標(biāo)題: Titlebook: Non-Market Controls and the Accountability of Public Enterprises in Tanzania; Paschal Mihyo Book 1994 Institute of Social Studies 1994 con [打印本頁(yè)] 作者: 開脫 時(shí)間: 2025-3-21 19:40
書目名稱Non-Market Controls and the Accountability of Public Enterprises in Tanzania影響因子(影響力)
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書目名稱Non-Market Controls and the Accountability of Public Enterprises in Tanzania網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Non-Market Controls and the Accountability of Public Enterprises in Tanzania被引頻次
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書目名稱Non-Market Controls and the Accountability of Public Enterprises in Tanzania年度引用
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書目名稱Non-Market Controls and the Accountability of Public Enterprises in Tanzania讀者反饋
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作者: 一再困擾 時(shí)間: 2025-3-21 22:20 作者: Congregate 時(shí)間: 2025-3-22 00:50
Institute of Social Studies, The Haguehttp://image.papertrans.cn/n/image/666967.jpg作者: 大氣層 時(shí)間: 2025-3-22 08:33 作者: malapropism 時(shí)間: 2025-3-22 12:21
https://doi.org/10.1007/978-1-349-13190-7consumer; management; organization; organizations; privatization; science and technology作者: 冒失 時(shí)間: 2025-3-22 13:05 作者: alabaster 時(shí)間: 2025-3-22 20:00
The Search for a Rational System of Accountability,ent of the total labour force (Bureau of Statistics 1972–1986). During the same period they absorbed an annual average of 75 per cent of government funds (Senkoro 1988). It is not surprising therefore that in the last two decades, as these enterprises became a significant feature of the Tanzanian ec作者: padding 時(shí)間: 2025-3-22 23:20 作者: Stress-Fracture 時(shí)間: 2025-3-23 01:44 作者: Dysplasia 時(shí)間: 2025-3-23 07:46 作者: 符合國(guó)情 時(shí)間: 2025-3-23 12:25 作者: cuticle 時(shí)間: 2025-3-23 17:08 作者: ensemble 時(shí)間: 2025-3-23 21:05
Beyond the Balance Sheet,ount. If good performance is equated with minimal costs and maximal savings, some corporations would be compelled to avoid certain costly but obligatory investments. Even within the framework of financial indicators, certain important aspects of costs and savings are not reflected in a traditional f作者: rheumatology 時(shí)間: 2025-3-24 00:11 作者: paradigm 時(shí)間: 2025-3-24 05:11 作者: 山羊 時(shí)間: 2025-3-24 08:35
Paschal Mihyoes supplementary material: Szenen wie Punk, Hardcore und HipHop sind ma?gebliche Sozialisationsinstanzen für Jugendliche und juvenile Erwachsene. Die dem Band zugrunde liegende projektbasierte Studie legt den Fokus vor allem auf ?das forschungsintern stark vernachl?ssigte Szenemedium ?Fanzine“ (Amal作者: 愉快么 時(shí)間: 2025-3-24 12:00
Paschal Mihyoes supplementary material: Szenen wie Punk, Hardcore und HipHop sind ma?gebliche Sozialisationsinstanzen für Jugendliche und juvenile Erwachsene. Die dem Band zugrunde liegende projektbasierte Studie legt den Fokus vor allem auf ?das forschungsintern stark vernachl?ssigte Szenemedium ?Fanzine“ (Amal作者: micronized 時(shí)間: 2025-3-24 16:30
Paschal Mihyoes supplementary material: Szenen wie Punk, Hardcore und HipHop sind ma?gebliche Sozialisationsinstanzen für Jugendliche und juvenile Erwachsene. Die dem Band zugrunde liegende projektbasierte Studie legt den Fokus vor allem auf ?das forschungsintern stark vernachl?ssigte Szenemedium ?Fanzine“ (Amal作者: 懦夫 時(shí)間: 2025-3-24 19:29
Paschal Mihyoes supplementary material: Szenen wie Punk, Hardcore und HipHop sind ma?gebliche Sozialisationsinstanzen für Jugendliche und juvenile Erwachsene. Die dem Band zugrunde liegende projektbasierte Studie legt den Fokus vor allem auf ?das forschungsintern stark vernachl?ssigte Szenemedium ?Fanzine“ (Amal作者: 整潔 時(shí)間: 2025-3-25 03:01
Paschal Mihyo zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Klassische Segmentierungsans?tze wie die Life-Style-Clusterung erweisen sich hierbei als nicht ad?quat, um Produkte in einer dynamischen Umwelt optimal zu positionieren, da gesellschaftliche Str?mungen erst in den Lebensstil-Cluster aufgenommen werden, wenn si作者: 排斥 時(shí)間: 2025-3-25 07:02
heidenden Erfolgsfaktor wird. Klassische Segmentierungsans?tze wie die Life-Style-Clusterung erweisen sich hierbei als nicht ad?quat, um Produkte in einer dynamischen Umwelt optimal zu positionieren, da gesellschaftliche Str?mungen erst in den Lebensstil-Cluster aufgenommen werden, wenn sie sich fes作者: linguistics 時(shí)間: 2025-3-25 08:23 作者: CAJ 時(shí)間: 2025-3-25 12:49 作者: 圍巾 時(shí)間: 2025-3-25 18:31 作者: adumbrate 時(shí)間: 2025-3-25 22:23
Non-Market Controls, Power and Accountability, ‘pathway towards a new form of government management’ (Garner 1970: 3). These two professors have contributed much towards popularizing the Morrisonian model of public enterprise, as has Seidman, who referred to it as a catalytic agent for governmental budget, accounting and auditing reforms (Seidm作者: 遭受 時(shí)間: 2025-3-26 01:03 作者: Nebulizer 時(shí)間: 2025-3-26 05:27 作者: 捐助 時(shí)間: 2025-3-26 11:52 作者: multiply 時(shí)間: 2025-3-26 12:37 作者: 保全 時(shí)間: 2025-3-26 18:37 作者: Pessary 時(shí)間: 2025-3-26 23:48 作者: 不自然 時(shí)間: 2025-3-27 04:47
Paschal Mihyoer Bricolage "JuBri" geh?ren an: Tim B?der, Julia Chaker, Marc Dietrich, Paul Eisewicht,Melanie Gro?, Ronald Hitzler, Günter Mey, Arne Niederbacher, Nicole Pfaff, Christian Schmidt, Christin Scheurer, Almut Sülzle, Anja Thieme und Christiane Wehr..978-3-658-15951-1978-3-658-15952-8Series ISSN 2945-8293 Series E-ISSN 2945-8307 作者: commonsense 時(shí)間: 2025-3-27 06:19 作者: Archipelago 時(shí)間: 2025-3-27 13:19
Privatization and Reorganization: Rationalizing Public Enterprise,untries, nationalizations constituted part of a revolution, especially in those countries professing radical ideology. Such actions were justified after the fact, once they had been accepted as inevitable or irreversible.作者: Callus 時(shí)間: 2025-3-27 14:50 作者: 壯觀的游行 時(shí)間: 2025-3-27 18:08 作者: lesion 時(shí)間: 2025-3-27 23:59
Historical and Operational Barriers to Market Controls over the Conventional Public Enterprise Mode only through their controlling ministry. Generally nation-wide, such organizations were responsible for public utilities such as water and gas supply, environmental control, public health, transport facilities and education.作者: CLAY 時(shí)間: 2025-3-28 04:48 作者: angiography 時(shí)間: 2025-3-28 10:04 作者: Aids209 時(shí)間: 2025-3-28 11:47 作者: strdulate 時(shí)間: 2025-3-28 16:44 作者: insurgent 時(shí)間: 2025-3-28 20:59 作者: 反應(yīng) 時(shí)間: 2025-3-29 01:28
Vision und Führungn Erfahrungen ein. Der Herausgeber des Handbuchs, Dr. Herbert A. Henzler, Chairman von McKinsey & Company, Inc., macht in seinem Beitrag deutlich, da? Vision und Führung komplement?r und widersprüchlich zugleich sind.
