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標(biāo)題: Titlebook: Lernen von den Weltbesten; Exzellente Unternehm Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. Book 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelb [打印本頁]

作者: Kennedy 時(shí)間: 2025-3-21 16:33
書目名稱Lernen von den Weltbesten影響因子(影響力)

書目名稱Lernen von den Weltbesten影響因子(影響力)學(xué)科排名

書目名稱Lernen von den Weltbesten網(wǎng)絡(luò)公開度

書目名稱Lernen von den Weltbesten網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名

書目名稱Lernen von den Weltbesten被引頻次

書目名稱Lernen von den Weltbesten被引頻次學(xué)科排名

書目名稱Lernen von den Weltbesten年度引用

書目名稱Lernen von den Weltbesten年度引用學(xué)科排名

書目名稱Lernen von den Weltbesten讀者反饋

書目名稱Lernen von den Weltbesten讀者反饋學(xué)科排名

作者: libertine 時(shí)間: 2025-3-21 23:23
Book 2015band der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e.V., Studienreisen zu den führenden Unternehmen in Asien. Diese bieten den Teilnehmern die M?glichkeit, vor Ort Unternehmens- und Produktionssysteme aus unterschiedlichen Branchen zu analysieren. .Bei den besuchten Unternehmen steht Prozessden

作者: 粗糙 時(shí)間: 2025-3-22 00:35
Book 2015erung der unternehmenseigenen Standards als auch für deren permanente Weiterentwicklung verantwortlich. Was bedeutet das für die Produktionsarbeit in Deutschland? .?Lernen von den Weltbesten“ zeigt auf, welche Erkenntnisse die Teilnehmer mit nach Hause nehmen und welche Umsetzungsm?glichkeiten für die Unternehmen in Deutschland bestehen.

作者: 木訥 時(shí)間: 2025-3-22 05:16
,Hintergründe und Ausgangssituation – warum Methoden allein nicht helfen,n Management“ weltweit etabliert. F?lschlicherweise wird hiermit jedoch zumeist ein umfassender Methodeneinsatz verbunden. In dem Kapitel wird insbesondere auf die Bedeutung einer konsequenten Führung und Probleml?sungskompetenz als Erfolgsfaktor eingegangen.

作者: 生來 時(shí)間: 2025-3-22 10:06

作者: babble 時(shí)間: 2025-3-22 13:18
Lernen von den Weltbesten978-3-662-46096-2Series ISSN 2364-6896 Series E-ISSN 2364-690X

作者: 切掉 時(shí)間: 2025-3-22 20:21
Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. Einzigartiger Leitfaden mit aktuellen Benchmarkberichten von Industrievertretern über wertvolle Erkenntnisse von Unternehmensbesuchen in China und Japan.Darlegung dessen, was chinesische und japanisch

作者: Pericarditis 時(shí)間: 2025-3-22 23:06

作者: 裁決 時(shí)間: 2025-3-23 05:10

作者: 死亡 時(shí)間: 2025-3-23 09:02
Reiseteilnehmer im Interview,Ziel des Interviews mit den Teilnehmern der bereits vor einiger Zeit erfolgten Studienreisen ist es herauszufinden, welche Erkenntnisse die Reiseteilnehmer gewonnen haben und welche Ver?nderungen dies in den einzelnen Unternehmen nachhaltig ausgel?st hat.

作者: 不可侵犯 時(shí)間: 2025-3-23 10:32

作者: aerial 時(shí)間: 2025-3-23 14:32
https://doi.org/10.1007/978-3-662-46096-2Benchmarking; Führung; Ganzheitliche Produktionssysteme; Produktionsabl?ufe und -organisation; Unternehm

作者: 舊病復(fù)發(fā) 時(shí)間: 2025-3-23 18:42
Einleitung,bilindustrie nur ein Unternehmen, welches durch operative überlegenheit in der gesamten Wertsch?pfungskette einen bedeutsamen strategischen Wettbewerbsvorteil erreicht hat. Es handelt sich um Toyota und die Unternehmensergebnisse der letzten Jahre sprechen für sich. Die überlegenheit von Toyota ist

作者: PUT 時(shí)間: 2025-3-24 01:23