正派    時(shí)間: 2025-3-22 22:31
Aktionsfelder der Resilienz,n?re Ans?tze und Erkenntnisse in die Tat umgesetzt, um Orientierung zu geben, was wie getan werden kann, damit Resilienz in der Organisation entsteht..In diesem Kapitel erfahren Sie, dass personale wie auch organisationale Resilienz …
作者: 祖?zhèn)髫?cái)產(chǎn)    時(shí)間: 2025-3-23 02:17
Einleitung,, Wladimir Putin, Aljaksandr Lukaschenko oder Xi Jinping), radikale, extremistische und terroristische Gewalttaten sind schon fast an der Tagesordnung, Naturkatastrophen nehmen zu. Last but not least: COVID-19 wird als die gr??te Krise bezeichnet, mit der die Menschheit im 21.?Jahrhundert umgehen mu
作者: CHYME    時(shí)間: 2025-3-23 08:30
,Resilienz – ein kurzer Einblick in Theorie und Praxis, im Laufe der Zeit weiterentwickelt, aber grunds?tzlich versteht man unter Resilienz die positive Anpassung oder die F?higkeit, die mentale Fitness trotz der Erfahrungen in belastenden Situationen zu erhalten oder wiederzuerlangen.“, sagt Helen Herrman, Professorin an der University of Melbourne, si
作者: violate    時(shí)間: 2025-3-23 12:37

作者: llibretto    時(shí)間: 2025-3-23 15:55
Aktionsfelder der Resilienz,keit – nicht nur für jeden einzelnen Besch?ftigten, sondern vor allem auch für die Unternehmen als Ganzes.“ Damit Resilienz auf allen Ebenen, intra- und interpersonal als auch intra- und in Ans?tzen auch interorganisational Wirkung entfalten kann, braucht es ein Ineinandergreifen diesbezüglicher Kon
作者: Exposition    時(shí)間: 2025-3-23 20:07
,Resilienzf?rdernde Führung,rnehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung.“ Umgesetzt in Führungsinterventionen hei?t dies, dass wirksame Führungskr?fte ihren Mitarbeitenden den notwendigen Freiraum lassen, ihr Knowhow, ihre Erfahrungen, ihr Selbstvertrauen zu aktivieren und damit einzubringen. Führung ge
作者: Vulvodynia    時(shí)間: 2025-3-24 00:37
,Organisationale Resilienz – wir haben es in der Hand!?, internen wie externen Kunden einen Mehrwert zu bieten. Gerade in schwierigen Kontexten verlassen sich Menschen auf diejenigen, die ihnen am n?chsten stehen. Soziale Netzwerke sind eine Quelle der Resilienz und bieten Ressourcen, Informationen und mentalen Halt, die die Regenerierung f?rdern oder so
作者: Radiation    時(shí)間: 2025-3-24 04:42

作者: 不能根除    時(shí)間: 2025-3-24 08:47

作者: 領(lǐng)帶    時(shí)間: 2025-3-24 11:48

作者: 比喻好    時(shí)間: 2025-3-24 15:50
uction, freeform product modeling, constraining and reconstructing freeform products, and shape optimization for improving the manufacturability of freeform products. Based on these techniques, the design automation problem for human-centered freeform products can be fundamentally solved. .?.Researc
作者: DECRY    時(shí)間: 2025-3-24 19:30

作者: 祖?zhèn)髫?cái)產(chǎn)    時(shí)間: 2025-3-25 03:13

作者: growth-factor    時(shí)間: 2025-3-25 06:31

作者: monogamy    時(shí)間: 2025-3-25 10:21

作者: 遣返回國    時(shí)間: 2025-3-25 13:16

作者: 施加    時(shí)間: 2025-3-25 15:48

作者: 該得    時(shí)間: 2025-3-25 20:03

作者: 恩惠    時(shí)間: 2025-3-26 00:52
Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdernHandlungsempfehlunge
作者: 離開就切除    時(shí)間: 2025-3-26 05:17
Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch f?rdern978-3-658-34591-4
作者: 轉(zhuǎn)折點(diǎn)    時(shí)間: 2025-3-26 10:49
,Resilienz – ein kurzer Einblick in Theorie und Praxis,ch als Team und als Organisation in Richtung resilienten Verhaltens und Handelns weiterzuentwickeln und so auch in und nach besonderen Herausforderungen zu lernen und zu wachsen..In diesem Kapitel erfahren Sie, …
作者: 波動    時(shí)間: 2025-3-26 16:40
Resilienz als ganzheitliches Managementkonzept,m sogenannten ?market-based view“). Die andere Quelle des Erfolgs sind die internen Ressourcen der jeweiligen Organisation, die vor allem für den langfristigen Unternehmenserfolg (mit-)verantwortlich sind (der sogenannte ?resource-based view“)..In diesem Kapitel erfahren Sie, dass …
作者: stress-test    時(shí)間: 2025-3-26 16:59
otenziale anpassen kann..Ein praxisorienterter Leitfaden mit vielen sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen, um die Resilienz in Unternehmen mit System und Konsequenz zu entwickeln und zu f?rdern.?.978-3-658-34590-7978-3-658-34591-4
作者: 空中    時(shí)間: 2025-3-26 21:34
o that people will feel more comfortable when wearing these products.? Geometric approaches can be used to design the freeform shape of products worn by people, which can greatly improve the efficiency of design processes in various industries involving customized products (e.g., garment design, toy
作者: 爆米花    時(shí)間: 2025-3-27 02:15

作者: 新陳代謝    時(shí)間: 2025-3-27 05:46
Erich R. Unkrigal representations generally, have held promise to facilitate a variety of design tasks in a unified way by approximating results very precisely, thus avoiding a proliferation of undergirding mathematical representations. However, traditional wavelet decomposition is defined from fine to coarse reso
作者: Minatory    時(shí)間: 2025-3-27 10:35
Erich R. Unkrigal representations generally, have held promise to facilitate a variety of design tasks in a unified way by approximating results very precisely, thus avoiding a proliferation of undergirding mathematical representations. However, traditional wavelet decomposition is defined from fine to coarse reso
作者: 可行    時(shí)間: 2025-3-27 15:06

作者: cavity    時(shí)間: 2025-3-27 19:50
Erich R. Unkrigble to surface B. The most commonly used method in the literature is iterative closest point (ICP). ICP uses either the whole surface description or feature points on the surfaces. The drawback of ICP is that it requires a good initial estimation to achieve convergence. This paper proposes a variati




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