標(biāo)題: Titlebook: Management- und Beratungstechnologien im überblick; Teil 2: Technologien Dirk Lippold Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Tei [打印本頁(yè)] 作者: Body-Mass-Index 時(shí)間: 2025-3-21 19:13
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書(shū)目名稱(chēng)Management- und Beratungstechnologien im überblick網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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作者: EXCEL 時(shí)間: 2025-3-21 23:01
Book 2016l?sungsphase und der Implementierungsphase. Dirk Lippold beschreibt diese Technologien am Beispiel eines idealtypischen Beratungsprojekts. Im Mittelpunkt stehen dabei die Hilfsmittel und Werkzeuge (Tools) für die Soll-Konzeption und Realisierungsplanung sowie für die Umsetzung und Evaluierung eines 作者: Self-Help-Group 時(shí)間: 2025-3-22 01:55
Book 2016nkt stehen dabei die Hilfsmittel und Werkzeuge (Tools) für die Soll-Konzeption und Realisierungsplanung sowie für die Umsetzung und Evaluierung eines Beratungsprojektes. Der Leser erh?lt auf diese Weise einen überblick über die Methoden, Konzepte und Produkte, die einem Berater zur Verfügung stehen.作者: audiologist 時(shí)間: 2025-3-22 05:20 作者: Entropion 時(shí)間: 2025-3-22 12:45
Dirk LippoldKompaktes Wissen für Studium, Lehre und Praxis.Beratungstechnologien für die letzten beiden Phasen eines Beratungsprozesses.Ein überblick über die Methoden, Konzepte und Produkte, die einem Berater zu作者: 注視 時(shí)間: 2025-3-22 13:50
essentialshttp://image.papertrans.cn/m/image/622794.jpg作者: ovation 時(shí)間: 2025-3-22 17:39
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12321-5Beratung; Tools; Probleml?sung; Implementierung; Evaluierung; Hilfsmittel作者: Homocystinuria 時(shí)間: 2025-3-22 23:02 作者: Harrowing 時(shí)間: 2025-3-23 05:26 作者: 隱士 時(shí)間: 2025-3-23 05:47 作者: 奇思怪想 時(shí)間: 2025-3-23 10:34 作者: Incorporate 時(shí)間: 2025-3-23 14:34
Begriffliche und sachlich-systematische Grundlegung,ieferantenseite gro? sind. Beratungsleistungen sind immateriell und integrativ. Daher k?nnen sie nicht auf Vorrat gefertigt werden. Für den Kunden hat dies zur Folge, dass er kein fertiges, überprüfbares Produkt bestellt, sondern dass die Beauftragung zun?chst nur auf der Grundlage eines . erfolgt.作者: 沒(méi)有貧窮 時(shí)間: 2025-3-23 21:16
Dirk Lippoldderen Rahmenbedingungen charakterisiert werden kann Entsprechend kann die Marketing-Kontrolle als systematische Prüfung und Beurteilung des Marketing-Planungssystems sowie der Marketing-Strategien und -Politiken gekennzeichnet werden. Bei der Marketing-Kontrolle k?nnen grunds?tzlich zwei Kontroll-Ar作者: RADE 時(shí)間: 2025-3-24 01:39
Dirk Lippoldderen Rahmenbedingungen charakterisiert werden kann Entsprechend kann die Marketing-Kontrolle als systematische Prüfung und Beurteilung des Marketing-Planungssystems sowie der Marketing-Strategien und -Politiken gekennzeichnet werden. Bei der Marketing-Kontrolle k?nnen grunds?tzlich zwei Kontroll-Ar作者: 木質(zhì) 時(shí)間: 2025-3-24 04:46
Begriffliche und sachlich-systematische Grundlegung,ieferantenseite gro? sind. Beratungsleistungen sind immateriell und integrativ. Daher k?nnen sie nicht auf Vorrat gefertigt werden. Für den Kunden hat dies zur Folge, dass er kein fertiges, überprüfbares Produkt bestellt, sondern dass die Beauftragung zun?chst nur auf der Grundlage eines . erfolgt.作者: misanthrope 時(shí)間: 2025-3-24 09:35 作者: Afflict 時(shí)間: 2025-3-24 11:45
Dirk Lippoldird ein enger Bezug zur Planung deutlich: Ohne da? vorab eine Planung durchgeführt worden ist, kann keine Kontrolle erfolgen, da sonst die mit den Ist-Gr??en zu vergleichenden Soll-Gr??en fehlen.Die enge Beziehung zwischen der Planung und der Kontrolle im Zeitablauf kann anhand der Abb. 3.1 verdeutl作者: 弄皺 時(shí)間: 2025-3-24 16:57
Dirk Lippoldird ein enger Bezug zur Planung deutlich: Ohne da? vorab eine Planung durchgeführt worden ist, kann keine Kontrolle erfolgen, da sonst die mit den Ist-Gr??en zu vergleichenden Soll-Gr??en fehlen.Die enge Beziehung zwischen der Planung und der Kontrolle im Zeitablauf kann anhand der Abb. 3.1 verdeutl作者: disparage 時(shí)間: 2025-3-24 20:23
6樓作者: MAZE 時(shí)間: 2025-3-25 01:58
6樓作者: Colonoscopy 時(shí)間: 2025-3-25 03:38
7樓作者: entitle 時(shí)間: 2025-3-25 09:14
7樓作者: 壓艙物 時(shí)間: 2025-3-25 13:14
7樓作者: Extemporize 時(shí)間: 2025-3-25 17:15
7樓作者: 使更活躍 時(shí)間: 2025-3-25 20:54
8樓作者: filicide 時(shí)間: 2025-3-26 01:53
8樓作者: 有助于 時(shí)間: 2025-3-26 07:30
8樓作者: 靦腆 時(shí)間: 2025-3-26 12:31
8樓作者: resistant 時(shí)間: 2025-3-26 15:36
9樓作者: 立即 時(shí)間: 2025-3-26 18:27
9樓作者: 打折 時(shí)間: 2025-3-26 23:49
9樓作者: 使服水土 時(shí)間: 2025-3-27 02:14
9樓作者: Creatinine-Test 時(shí)間: 2025-3-27 07:01
10樓作者: 確定方向 時(shí)間: 2025-3-27 13:04
10樓作者: 收集 時(shí)間: 2025-3-27 13:43
10樓作者: Hyperplasia 時(shí)間: 2025-3-27 19:55
10樓
