標(biāo)題: Titlebook: Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb; 15 Schritte, die Sie Dirk Preu?ners Book 20132nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 [打印本頁(yè)] 作者: 宣告無效 時(shí)間: 2025-3-21 19:12
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb影響因子(影響力)
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb被引頻次
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb年度引用
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb年度引用學(xué)科排名
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb讀者反饋
書目名稱Mehr Erfolg im Technischen Vertrieb讀者反饋學(xué)科排名
作者: 逗它小傻瓜 時(shí)間: 2025-3-21 22:22
Wie Sie das kundenseitige Entscheidungsgefüge knackenen müssen Sie kennen. Sie müssen sie einsch?tzen und ihre Meinung beurteilen k?nnen. Nur so k?nnen Sie das gesamte Projekt überschauen, gegebenenfalls eingreifen, überzeugungsarbeit leisten und Ihr Produkt verkaufen.作者: 預(yù)示 時(shí)間: 2025-3-22 03:28
Wie Sie Ihre Angebote verbessernuholen, wo er steht. Die erhaltenen Details der Bedarfsanalyse müssen jetzt in das Angebot einflie?en. Allein zu wissen, welche technischen Probleme der Kunde mit dem angebotenen Produkt l?sen m?chte, reicht nicht aus. Die ?verborgenen“ Bedürfnisse müssen vor der Angebotserstellung in Erfahrung gebracht werden.作者: 網(wǎng)絡(luò)添麻煩 時(shí)間: 2025-3-22 08:34
Wie Sie Pr?sentationen ?entkrampfen“L?sung. Das Tragische daran: Die meisten Pr?sentationen werden aus Lieferantensicht und nicht aus Kundensicht erstellt und gehalten. Nehmen Sie deshalb erst einmal Abstand von dem, was allgemein als gut befunden wird.作者: 任命 時(shí)間: 2025-3-22 11:12 作者: 生氣地 時(shí)間: 2025-3-22 16:32 作者: growth-factor 時(shí)間: 2025-3-22 20:52
Wie Sie Ihren Vertrieb sehen sollten, um Erfolge zu steigernnd Ihre Produkte wei?. Zum sp?teren Zeitpunkt kommt dann die eigentliche Vertriebsarbeit. N?mlich dann, wenn der Kunde nein sagt. Kunden müssen nicht nur akquiriert, sondern auch überzeugt und erobert werden.作者: 割公牛膨脹 時(shí)間: 2025-3-22 23:59
Wie Sie Einw?nde aushebeln und Kunden z?hmen mit jedem Einwand professionell umgehen, um unsere Vertriebsziele zu erreichen. Das hei?t auch, man muss sich ein dickes Fell zulegen, denn der Wind an der Akquisitionsfront bl?st sehr eisig. Die gute Nachricht: Wir k?nnen lernen, mit Einw?nden umzugehen, und diese sogar nutzen.作者: 勛章 時(shí)間: 2025-3-23 04:31
Wie Sie Ihre Bedarfsanalyse optimierenachlichen Forderungen, die pers?nlichen Belange aller im Entscheidungsprozess involvierten Personen, berücksichtigt werden müssen. Allein die aus Fachgespr?chen resultierenden Details reichen daher nicht aus.作者: floaters 時(shí)間: 2025-3-23 06:08 作者: 脆弱帶來 時(shí)間: 2025-3-23 10:18
Springer Fachmedien Wiesbaden 2013作者: Obsequious 時(shí)間: 2025-3-23 15:10 作者: 兵團(tuán) 時(shí)間: 2025-3-23 20:14 作者: Inexorable 時(shí)間: 2025-3-23 22:29
Wie Sie Ihre Vertriebsziele richtig steckenIn der Praxis wird in der Regel der Umsatz als einziges Vertriebsziel genannt. Das ist meines Erachtens fatal. Allein unter Berücksichtigung der Unternehmensziele müssen die Vertriebsziele sehr viel umfassender sein und Vorgaben einbeziehen作者: 裝勇敢地做 時(shí)間: 2025-3-24 04:43
Wie Sie neue Kunden finden und qualifizierenDie gewissenhafte Unternehmensselektion ist die Basis, um durch neue Kunden Vertriebserfolge zu steigern. Wenn an dieser Stelle im Vertriebszyklus nur halbherzig gearbeitet wird, so werden alle weiteren Schritte davon negativ beeinflusst.作者: duplicate 時(shí)間: 2025-3-24 07:40
Wie Sie Kunden per Telefon akquirieren (oder akquirieren lassen)Die erfolgreiche Akquisition neuer Kunden ist keine Frage von Talent, sondern von kontinuierlicher Aktivit?t und Durchhalteverm?gen. Was Ihnen an Talent für die Kundenakquisition fehlt, k?nnen Sie durch Flei? kompensieren.作者: 真實(shí)的人 時(shí)間: 2025-3-24 13:08 作者: Ingredient 時(shí)間: 2025-3-24 15:03
Wie Sie Anfragen selektieren, die Erfolge versprechenKonzentrieren Sie sich auf Anfragen, bei denen Ihre Schwerpunkte gefordert werden. Sie und nur Sie sollten sich mit Ihren Leistungen so im Markt positioniert haben, dass Sie eine Nische besetzen, die nur Sie bedienen k?nnen und die den Wettbewerb alt aussehen l?sst.作者: 難理解 時(shí)間: 2025-3-24 22:24 作者: IVORY 時(shí)間: 2025-3-25 01:07
Wie Sie Ihre Vertriebskompetenz erweiternVerwechseln Sie bitte nicht die Menükarte mit dem Menü. Denn theoretisches Wissen allein wird Sie bildlich gesprochen kaum satt machen.作者: START 時(shí)間: 2025-3-25 04:25
prüfen, welche Verbesserungen schon umgesetzt sind und wo noch Handlungsbedarf besteht.Extra: Ausführliche Interviews mit erfolgreichen Führungskr?ften renommierter Unternehmen liefern wertvolle Praxistipps, w978-3-658-01250-2作者: Aqueous-Humor 時(shí)間: 2025-3-25 11:07
Interviews mit renommierten Experten des Technischen VertriebsInterviews mit:作者: 冷漠 時(shí)間: 2025-3-25 13:55 作者: 邊緣 時(shí)間: 2025-3-25 18:12
Wie Sie Ihren Vertrieb sehen sollten, um Erfolge zu steigernrtum. Die reine Bedarfsdeckung, sprich ein Kunde sendet eine Anfrage und der Vertrieb erarbeitet ein Angebot in der Hoffnung, einen Auftrag zu bekommen, ist kein Vertrieb, sondern bestenfalls die Abarbeitung von Anfragen. Vertrieb f?ngt da an, wo der Kunde noch gar nichts über Sie, Ihr Unternehmen u作者: 畸形 時(shí)間: 2025-3-25 23:59
Wie Sie Ihren Kunden zeigen, dass Sie Experte sinds der Wettbewerb und was habe ich als Kunde davon? – Um Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten, sollten Sie Ihren Wettbewerb genau kennen. Ebenso wichtig ist, dass Sie wissen, wie Sie sich im Markt positionieren.作者: 多嘴 時(shí)間: 2025-3-26 04:06
Wie Sie Einw?nde aushebeln und Kunden z?hmeninw?nden? – M?glicherweise machen wir nicht schnell genug unsere Kompetenz sichtbar, zeigen den Kundennutzen nicht auf, gehen auf den Bedarf des Kunden nicht ein oder sind dem Kunden einfach nur unsympathisch? Tatsache ist, wir wissen es oft selbst nicht genau. Was wir jedoch wissen, ist: Wir müssen作者: 我邪惡 時(shí)間: 2025-3-26 04:35
Wie Sie Ihre Bedarfsanalyse optimierendieser Aspekt oftmals vernachl?ssigt. Der Bedarf eines Kunden umfasst weit mehr, als in einem Pflichtenheft oder einer technischen Spezifikation steht. Zahlreiche Personen sind auf der Kundenseite in einem Entscheidungsprozess involviert. Daraus ergibt sich, dass neben den fachlichen auch die au?erf作者: 狂怒 時(shí)間: 2025-3-26 11:08 作者: 編輯才信任 時(shí)間: 2025-3-26 13:53 作者: malign 時(shí)間: 2025-3-26 18:28 作者: facetious 時(shí)間: 2025-3-26 22:38 作者: modish 時(shí)間: 2025-3-27 04:19 作者: Jogging 時(shí)間: 2025-3-27 09:20 作者: 召集 時(shí)間: 2025-3-27 10:33
Stefan Jacob,Katharina Bersching system that takes necessities from the masses to give luxuries to the classes.”. He did not say these words from the pulpit nor during one of the many political speeches he gave during his lifetime. He did not write them for a newspaper editorial nor any document produced for public consumption, su作者: Camouflage 時(shí)間: 2025-3-27 17:05
Thurupathan Vijayakumaral position. Between 1945 and 1948, the bulk of her Asian dependencies were granted independence, Britain abandoned the Palestine mandate and the goal of self-government was loudly proclaimed in the West African colonies. The primacy of American power in the West was recognised and the overriding im作者: 忍耐 時(shí)間: 2025-3-27 21:23
Aoun Raza,Gunther Vogelhen Aspekte des Untersuchungsgegenstandes ?kleine und mittlere Unternehmen (KMU)“, ?Unternehmer“ und ?Unternehmertum“ zu er?rtern. Der Untersuchungskontext der vorliegenden Studie sind kleine und mittlere Unternehmen in Deutschland. In Anbetracht der unterschiedlichen Definitionsm?glichkeiten von KM作者: DEFER 時(shí)間: 2025-3-28 00:15
Priscilla C. Frischwell known, is that some vertebrate species are exceptionally tolerant of brain hypoxia. .The Brain Without Oxygen: Causes of failure - Physiological and molecular mechanisms for survival, Third edition., discusses the mechanisms of brain hypoxia tolerance in these exceptional vertebrates, which inc作者: gentle 時(shí)間: 2025-3-28 03:06
Tejinder P. Singhter nicht mehr gearbeitet werden kann. In den Chefetagen der Unternehmen wird deshalb der überlebensvorsorge im Sinne der unterbrechungsfreien Fortsetzung des Gesch?ftsbetriebes jetzt mehr Gewicht einger?umt..Als Risikoarten sind sowohl der indirekte Systemausfall durch Unterbrechung der Stromversor作者: audiologist 時(shí)間: 2025-3-28 06:31
Mapping of Human T-Cell Epitopes of Allergens,nce of in excess of about 350 allergens. It is not clear how allergens participate in the process of allergic sensitization, the generation of specific T-helper type 2 (Th2) lymphocytes, which play a crucial role in stimulating B lymphocytes to produce allergen-specific IgE..T-helper (Th) cells play作者: 流行 時(shí)間: 2025-3-28 10:40
Pathological diagnostic criteria for dementia associated with cortical Lewy bodies: review and propa scheme for an internationally acceptable scheme for pathological diagnosis and classification so that clinical, pathological and molecular features of disease can be correlated. Recent observations made by different groups in large patient series have used slightly different pathological criteria 作者: monochromatic 時(shí)間: 2025-3-28 16:10
Zwischen Avantgarde und Blockbuster,geworfen werden, insbesondere auf solche, die der Informierung der Zuschauerinnen und Zuschauer im weiteren Sinne dienen. Dass Sender computeranimierte oder inszenierte . (.) oder Trailer als Teil ihres On-Air-Designs einsetzen, um den Attraktionswert ihres Programms zu unterstreichen, ist kein neue作者: 逃避系列單詞 時(shí)間: 2025-3-28 18:45
Secure Trusted Operating System Based on Microkernel Architecture,The trusted operating system is the core component of a trusted execution environment solution, but the trusted operating system itself may face security challenges. The main reason is that the trusted operating system needs to provide different services for different application scenarios, which ma作者: 歌曲 時(shí)間: 2025-3-29 02:26 作者: septicemia 時(shí)間: 2025-3-29 05:48 作者: PATRI 時(shí)間: 2025-3-29 09:38 作者: Water-Brash 時(shí)間: 2025-3-29 11:41 作者: Orchiectomy 時(shí)間: 2025-3-29 19:17 作者: Pde5-Inhibitors 時(shí)間: 2025-3-29 21:36 作者: 擔(dān)憂 時(shí)間: 2025-3-30 02:53 作者: Fortuitous 時(shí)間: 2025-3-30 07:07 作者: 秘方藥 時(shí)間: 2025-3-30 09:38 作者: 金盤是高原 時(shí)間: 2025-3-30 15:59 作者: Hearten 時(shí)間: 2025-3-30 20:25
as speaking to us personally and directly? Kierkegaard‘s Mirrors explores Kierkegaard‘s answers to these questions, with a new phenomenological interpretation of Kierkegaardian ‘interest‘.978-1-349-31632-8978-0-230-25126-7
