作者: Flawless 時(shí)間: 2025-3-21 22:55
https://doi.org/10.1007/978-3-540-74589-1Architektur; Architekturen; Entwicklung; IT-Architektur; IT-Management; Informationstechnik (IT); Innovati作者: Banquet 時(shí)間: 2025-3-22 02:58
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009作者: Anguish 時(shí)間: 2025-3-22 07:14 作者: Affluence 時(shí)間: 2025-3-22 09:02 作者: 配置 時(shí)間: 2025-3-22 16:11 作者: vibrant 時(shí)間: 2025-3-22 17:47 作者: Folklore 時(shí)間: 2025-3-23 00:22
Innovationen als Herausforderung,n hilft, den Suchraum ad?quat zu bemessen, um keine falschen Priorit?ten zu setzen. .? Für die Wahl der richtigen Zeitpunkte für Technologieentscheidungen und eine realistische Einsch?tzung der potenziellen Wertsch?pfung ben?tigen CIOs oft ein Ma? an Intuition. .? Neue Technologien müssen gezielt in作者: 水獺 時(shí)間: 2025-3-23 02:05
,Eingebettete IT-Systeme oder die neue Verantwortung für das Produkt,hasen. .? Der verst?rkte Einzug eingebetteter Systeme in Produkt und Dienstleistungen wirft die Frage auf, inwieweit die Organisation in die Produktentwicklung eingebunden werden muss. .? Die steigende Produktverantwortung der IT birgt neue Herausforderungen bezüglich Kosten, Zeit und Qualit?t. .? D作者: fiction 時(shí)間: 2025-3-23 08:36 作者: subordinate 時(shí)間: 2025-3-23 10:16 作者: 幼稚 時(shí)間: 2025-3-23 15:58 作者: PHONE 時(shí)間: 2025-3-23 20:08
Gestaltung von flexiblen und agilen IT-Architekturen,eit der CIOs, oft zu dezentral augestellten Unternehmen, sowie in h?ufigen M&A-Aktivit?ten. .? Wichtig für die Architekturplanung eines CIOs ist es, die Dimensionen Heterogenit?t der Gesch?ftseinheiten und Autonomie der Gesch?ftseinheiten zu betrachten. .? Es gibt vier grunds?tzliche Modelle für Unt作者: 酷熱 時(shí)間: 2025-3-23 22:53
Effizienzoptimiertes IT-Servicemanagement,iese jedoch um einen umfassenden Ansatz, der alle Lebensphasen von IT-Produkten und Services einschlie?t. .? Das Accenture Lebenszyklusmodell umfasst die Phasen Idee, Spezifikation, Realisierung, Betrieb und Stilllegung. .? Ein P&A Katalog informiert die Leistungsempf?nger über Art, Qualit?t und Pre作者: 出處 時(shí)間: 2025-3-24 03:03
,IT Governance – Steuerung und Kontrolle,n Ross und Weill abgebildet, das Entscheidungsgebiete mit Entscheidergruppen in Verbindung bringt. .? Messgr??en – oder KPIs – helfen bei der überprüfung, inwieweit die in der IT-Strategie festgelegten Ziele erreicht werden. .? IT Governance-Software stellt Mechanismen zur Verfügung, mit deren Hilfe作者: 鴕鳥(niǎo) 時(shí)間: 2025-3-24 06:47 作者: negotiable 時(shí)間: 2025-3-24 12:44 作者: Aprope 時(shí)間: 2025-3-24 15:44 作者: 克制 時(shí)間: 2025-3-24 19:10 作者: HUMP 時(shí)間: 2025-3-25 01:07 作者: Diatribe 時(shí)間: 2025-3-25 05:48 作者: BALK 時(shí)間: 2025-3-25 08:42 作者: PON 時(shí)間: 2025-3-25 15:24 作者: preservative 時(shí)間: 2025-3-25 16:51
ality factors without the conversion of population estimates to absolute figures, for not only do insects often move from the plant to the soil at different developmental stages, but the amount of plant material is itself always changing. The importance of obtaining absolute estimates cannot be overemphasized978-94-009-5811-1978-94-009-5809-8作者: 歡樂(lè)東方 時(shí)間: 2025-3-25 23:27
, which supports more species, in turn, increasing efficiency, but additional species put additional demands on the biomass. The simulation with a small overshoot produces results which parallel what is observed in many microcosms, and suggest some consistency between model simulations and theory. F作者: 砍伐 時(shí)間: 2025-3-26 02:13 作者: intertwine 時(shí)間: 2025-3-26 07:01 作者: Leisureliness 時(shí)間: 2025-3-26 09:18 作者: stressors 時(shí)間: 2025-3-26 14:07
tly and without sufficient financial resources and systematic planning, migration may fail to reduce poverty, and could even aggravate it. The rapid economic growth in China, however, makes such?migration projects viable..978-3-662-51473-3978-3-662-47366-5作者: buoyant 時(shí)間: 2025-3-26 18:52 作者: 濕潤(rùn) 時(shí)間: 2025-3-26 21:17
,IT-Industrialisierung und ?Commoditization“,lisierung bedeutet die übertragung von industriellen Methoden und Prozessen auf die IT und die IT-Organisation. .? Sie vollzieht sich in drei Entwicklungsstufen: 1. individualisierte/?handwerkliche“ IT; 2. rationalisierte ?IT-Manufaktur“; 3. standardisierte/ massenproduzierte ?IT Commodities“. .? Ma作者: Crohns-disease 時(shí)間: 2025-3-27 03:11
Innovationen als Herausforderung,it, IT-Innovationsprozesse zu beherrschen und gezielt umzusetzen; Technologie alleine ist nicht ausreichend. .? ?Moores Gesetz“, ?Gilders Gesetz“ und ?Metcalfs Gesetz“ werden h?ufig zur Beschreibung und Erkl?rung der kurzen IT-Innovationszyklen herangezogen. .? Innovation zeigt sich ebenfalls in neu作者: 消瘦 時(shí)間: 2025-3-27 05:57
,Eingebettete IT-Systeme oder die neue Verantwortung für das Produkt,tungsf?higkeit. .? Die Interaktivit?t mit bestehenden Systemen – besonders mit den Backendsystemen zum permanenten Datenaustausch – steigt stetig. .? Durch diese zunehmenden Anforderungen verschiebt sich die Produktverantwortung von der Produktentwicklungsabteilung zum CIO und erweitert damit sein b作者: 拖債 時(shí)間: 2025-3-27 12:43 作者: 正式通知 時(shí)間: 2025-3-27 14:49 作者: Filibuster 時(shí)間: 2025-3-27 20:06 作者: 補(bǔ)充 時(shí)間: 2025-3-28 00:20
Gestaltung von flexiblen und agilen IT-Architekturen,?t Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen. .? Diese Architekturaltlasten sind mit hohen Kosten für Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung verbunden. .? Stammdaten werden in heterogenen IT-Architekturen h?ufig redundant und/oder inkonsistent verwaltet. .? Die Integration heterogener Anwendungen und Sy作者: Compatriot 時(shí)間: 2025-3-28 05:07
Effizienzoptimiertes IT-Servicemanagement, unverzichtbar. .? Das Ziel des IT-Servicemanagementansatzes ist es, den IT-Betrieb wie ein eigenst?ndiges Gesch?ft zu führen. .? Die vier Zielbereiche des IT-Servicemanagements stehen teilweise im Widerspruch; der Zielkonflikt kann nur durch sauber definierte ITPrinzipien aufgel?st werden: 1. Quali作者: Seminar 時(shí)間: 2025-3-28 10:06 作者: Choreography 時(shí)間: 2025-3-28 11:54
,IT Governance – Steuerung und Kontrolle,IT Governance ist eine Sammlung von Mechanismen, um IT-Investitionen zu beantragen, zu priorisieren, mit Ressourcen auszustatten, zu überwachen, zu steuern und aktuell zu halten. .? Der Unterschied zwischen IT Governance und IT-Management liegt darin, dass IT Governance sich auf mittel- bis langfris作者: 縱火 時(shí)間: 2025-3-28 17:12 作者: ASSAY 時(shí)間: 2025-3-28 19:59 作者: EVADE 時(shí)間: 2025-3-29 01:57 作者: Vulnerary 時(shí)間: 2025-3-29 06:45
1439-5428 ement-Feld.Includes supplementary material: .Die Aufgaben im IT-Management ?ndern sich rasant. W?hrend bisher der CIO haupts?chlich den ordentlichen Betrieb der IT sicherstellen musste, stehen heute und in Zukunft immer st?rker die Verbesserung der Performanz und Effektivit?t aller Unternehmensberei作者: 規(guī)章 時(shí)間: 2025-3-29 11:11 作者: Mingle 時(shí)間: 2025-3-29 12:18 作者: 酷熱 時(shí)間: 2025-3-29 18:07
