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標(biāo)題: Titlebook: Komplement?re Führung; Ein praxiserprobtes Boris Kaehler Book Nov 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Führungskr?fteentwick [打印本頁(yè)]

作者: 贖罪    時(shí)間: 2025-3-21 18:12
書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung被引頻次




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung年度引用




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung讀者反饋




書(shū)目名稱(chēng)Komplement?re Führung讀者反饋學(xué)科排名





作者: 厭食癥    時(shí)間: 2025-3-21 21:56

作者: Sputum    時(shí)間: 2025-3-22 01:57
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02974-6Führungskr?fteentwicklung; Organisationale Führung; Personalmanagement; Shared Leadership
作者: 串通    時(shí)間: 2025-3-22 07:22

作者: Shuttle    時(shí)間: 2025-3-22 11:49

作者: 子女    時(shí)間: 2025-3-22 15:12
Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
作者: antenna    時(shí)間: 2025-3-22 17:41
Book Nov 20131st editionmodell und praktiziert elaborierte Verfahren der Führungskr?fteentwicklung. Dennoch scheint sich die allgemeine Qualit?t der Personalführung über die Jahre hinweg keineswegs zu verbessern. Der Autor analysiert Defizite in Theorie und Praxis und gibt einen kritischen überblick über die m?glichen theo
作者: Anthem    時(shí)間: 2025-3-22 21:54

作者: CLAM    時(shí)間: 2025-3-23 02:36
,Führen als Beruf,rfordernissen, d.h. diese brechen sich unkontrolliert Bahn (Kaehler 2013). Dies aber bedeutet, dass die Stelleninhaber selbst als Puffer fungieren müssen, d.h. sie müssen sich bei Bedarf zus?tzliche Zeit nehmen.
作者: 替代品    時(shí)間: 2025-3-23 06:41

作者: Dorsal-Kyphosis    時(shí)間: 2025-3-23 10:48
Book Nov 20131st editionstellt ein eigenes, in der Praxis bereits erprobtes Führungsmodell vor, das Elemente des Shared-Leadership-Ansatzes integriert. Wesentliche Bezugspunkte sind der sich selbst führende Mitarbeiter als Ziel, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen.
作者: 眼界    時(shí)間: 2025-3-23 14:20
Probleme, Ansatzpunkte und Grundlagen,erschreckend kritischen Einsch?tzungen, die viele Mitarbeiter mit sch?ner Regelm??igkeit in Befragungen aller Art zum Ausdruck bringen. Sicher gibt es auch kompetente Führungskr?fte und gute Führung, allen gegenteiligen Bemühungen zum Trotz aber ganz offenbar auch sehr gro?e Führungsm?ngel.
作者: grenade    時(shí)間: 2025-3-23 18:45
Boris Kaehlerof drawbacks like additional inertia and incompliant user interfaces. Comparing to the exoskeleton, exosuit is a wearable suit made by soft material and actuated by cable or pneumatic force, which is inherently compliant and much lighter. In this paper, an exosuit has been designed for assisting peo
作者: incubus    時(shí)間: 2025-3-23 23:45

作者: 原來(lái)    時(shí)間: 2025-3-24 06:17

作者: 羽毛長(zhǎng)成    時(shí)間: 2025-3-24 09:26

作者: Observe    時(shí)間: 2025-3-24 13:33
6樓
作者: 男學(xué)院    時(shí)間: 2025-3-24 18:44
6樓
作者: ADJ    時(shí)間: 2025-3-24 20:38
6樓
作者: Preamble    時(shí)間: 2025-3-25 02:37
6樓
作者: gerontocracy    時(shí)間: 2025-3-25 06:27
7樓
作者: Nuance    時(shí)間: 2025-3-25 09:45
7樓
作者: Lime石灰    時(shí)間: 2025-3-25 13:56
7樓
作者: tangle    時(shí)間: 2025-3-25 17:55
7樓
作者: SEMI    時(shí)間: 2025-3-25 22:07
8樓
作者: MERIT    時(shí)間: 2025-3-26 01:49
8樓
作者: MANIA    時(shí)間: 2025-3-26 07:26
8樓
作者: CAPE    時(shí)間: 2025-3-26 10:06
8樓
作者: 物種起源    時(shí)間: 2025-3-26 14:31
9樓
作者: encyclopedia    時(shí)間: 2025-3-26 17:47
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作者: 歌曲    時(shí)間: 2025-3-26 22:52
9樓
作者: vitrectomy    時(shí)間: 2025-3-27 02:55
9樓
作者: poliosis    時(shí)間: 2025-3-27 07:49
10樓
作者: 尖叫    時(shí)間: 2025-3-27 13:11
10樓
作者: cinder    時(shí)間: 2025-3-27 15:01
10樓
作者: 使尷尬    時(shí)間: 2025-3-27 19:09
10樓




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