標(biāo)題: Titlebook: Materialwirtschaft und Einkauf; Grundlagen - Spezial Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing Textbook 2022Latest edition Springer Fachmedie [打印本頁(yè)] 作者: 指責(zé) 時(shí)間: 2025-3-21 19:44
書(shū)目名稱(chēng)Materialwirtschaft und Einkauf影響因子(影響力)
書(shū)目名稱(chēng)Materialwirtschaft und Einkauf影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱(chēng)Materialwirtschaft und Einkauf網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱(chēng)Materialwirtschaft und Einkauf讀者反饋
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作者: 中和 時(shí)間: 2025-3-21 21:07 作者: Proponent 時(shí)間: 2025-3-22 02:41
http://image.papertrans.cn/m/image/625878.jpg作者: Explicate 時(shí)間: 2025-3-22 08:16
978-3-658-30473-7Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2022作者: 狂怒 時(shí)間: 2025-3-22 09:07 作者: 幻想 時(shí)間: 2025-3-22 16:12 作者: Euphonious 時(shí)間: 2025-3-22 17:49 作者: 貿(mào)易 時(shí)間: 2025-3-22 22:39 作者: Reclaim 時(shí)間: 2025-3-23 04:33 作者: 放氣 時(shí)間: 2025-3-23 08:56 作者: fastness 時(shí)間: 2025-3-23 11:29 作者: OREX 時(shí)間: 2025-3-23 15:38
Wertanalyse,amalige Einkaufsleiter der General Electric Company (USA), Lawrence D. Miles, der zur Entwicklung dieser neuen Methode durch Erfahrungen angeregt wurde, die man w?hrend des Zweiten Weltkrieges beim Einsatz von Ersatzstoffen anstelle knapper Materialien gemacht hatte. Es hatte sich n?mlich damals her作者: 痛打 時(shí)間: 2025-3-23 19:39 作者: nepotism 時(shí)間: 2025-3-24 00:54
Entscheidungen im Bereich Eigenfertigung / Fremdbezug, als notwendig erwiesen, bestehende Make-or-Buy-Strukturen in der Wertsch?pfungskette zu analysieren und in Frage zu stellen sowie strukturelle Verkrustungen auf diesem Gebiet zu durchbrechen und ein Re-Design der zwischenbetrieblichen Wertkette durchzuführen. Dabei kann sich die Fragestellung ?Make作者: 誰(shuí)在削木頭 時(shí)間: 2025-3-24 03:01
Fragen der Beschaffungslogistik,ewisserma?en eine Kette entsteht. Mit dem Schlagwort Chain Management oder enger gefasst Supply Chain Management (SCM) kann diese integrative Funktion der Logistik anschaulich ausgedrückt werden. Durch die Einbeziehung aller Funktionsbereiche eines Betriebs soll vermieden werden, dass isolierte Teil作者: abject 時(shí)間: 2025-3-24 06:33
,Qualit?tsmanagement der Zulieferungen,chlüsselrolle im Qualit?tswettbewerb zuf?llt, weil das eigene Endprodukt nur so gut sein kann wie die Summe seiner Bestandteile. Daraus ergibt sich für den Einkauf die Notwendigkeit, im Rahmen der Lieferantenpolitik einen besonderen Schwerpunkt auf Qualit?tsfragen zu legen, zumal Kunden für anspruch作者: indifferent 時(shí)間: 2025-3-24 14:06
Betriebliche Abfallwirtschaft,nen Fertigung noch in anderen Betriebsbereichen verwendet werden k?nnen. Für diese ?überflüssigen“ Produkte haben sich in Theorie und Praxis unterschiedliche Ausdrücke eingebürgert, wie z.?B. Abfallmaterial, Rückst?nde, Müll, Entfallstoffe, Reststoffe, Ausschuss, Nebenprodukt, Verschnitt, überlauf, 作者: Emg827 時(shí)間: 2025-3-24 17:56 作者: 草率女 時(shí)間: 2025-3-24 22:04
Controlling im Versorgungsbereich,geführt. Das Vordringen entscheidungsvorbereitender und beratender T?tigkeiten sowie die Verlagerung von Entscheidungsprozessen in die Materialwirtschaft haben den Anteil der früher überwiegend rein exekutiven T?tigkeiten stark zurückgedr?ngt. Aber gerade auf letztere bezogen sich viele Kontrollma?s作者: 消極詞匯 時(shí)間: 2025-3-24 23:42
Internationale Beschaffung,nd Wachstum erreichen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren k?nnen. L?nderübergreifende unternehmerische Arrangements sind kein neues Ph?nomen, sondern seit jeher Gegenstand einer auf Expansion und Optimierung ausgerichteten Unternehmenspolitik. Auch die internationale Beschaffung (englisch作者: Blasphemy 時(shí)間: 2025-3-25 05:34 作者: Infraction 時(shí)間: 2025-3-25 10:01 作者: RALES 時(shí)間: 2025-3-25 14:42 作者: Generalize 時(shí)間: 2025-3-25 18:07 作者: Terminal 時(shí)間: 2025-3-25 20:29
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussinglungsempfehlungen für Planer und Praktiker.Mit Checklisten u.Netzwerke, Kooperationen, Verbünde und regionale Cluster gewinnen insbesondere für die mittelst?ndische Industrie und wissensintensive Dienstleistungsunternehmen als Mittel zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Zukunftsf?higkeit ei作者: STYX 時(shí)間: 2025-3-26 00:59
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussinglungsempfehlungen für Planer und Praktiker.Mit Checklisten u.Netzwerke, Kooperationen, Verbünde und regionale Cluster gewinnen insbesondere für die mittelst?ndische Industrie und wissensintensive Dienstleistungsunternehmen als Mittel zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Zukunftsf?higkeit ei作者: 夾死提手勢(shì) 時(shí)間: 2025-3-26 08:18
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussinglungsempfehlungen für Planer und Praktiker.Mit Checklisten u.Netzwerke, Kooperationen, Verbünde und regionale Cluster gewinnen insbesondere für die mittelst?ndische Industrie und wissensintensive Dienstleistungsunternehmen als Mittel zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Zukunftsf?higkeit ei作者: Pde5-Inhibitors 時(shí)間: 2025-3-26 08:38
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussinglungsempfehlungen für Planer und Praktiker.Mit Checklisten u.Netzwerke, Kooperationen, Verbünde und regionale Cluster gewinnen insbesondere für die mittelst?ndische Industrie und wissensintensive Dienstleistungsunternehmen als Mittel zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Zukunftsf?higkeit ei作者: nostrum 時(shí)間: 2025-3-26 16:16
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussinglungsempfehlungen für Planer und Praktiker.Mit Checklisten u.Netzwerke, Kooperationen, Verbünde und regionale Cluster gewinnen insbesondere für die mittelst?ndische Industrie und wissensintensive Dienstleistungsunternehmen als Mittel zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Zukunftsf?higkeit ei作者: 平庸的人或物 時(shí)間: 2025-3-26 20:01 作者: 種屬關(guān)系 時(shí)間: 2025-3-26 22:54 作者: 我沒(méi)有命令 時(shí)間: 2025-3-27 01:46 作者: gerrymander 時(shí)間: 2025-3-27 07:18 作者: nurture 時(shí)間: 2025-3-27 09:57 作者: 憲法沒(méi)有 時(shí)間: 2025-3-27 14:25
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussing (1987, S. 94) — Strukturbewahrung, Umlenkung von Wandlungsprozessen und Strukturver?nderung — beschreiben Sydow/Windeler (2000) Netzwerksteuerung wie folgt: ?Netzwerksteuerung meint in diesem Sinne die Steuerung interorganisationaler Netzwerke, beh?lt aber auch die Steuerung einzelner, in das Netzw作者: incision 時(shí)間: 2025-3-27 20:05
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussing (1987, S. 94) — Strukturbewahrung, Umlenkung von Wandlungsprozessen und Strukturver?nderung — beschreiben Sydow/Windeler (2000) Netzwerksteuerung wie folgt: ?Netzwerksteuerung meint in diesem Sinne die Steuerung interorganisationaler Netzwerke, beh?lt aber auch die Steuerung einzelner, in das Netzw作者: 好色 時(shí)間: 2025-3-28 00:53
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussing (1987, S. 94) — Strukturbewahrung, Umlenkung von Wandlungsprozessen und Strukturver?nderung — beschreiben Sydow/Windeler (2000) Netzwerksteuerung wie folgt: ?Netzwerksteuerung meint in diesem Sinne die Steuerung interorganisationaler Netzwerke, beh?lt aber auch die Steuerung einzelner, in das Netzw作者: sebaceous-gland 時(shí)間: 2025-3-28 04:39 作者: 使?jié)M足 時(shí)間: 2025-3-28 06:43 作者: Homocystinuria 時(shí)間: 2025-3-28 12:20
volles Nachschlagewerk für Manager. Erfahrene Netzwerkmanager und -berater beschreiben umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Au?erdem enth?lt das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen..978-3-540-71891-8作者: 包庇 時(shí)間: 2025-3-28 16:55
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussingvolles Nachschlagewerk für Manager. Erfahrene Netzwerkmanager und -berater beschreiben umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Au?erdem enth?lt das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen..978-3-540-71891-8作者: PRO 時(shí)間: 2025-3-28 19:41
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussingvolles Nachschlagewerk für Manager. Erfahrene Netzwerkmanager und -berater beschreiben umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Au?erdem enth?lt das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen..978-3-540-71891-8作者: Ligneous 時(shí)間: 2025-3-29 01:14
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussingvolles Nachschlagewerk für Manager. Erfahrene Netzwerkmanager und -berater beschreiben umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Au?erdem enth?lt das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen..978-3-540-71891-8作者: Admonish 時(shí)間: 2025-3-29 06:35
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Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussingvolles Nachschlagewerk für Manager. Erfahrene Netzwerkmanager und -berater beschreiben umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Au?erdem enth?lt das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen..978-3-540-71891-8作者: 努力趕上 時(shí)間: 2025-3-29 13:01 作者: Coronary 時(shí)間: 2025-3-29 19:37
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussingvolles Nachschlagewerk für Manager. Erfahrene Netzwerkmanager und -berater beschreiben umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Au?erdem enth?lt das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen..978-3-540-71891-8作者: 擁擠前 時(shí)間: 2025-3-29 21:55 作者: 牛的細(xì)微差別 時(shí)間: 2025-3-29 23:59
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussingvolles Nachschlagewerk für Manager. Erfahrene Netzwerkmanager und -berater beschreiben umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Au?erdem enth?lt das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen..978-3-540-71891-8作者: 潛伏期 時(shí)間: 2025-3-30 06:59 作者: 核心 時(shí)間: 2025-3-30 09:37 作者: 細(xì)頸瓶 時(shí)間: 2025-3-30 13:28
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussing arbeitsteilige Prozesse zu koordinieren und die Entscheidungen der einzelnen, rechtlich selbstst?ndigen Kooperationspartner auf dieses Ziel auszurichten. Die Aufgabenfelder des Netzwerkmanagement sind damit im Wesentlichen Planung, Organisation, Kontrolle und Personal.作者: backdrop 時(shí)間: 2025-3-30 18:22
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussing arbeitsteilige Prozesse zu koordinieren und die Entscheidungen der einzelnen, rechtlich selbstst?ndigen Kooperationspartner auf dieses Ziel auszurichten. Die Aufgabenfelder des Netzwerkmanagement sind damit im Wesentlichen Planung, Organisation, Kontrolle und Personal.作者: Ablation 時(shí)間: 2025-3-30 21:10
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussing arbeitsteilige Prozesse zu koordinieren und die Entscheidungen der einzelnen, rechtlich selbstst?ndigen Kooperationspartner auf dieses Ziel auszurichten. Die Aufgabenfelder des Netzwerkmanagement sind damit im Wesentlichen Planung, Organisation, Kontrolle und Personal.作者: observatory 時(shí)間: 2025-3-31 04:04
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussing arbeitsteilige Prozesse zu koordinieren und die Entscheidungen der einzelnen, rechtlich selbstst?ndigen Kooperationspartner auf dieses Ziel auszurichten. Die Aufgabenfelder des Netzwerkmanagement sind damit im Wesentlichen Planung, Organisation, Kontrolle und Personal.作者: GUILT 時(shí)間: 2025-3-31 05:04
Hans Arnolds,Franz Heege,Carsten R?h,Werner Tussing die Koordination der Abstimmung unter den Akteuren, die operative Durchführung kooperativer Ma?nahmen und die Evaluation der Vernetzung. In der Vorbereitung kommen der Strategischen Situationsanalyse und Analysen, wer die potenziellen Netzwerkakteure sind und wie sie bereits vernetzt sind, ein wich作者: expository 時(shí)間: 2025-3-31 10:03
