標(biāo)題: Titlebook: Offshoring von Zentralbereichen; Von den Erfahrungen Thomas Hutzschenreuter,Stephan Dresel,Wolfgang Res Book 2007 Springer-Verlag Berlin H [打印本頁(yè)] 作者: 螺絲刀 時(shí)間: 2025-3-21 16:06
書目名稱Offshoring von Zentralbereichen影響因子(影響力)
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書目名稱Offshoring von Zentralbereichen網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Offshoring von Zentralbereichen年度引用
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書目名稱Offshoring von Zentralbereichen讀者反饋
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作者: Cognizance 時(shí)間: 2025-3-22 00:07
Offshoring-Verhalten deutscher Unternehmen,tscher Unternehmen berichtet. Dabei entsteht der Eindruck, dass nahezu alle gro?en Unternehmen bereits Verlagerungen in der Vergangenheit durchgeführt haben oder unmittelbar davor stehen. Es stellt sich damit die Frage, wie das Offshoring-Verhalten der deutschen Unternehmen tats?chlich aussieht, wie作者: ARCH 時(shí)間: 2025-3-22 04:13
Management der Verlagerung von Zentralbereichen,ss durchführen. Dieser besteht aus den Schritten Motivation und Zieldefinition, Entscheidung über Umsetzungsoptionen und Erfolgskontrolle (siehe .). .Verschiedene Faktoren k?nnen eine Entscheidung für Offshoring motivieren. Basierend auf den jeweiligen unternehmensspezifischen Motivationsfaktoren de作者: Fibrillation 時(shí)間: 2025-3-22 04:54
,Gründe gegen die Globalisierung von Zentralbereichen,onal, sind offensichtlich. Gleichzeitig sind mit der Verlagerung aber auch Risiken verbunden. Diese führen dazu, dass sich 9 Prozent der Unternehmen bewusst gegen eine Verlagerung entscheiden (siehe Kapitel 4). Für diese sind die Risiken von gr??erer Bedeutung, als die potenziellen Vorteile. Andere 作者: 神圣不可 時(shí)間: 2025-3-22 09:57 作者: Ballad 時(shí)間: 2025-3-22 13:36 作者: Subdue 時(shí)間: 2025-3-22 19:40 作者: 不如屎殼郎 時(shí)間: 2025-3-23 00:21 作者: Cantankerous 時(shí)間: 2025-3-23 02:12
nd den Erfolg bestehender Aktivit?ten, z.B. im Hinblick auf Einsparpotentiale und Servicequalit?t, an den Ergebnissen anderer Unternehmen zu messen. Auch Beratungsunternehmen, Service Providern und Wissenschaftlern bietet das Buch einen interessanten Einblick in die Gegenwart und zukünftige Entwicklung des Offshorings..978-3-540-71935-9作者: REIGN 時(shí)間: 2025-3-23 05:54
mfangreichen empirischen Studie.Hilfestellung bei der Bewert.Seit einiger Zeit machen Unternehmen verst?rkt von der M?glichkeit Gebrauch, neben der Produktion auch zentrale Funktionen wie IT, Finanz- und Rechnungswesen oder Personalwesen im Ausland zu erbringen. Basierend auf einer umfangreichen emp作者: 過(guò)分 時(shí)間: 2025-3-23 11:47 作者: nominal 時(shí)間: 2025-3-23 16:00
Unterschiede im Offshoring-Verhalten von deutschen und US-amerikanischen Unternehmen,chen deutschen und US-amerikanischen Unternehmen k?nnen Manager potenzielle zukünftige Trends erkennen. An einzelnen, ausgew?hlten Stellen erfolgt zus?tzlich zu diesem eine Gegenüberstellung mit Unternehmen aus Gro?britannien, den Niederlanden und Spanien.作者: 頭腦冷靜 時(shí)間: 2025-3-23 22:05
Book 2007ngswesen oder Personalwesen im Ausland zu erbringen. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie von deutschen und amerikanischen Unternehmen liefern die Autoren einen detailreichen überblick über den aktuellen Stand des Offshorings von Zentralbereichen in der Praxis. Sie analysieren die bi作者: AFFIX 時(shí)間: 2025-3-24 01:14 作者: HACK 時(shí)間: 2025-3-24 04:32
Ausblick, In der Vergangenheit war ein Gro?teil der Prozesse unternehmensindividuell gestaltet. Dies erforderte spezielles Know-how und eine darauf abgestimmte Organisationsstruktur. Damit war es zun?chst schwierig, diese Leistungen durch externe Anbieter erbringen zu lassen.作者: Mosaic 時(shí)間: 2025-3-24 07:18 作者: Arthr- 時(shí)間: 2025-3-24 12:30 作者: 龍卷風(fēng) 時(shí)間: 2025-3-24 16:30
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2007作者: intellect 時(shí)間: 2025-3-24 22:11
http://image.papertrans.cn/o/image/700746.jpg作者: Bph773 時(shí)間: 2025-3-25 01:17
https://doi.org/10.1007/978-3-540-71935-9BPO; Business Process Offshoring; Entwicklung; Erfolg; Globalisierung; Informationstechnik (IT); Lernen; Ma作者: glamor 時(shí)間: 2025-3-25 06:12
Thomas Hutzschenreuter,Stephan Dresel,Wolfgang ResAnalyse der Realisierungsoptionen, Vorteile, Risiken, dynamischen Aspekte und Trends im Bereich Offshoring.Basierend auf Ergebnissen einer umfangreichen empirischen Studie.Hilfestellung bei der Bewert作者: insurrection 時(shí)間: 2025-3-25 09:18 作者: 環(huán)形 時(shí)間: 2025-3-25 12:31
,M?glichkeiten zur Verlagerung von Zentralbereichen,Sehr h?ufig werden die Begriffe Offshoring und Outsourcing in einem falschen Zusammenhang verwendet. Eine ausführliche Erl?uterung und eine Gegenüberstellung der Begriffe soll hier Klarheit schaffen. Dabei wird dem Begriff Offshoring verst?rkte Aufmerksamkeit geschenkt.作者: 有罪 時(shí)間: 2025-3-25 17:09 作者: prostate-gland 時(shí)間: 2025-3-25 20:07
6樓作者: SUGAR 時(shí)間: 2025-3-26 03:40
7樓作者: effrontery 時(shí)間: 2025-3-26 05:03
7樓作者: 朝圣者 時(shí)間: 2025-3-26 12:25
7樓作者: 左右連貫 時(shí)間: 2025-3-26 13:05
7樓作者: orient 時(shí)間: 2025-3-26 17:43
8樓作者: 鋪?zhàn)?nbsp; 時(shí)間: 2025-3-27 00:16
8樓作者: Arable 時(shí)間: 2025-3-27 01:42
8樓作者: ILEUM 時(shí)間: 2025-3-27 08:39
8樓作者: ADOPT 時(shí)間: 2025-3-27 10:16
9樓作者: Noctambulant 時(shí)間: 2025-3-27 14:59
9樓作者: accomplishment 時(shí)間: 2025-3-27 18:53
9樓作者: 宿醉 時(shí)間: 2025-3-28 00:29
9樓作者: 鬧劇 時(shí)間: 2025-3-28 04:29
10樓作者: 陪審團(tuán)每個(gè)人 時(shí)間: 2025-3-28 06:58
10樓作者: 名字 時(shí)間: 2025-3-28 12:43
10樓作者: farewell 時(shí)間: 2025-3-28 18:36
10樓
