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標(biāo)題: Titlebook: Management Audit; Unternehmenskontext, Klaus Wübbelmann Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Führungskr?fte.Management.Management A [打印本頁(yè)]

作者: coherent    時(shí)間: 2025-3-21 19:53
書目名稱Management Audit影響因子(影響力)




書目名稱Management Audit影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Management Audit網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Management Audit網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Management Audit被引頻次




書目名稱Management Audit被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Management Audit年度引用




書目名稱Management Audit年度引用學(xué)科排名




書目名稱Management Audit讀者反饋




書目名稱Management Audit讀者反饋學(xué)科排名





作者: 乞討    時(shí)間: 2025-3-21 22:17

作者: Gleason-score    時(shí)間: 2025-3-22 01:46
Klaus Wübbelmannploitation responsibilities on the aspect (i.e. system) programmers leaving the application programmers only the task of properly defining logical steps in the workflow. This results in a complete separation of concerns that sensibly enhances the efficiency in workflow application development, while
作者: 正論    時(shí)間: 2025-3-22 05:10

作者: circumvent    時(shí)間: 2025-3-22 11:58
Klaus Wübbelmannploitation responsibilities on the aspect (i.e. system) programmers leaving the application programmers only the task of properly defining logical steps in the workflow. This results in a complete separation of concerns that sensibly enhances the efficiency in workflow application development, while
作者: COMMA    時(shí)間: 2025-3-22 15:55

作者: STALE    時(shí)間: 2025-3-22 17:03

作者: Synovial-Fluid    時(shí)間: 2025-3-23 01:13

作者: Stress    時(shí)間: 2025-3-23 01:53
Klaus Wübbelmannploitation responsibilities on the aspect (i.e. system) programmers leaving the application programmers only the task of properly defining logical steps in the workflow. This results in a complete separation of concerns that sensibly enhances the efficiency in workflow application development, while
作者: 官僚統(tǒng)治    時(shí)間: 2025-3-23 09:00

作者: Axillary    時(shí)間: 2025-3-23 10:28

作者: 抱狗不敢前    時(shí)間: 2025-3-23 16:05

作者: 隨意    時(shí)間: 2025-3-23 20:40

作者: ESPY    時(shí)間: 2025-3-23 23:37
Manager Competence Audit,einlich so viele Menschen wie nie zuvor zumindest teilweise Managementaufgaben. Die Frage, was einen erfolgreichen von einem erfolglosen Manager unterscheidet, ist also ebenso alt wie aktuell, vermutlich aktueller denn je.
作者: Condense    時(shí)間: 2025-3-24 02:55
Methoden im Management Audit, das Management auf den drei verschiedenen Ebenen des Audits zu beurteilen ist, geht es in diesem Kapitel darum, wie, das hei?t mit welchen Methoden und Verfahren die dazu notwendigen Daten erhoben und analysiert werden.
作者: indubitable    時(shí)間: 2025-3-24 08:56

作者: hematuria    時(shí)間: 2025-3-24 13:21
Zusammenfassung und Ausblick, Schlie?lich ist der Implementierungsprozess eines Management Audit beschrieben worden, um darzustellen, welche Aufgaben und Projektschritte bearbeitet und gestaltet werden müssen, um ein Audit erfolgreich zu machen.
作者: Apraxia    時(shí)間: 2025-3-24 16:47

作者: Obligatory    時(shí)間: 2025-3-24 20:19

作者: legacy    時(shí)間: 2025-3-25 01:08
we use aspects to adapt simple Java workflow code to be executed on top of muskel, our experimental, macro data flow based skeleton programming environment. Aspects are used to extract “on-the-fly” macro data flow graphs from plain Java code where the nodes of the workflow are explicitly identified
作者: 粉筆    時(shí)間: 2025-3-25 04:33
Klaus Wübbelmann we use aspects to adapt simple Java workflow code to be executed on top of muskel, our experimental, macro data flow based skeleton programming environment. Aspects are used to extract “on-the-fly” macro data flow graphs from plain Java code where the nodes of the workflow are explicitly identified
作者: 作嘔    時(shí)間: 2025-3-25 08:26
Klaus Wübbelmann we use aspects to adapt simple Java workflow code to be executed on top of muskel, our experimental, macro data flow based skeleton programming environment. Aspects are used to extract “on-the-fly” macro data flow graphs from plain Java code where the nodes of the workflow are explicitly identified
作者: 致命    時(shí)間: 2025-3-25 13:09

作者: Solace    時(shí)間: 2025-3-25 17:51
Klaus Wübbelmann we use aspects to adapt simple Java workflow code to be executed on top of muskel, our experimental, macro data flow based skeleton programming environment. Aspects are used to extract “on-the-fly” macro data flow graphs from plain Java code where the nodes of the workflow are explicitly identified
作者: flammable    時(shí)間: 2025-3-25 23:06

作者: 敲詐    時(shí)間: 2025-3-26 02:24
Klaus Wübbelmann we use aspects to adapt simple Java workflow code to be executed on top of muskel, our experimental, macro data flow based skeleton programming environment. Aspects are used to extract “on-the-fly” macro data flow graphs from plain Java code where the nodes of the workflow are explicitly identified
作者: POLYP    時(shí)間: 2025-3-26 05:00

作者: 牽索    時(shí)間: 2025-3-26 10:44

作者: 我沒有強(qiáng)迫    時(shí)間: 2025-3-26 13:01
we use aspects to adapt simple Java workflow code to be executed on top of muskel, our experimental, macro data flow based skeleton programming environment. Aspects are used to extract “on-the-fly” macro data flow graphs from plain Java code where the nodes of the workflow are explicitly identified
作者: 天氣    時(shí)間: 2025-3-26 18:08

作者: 眨眼    時(shí)間: 2025-3-26 22:55
,Management Audit — alter Wein in neuen Schl?uchen?,diese Verbreitung nicht immer mit einem entsprechend tiefen Verst?ndnis des Konzepts einher. Es erscheint h?ufig wichtiger, darüber mitreden zu k?nnen als zu verstehen, worum es geht. Nur soviel ist vordergründiger Konsens: Es geht um die Beurteilung der Leistung oder Leistungsf?higkeit von Managern
作者: 評(píng)論者    時(shí)間: 2025-3-27 04:49
Management Context Audit, dieses Buches gehe ich nun dazu über, die drei Ebenen der Analyse im Management Audit zu beschreiben. Dieses Kapitel nimmt den Kontext des Managementhandelns in Augenschein, Kapitel 3 wird sich mit dem Management Team Audit und Kapitel 4 mit dem Manager Competence Audit besch?ftigen.
作者: tangle    時(shí)間: 2025-3-27 06:35
Management Team Audit,hen aus zwei Gründen. Der erste ist so offensichtlich, dass er geradezu banal erscheint: Fast alle insbesondere gr??eren Unternehmen werden heute von Management Teams geführt. Das hei?t, die konkreten Führungst?tigkeiten wie die Analyse von Ist- und Zielzust?nden der Organisation und ihres Umfeldes
作者: 大酒杯    時(shí)間: 2025-3-27 12:46

作者: 蒸發(fā)    時(shí)間: 2025-3-27 15:53
Methoden im Management Audit,rs anhand bestimmter Kriterien beurteilt werden. Zu dieser Beurteilung ben?tigt man Daten, die zum Teil schon vorliegen und im Rahmen des Management Audits analysiert und zum Teil eigens erhoben werden müssen. Nachdem ich in den vorhergehenden Kapiteln die Kriterien herausgearbeitet habe, nach denen
作者: Colonoscopy    時(shí)間: 2025-3-27 19:28
Praktische Umsetzung, Leiter des Projektes der Auftrag im Detail zu kl?ren. Diesem Auftrag entsprechend muss der Projektleiter ein Projektteam definieren und zusammenführen, das die notwendigen Kompetenzen zusammenbringt. Im Team muss der Auftrag diskutiert werden und daraufhin ggf. nochmals Rücksprache mit dem Auftragg
作者: Paradox    時(shí)間: 2025-3-28 00:30
Zusammenfassung und Ausblick,e liegt und ein Management-Audit-Konzept entwickelt, das aus den drei Ebenen Management Context Audit, Management Team Audit und Manager Competence Audit besteht. Es wurden die Methoden dargestellt, die in diesen drei Ebenen zum Einsatz kommen k?nnen, um mit angemessenem Aufwand und unter Berücksich
作者: fetter    時(shí)間: 2025-3-28 04:33

作者: correspondent    時(shí)間: 2025-3-28 09:58

作者: 發(fā)酵劑    時(shí)間: 2025-3-28 11:57

作者: 傀儡    時(shí)間: 2025-3-28 17:46
https://doi.org/10.1007/978-3-322-90962-6Führungskr?fte; Management; Management Audit; Mitarbeiter; Personal; Personalarbeit; Potenzialanalyse
作者: FLEET    時(shí)間: 2025-3-28 19:06

作者: 容易做    時(shí)間: 2025-3-28 23:59
,Management Audit — alter Wein in neuen Schl?uchen?,diese Verbreitung nicht immer mit einem entsprechend tiefen Verst?ndnis des Konzepts einher. Es erscheint h?ufig wichtiger, darüber mitreden zu k?nnen als zu verstehen, worum es geht. Nur soviel ist vordergründiger Konsens: Es geht um die Beurteilung der Leistung oder Leistungsf?higkeit von Managern.




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