標(biāo)題: Titlebook: Lean Innovation; A Fast Path from Kno Henrik Sonnenberg,Claus Sehested Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Continuous Learning [打印本頁] 作者: 削木頭 時(shí)間: 2025-3-21 18:41
書目名稱Lean Innovation影響因子(影響力)
書目名稱Lean Innovation影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Lean Innovation網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Lean Innovation網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Lean Innovation被引頻次
書目名稱Lean Innovation被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Lean Innovation年度引用
書目名稱Lean Innovation年度引用學(xué)科排名
書目名稱Lean Innovation讀者反饋
書目名稱Lean Innovation讀者反饋學(xué)科排名
作者: 修正案 時(shí)間: 2025-3-21 20:17 作者: Arrhythmia 時(shí)間: 2025-3-22 02:44 作者: Scintillations 時(shí)間: 2025-3-22 04:42
Wasserbau, im Siedlungswesen und in der Versorgungstechnik t?tigen Ingenieur. Alle dargestellten Berechnungsverfahren (einschlie?lich Rechnereinsatz) sowie die Ausführungen zur Bemessung und Gestaltung von Gerinnen und Gerinnebauwerken werden durch Anwendungsbeispiele erl?utert. Die langj?hrige T?ti作者: organic-matrix 時(shí)間: 2025-3-22 09:09
Claus Sehested,Henrik Sonnenberg- spruchten Bauteilen. Mit den Beschreibungen, Formeln und Zahlenbeispielen soll das Buch sowohl den Studierenden des Bauingenieurwesens als auch den in der Praxis t?tigen Inge- nieurinnen und Ingenieuren dienen. Die Weiterentwicklung von hydraulischen Berechnungsans?tzen, beispielsweise für Flie?ge作者: milligram 時(shí)間: 2025-3-22 14:57 作者: TRUST 時(shí)間: 2025-3-22 18:03 作者: 合群 時(shí)間: 2025-3-22 22:41
The Potential of Lean Innovationto develop their innovation processes. For companies in global competition, the innovation machine needs to be well-oiled in order to produce good results quickly and with great predictability. So, is this the case?作者: Hypomania 時(shí)間: 2025-3-23 04:44 作者: 變化無常 時(shí)間: 2025-3-23 06:29
Understanding Lean Innovationearn how to assemble a Lego car. The managers are often a bit surprised at first that such a simple task can have anything to do with lean. But then they proceed to solve the task with great enthusiasm.作者: 外來 時(shí)間: 2025-3-23 13:00 作者: 轉(zhuǎn)換 時(shí)間: 2025-3-23 17:25 作者: 小木槌 時(shí)間: 2025-3-23 21:57
Book 2011 methods which can increase result focus and continuous learning in the core innovation processes.The book contains specific and practical examples fromfive companies who started on a Lean Innovation journey. Innovation Insights from Apple, Google, Toyota, IDEO and others are also included.作者: exorbitant 時(shí)間: 2025-3-24 01:10 作者: 處理 時(shí)間: 2025-3-24 02:43
nnoch den Ergebnissen der eindimensionalen Betrachtungsweise gut entsprechen, weil sich hier die St?rwellen — und damit die Anpassung des Wasserspiegels an die ver?nderten Verh?ltnisse — nach allen Seiten ausbreiten k?nnen. Wenn sich diese St?rungen hier auch nicht mit unendlicher St?rwellengeschwin作者: licence 時(shí)間: 2025-3-24 10:34
Claus Sehested,Henrik Sonnenberg Einlauf von y =? y. bedingen. Nahe einem Gerinneende, einem Brückenpfeiler oder einer Schwelle gilt das Gleiche. Auch hier stellt sich im allgemeinen eine von y. abweichende Wassertiefe ein, und der Normalabflu? wird erst in einem bestimmten Abstand von der St?rstelle erreicht. Ein Beispiel hierfür作者: 異端邪說2 時(shí)間: 2025-3-24 11:51
Claus Sehested,Henrik Sonnenbergnoch den Ergebnissen der eindimensionalen Betrachtungsweise gut entsprechen, weil sich hier die St?rwellen — und damit die Anpassung des Wasserspiegels an die ver?nderten Verh?ltnisse — nach allen Seiten ausbreiten k?nnen. Wenn sich diese St?rungen hier auch nicht mit unendlicher St?rwellengeschwind作者: 禁止,切斷 時(shí)間: 2025-3-24 15:25
Streichwehre, sowie Tosbecken und Schu?rinnen (einschlie?lich Luft- und Sauerstoffeintrag) besonders ausführlich. Hervorzuheben sind die umfassenden Angaben zu ?rtlichen Verlusten sowie die Ausführungen zur Abflu?berechnung in Gerinnen mit gegliederten Querschnitten, mit Vegetation und mit beweglich作者: 情節(jié)劇 時(shí)間: 2025-3-24 22:35 作者: 神經(jīng) 時(shí)間: 2025-3-25 00:01 作者: 傾聽 時(shí)間: 2025-3-25 04:13 作者: abstemious 時(shí)間: 2025-3-25 10:17 作者: 信條 時(shí)間: 2025-3-25 11:57 作者: nettle 時(shí)間: 2025-3-25 18:39 作者: ostrish 時(shí)間: 2025-3-25 20:43 作者: chlorosis 時(shí)間: 2025-3-26 00:51
Projects Create Customer ValueUntil now, we have limited ourselves to the structures and processes around innovation work. In this chapter, we will take a closer look at projects, which is where knowledge is really transformed into value. They represent a melting pot of needs, ideas, possible solutions, prototypes, competencies, collaboration etc.作者: 魯莽 時(shí)間: 2025-3-26 06:57 作者: Petechiae 時(shí)間: 2025-3-26 08:51 作者: antidepressant 時(shí)間: 2025-3-26 13:05 作者: 責(zé)問 時(shí)間: 2025-3-26 19:35 作者: 弄皺 時(shí)間: 2025-3-26 22:10 作者: 禁止 時(shí)間: 2025-3-27 02:07
Introductionustomer value. In the search for waste, you need to look for anything that ‘can’t be invoiced’. Waste is what the customer won’t pay for. Eliminating waste is also a good idea from the point of view of the employee: No one likes to produce something that isn’t used.作者: FUSE 時(shí)間: 2025-3-27 09:05
Realizing Your Strategy through Portfolio Managementn in prioritization models, prioritization reports and unclear future plans. This does not alter the fact that good portfolio management is a prerequisite for creating the best possible project conditions. Using lean in portfolio management means being inspired by the lean principles to create simple and healthy conditions for project work.作者: 滔滔不絕地講 時(shí)間: 2025-3-27 11:40 作者: 不能妥協(xié) 時(shí)間: 2025-3-27 15:00 作者: uncertain 時(shí)間: 2025-3-27 18:53
ovation and new development - Examples and experiences from Within manufacturing, Lean has lead to significant results throughout the world. But what happens when Lean meets Innovation? Is the needed creativity destroyed, or can Lean make the results of the organization even better?In Lean Innovatio作者: Gentry 時(shí)間: 2025-3-28 01:52
8樓作者: deciduous 時(shí)間: 2025-3-28 03:33
8樓作者: Hemoptysis 時(shí)間: 2025-3-28 08:35
8樓作者: 消耗 時(shí)間: 2025-3-28 14:15
9樓作者: 釋放 時(shí)間: 2025-3-28 16:00
9樓作者: Default 時(shí)間: 2025-3-28 20:41
9樓作者: debunk 時(shí)間: 2025-3-28 23:34
9樓作者: artifice 時(shí)間: 2025-3-29 04:42
10樓作者: 凈禮 時(shí)間: 2025-3-29 10:25
10樓作者: encomiast 時(shí)間: 2025-3-29 12:08
10樓作者: 諂媚于人 時(shí)間: 2025-3-29 17:23
10樓
