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標(biāo)題: Titlebook: Markterfolg in China; Erfahrungsberichte u Michael Nippa Book 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004 China.Erfolg.Erfolgsfaktoren.Führ [打印本頁]

作者: burgeon    時間: 2025-3-21 16:35
書目名稱Markterfolg in China影響因子(影響力)




書目名稱Markterfolg in China影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Markterfolg in China網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Markterfolg in China網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Markterfolg in China被引頻次




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書目名稱Markterfolg in China年度引用




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書目名稱Markterfolg in China讀者反饋




書目名稱Markterfolg in China讀者反饋學(xué)科排名





作者: Mendacious    時間: 2025-3-21 20:35

作者: 沒花的是打擾    時間: 2025-3-22 04:25
Jan Hachenbergeres Risikomanagements ist sich heutzutage nach diversen Finanzmarktkrisen fast jeder Kleinanleger der Chancen und Risiken seiner Investments bewusst..Natürlich hat der Risikobegriff Eingang in viele Disziplinen gefunden. In der ?konomie wird in der Regel nicht zwischen positiven und negativen Auswirk
作者: adumbrate    時間: 2025-3-22 05:50

作者: tendinitis    時間: 2025-3-22 11:02

作者: affinity    時間: 2025-3-22 12:53
bschnitt 7.1 die Realit?t abbildende Daten generiert und geeignete Szenarien definiert. Auf Basis dieser erfolgt in Abschnitt 7.2 eine Untersuchung der 1. Phase zur Auswahl der Maschinenfolgen der jeweiligen Auftr?ge. Um für die Problemstellung geeignete Priorit?tsregeln bzw. Parametereinstellungen
作者: 會犯錯誤    時間: 2025-3-22 19:58

作者: 割公牛膨脹    時間: 2025-3-22 23:36

作者: 牛馬之尿    時間: 2025-3-23 02:58

作者: 無價值    時間: 2025-3-23 06:07
http://image.papertrans.cn/m/image/624704.jpg
作者: dapper    時間: 2025-3-23 11:10

作者: 清洗    時間: 2025-3-23 15:49
https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2692-0China; Erfolg; Erfolgsfaktoren; Führung; Führung und Organisation; Führungsmethode; Joint Venture; Manageme
作者: osculate    時間: 2025-3-23 21:15
978-3-7908-0125-5Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004
作者: 波動    時間: 2025-3-23 22:20

作者: FLOAT    時間: 2025-3-24 03:58

作者: hangdog    時間: 2025-3-24 08:33
Book 2004issenschaft und Praxis. Viele Autoren des Sammelbandes sind ausgewiesene China-Kenner. Sie haben Führungsfunktionen in China inne, das China-Engagement ihres Unternehmens intensiv begleitet oder besch?ftigen sich wissenschaftlich mit verschiedenen Facetten deutsch-chinesischer Wirtschaftsbeziehungen..
作者: 學(xué)術(shù)討論會    時間: 2025-3-24 11:13
ge Ratschl?ge für ein wirtschaftliches Engagement in diesem .Der chinesische Markt gilt nicht nur in der deutschen Wirtschaft als ein wichtiger Zukunftsmarkt. Neben den zahlreichen Chancen, die ein China-Engagement reizvoll erscheinen lassen, existieren jedoch auch erhebliche Risiken. In dem Buch we
作者: 連接    時間: 2025-3-24 16:34

作者: accomplishment    時間: 2025-3-24 21:57
Erfolgreiche Führungsmethoden und Technologiestrategien für den chinesischen Marktzungen bedarf, um in China erfolgreich zu sein. In China ist der erfolgreich, der sich den Umst?nden und Gegebenheiten anpasst. Nicht die übertragung eines erfolgreichen deutschen Unternehmenskonzepts garantiert den Erfolg, sondern die landesspezifische Anpassung ist die ideale Voraussetzung. ?Chinesisch denken“ heiβt das Erfolgsrezept!
作者: abnegate    時間: 2025-3-25 02:21

作者: 好忠告人    時間: 2025-3-25 06:39

作者: Esophagus    時間: 2025-3-25 08:12

作者: Glutinous    時間: 2025-3-25 13:54

作者: excursion    時間: 2025-3-25 19:41

作者: coagulation    時間: 2025-3-25 21:47

作者: limber    時間: 2025-3-26 01:16
Andreas Ehrhardt,Andreas Klossekng des Risikomanagements für Organisationen und Unternehmen aller Bereiche und Branchen. Nach der Norm DIN EN ISO 9001 aus dem Jahr 2015 sind Unternehmen, die sich nach dieser Norm zertifizieren lassen m?chten, verpflichtet, Methoden des Risikomanagements anzuwenden..Besonderer Wert wird auf die Ver
作者: nonplus    時間: 2025-3-26 04:36
Jan Hachenberger und Wagnisse verwendet, die unerwartet und nicht vorhersehbar eintraten. Im Laufe der Zeit wurde der Risikobegriff erweitert und ver?ndert, die grunds?tzliche Interpretation einer unvorhersehbaren Gefahr blieb dabei allerdings –?zumindest in der umgangssprachlichen Verwendung?– erhalten. Im etymolo
作者: Felicitous    時間: 2025-3-26 10:42

作者: 對手    時間: 2025-3-26 15:30

作者: vanquish    時間: 2025-3-26 18:15
insbesondere des Job-Shop-Scheduling Problems in der Literatur hat zur Entwicklung von sog. Benchmark-Problemen unterschiedlicher Schwierigkeitsgrade geführt, in denen umfangreiche und allgemein anerkannte Testdatens?tze zusammengefasst sind, die zum Vergleich der Effizienz verschiedener L?sungsver
作者: 新鮮    時間: 2025-3-26 23:43
Die aktuelle Wirtschaftslage in China und die deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen um Wachstum und Wirtschaftskraft geht. Auch die ?alten“ Industrienationen aus Europa und übersee staunen nicht schlecht über die neue Wirtschaftsmacht, die sich in Asien zu formieren beginnt. Der Beitrag spricht wichtige Hintergründe des rasanten Wachstums Chinas an und versucht auch, die wundersam
作者: erythema    時間: 2025-3-27 04:42

作者: Frequency    時間: 2025-3-27 06:03

作者: 下垂    時間: 2025-3-27 10:02
Technologieabfluss und Produktimitationen auf dem chinesischen Marktat von Christian Dior, das unechte Boss-T-Shirt oder die Raubkopie des Microsoft Betriebssystems Windows. Wer aber glaubt, Produktpiraten in China seien ausschlieβlich an reputierlichen Luxusartikeln und massenmarktf?higen Digitalprodukten interessiert, unterliegt einem Irrtum. Wie das aktuelle Beis
作者: Campaign    時間: 2025-3-27 17:14

作者: cipher    時間: 2025-3-27 21:17

作者: Aggregate    時間: 2025-3-27 23:54
Interkulturelle Qualifizierung von Expatriates für Chinaustrie erkannt. Angesichts der Komplexit?t und der Dynamik des Themas ist es jedoch sehr schwierig, unter der Vielzahl von Anbietern f?r Trainingsmaβnahmen den richtigen zu identifizieren. Die vorliegende Arbeit wird zun?chst den Begriff interkulturelle Kompetenz mit Bezug auf China definieren. Am B
作者: Amenable    時間: 2025-3-28 02:28

作者: invert    時間: 2025-3-28 08:24
Strategische und operative Aspekte des Lufthansa Joint Ventures in der Volksrepublik Chinahrzehnten betreibt die Lufthansa unterschiedliche Allianzen im Reich der Mitte. Am Beispiel des 1989 als Minderheitsbeteiligung (40%) mit Air China (60%) begründeten Joint Ventures Ameco Beijing werden strategische überlegungen und operative Problemstellungen thematisiert. So betrachtet der vorliege
作者: Commodious    時間: 2025-3-28 10:44
Erfolgreiche Führungsmethoden und Technologiestrategien für den chinesischen Marktfikation von Mitarbeitern eine eigene Fertigungsst?tte im Land aufzubauen. Aber es sind auch viele Unternehmen zurückgekommen, die mit dieser Strategic keinen Erfolg hatten. Die G?ttinger Sartorius AG hat seit Mitte der 90er Jahre einen Fertigungsstandort in Peking und baut diesen systematisch aus.
作者: 個人長篇演說    時間: 2025-3-28 16:09
Vertrauen und Kommunikation — Schlüssel für den Erfolg deutsch-chinesischer Joint Venture aus der Sit sicher nicht nur für ein internationales Mittelstandsunternehmen wie die Uzin Utz AG eine Herausforderung dar. Dieser Beitrag setzt sich aus der kritischen und praxisnahen Perspektive eines internationalen Mittelstandsunternehmens mit Strategien und Managementherausforderungen bei der Erschlieβung
作者: epicardium    時間: 2025-3-28 20:36

作者: 撫慰    時間: 2025-3-29 01:38
Introduction: Apartheid and American Jews,ns with respect to asynchronous observations, for both static and dynamic verifications. In particular, our theory offers a key criterion for suitability of specifications for distributed dynamic verifications.
作者: 冷漠    時間: 2025-3-29 06:47
Arie HinkisOrgan dir Gemeinde zu vertreten hatte, und beide Organe nur durch bestimmt begrenzte Aussichtsrechte der Staatsbeh?rde beschr?nkte. Diese Grunds??e find mit einigen Einschr?nkungen in die revidierte StO. v. 17. M?rz 1831 übergegangen, die in einem Teil der St?dte Geltung erlangte.
作者: 牲畜欄    時間: 2025-3-29 09:48

作者: 廣大    時間: 2025-3-29 14:48
Qiang Shu,Zheng Tanhe fundamentals of heat transfer, component design guidelines, materials selection and assessment, air, liquid, and thermoelectric cooling, characterization techniques and methodology, processing and manufactur978-1-4614-2792-6978-1-4419-7759-5Series ISSN 1437-0387 Series E-ISSN 2197-6643
作者: Hyperplasia    時間: 2025-3-29 17:51

作者: 提名    時間: 2025-3-29 23:10

作者: 多樣    時間: 2025-3-30 02:13





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