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標(biāo)題: Titlebook: Kompetentes Human Resources Management; L?sungen für Persona Gabriele Hauer,Achim Schüller,Jochen Strasmann Book 2002 Springer Fachmedien W [打印本頁(yè)]

作者: 落后的煤渣    時(shí)間: 2025-3-21 16:04
書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management被引頻次




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management年度引用




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management讀者反饋




書(shū)目名稱Kompetentes Human Resources Management讀者反饋學(xué)科排名





作者: 不適    時(shí)間: 2025-3-21 21:57

作者: conscience    時(shí)間: 2025-3-22 02:00
Book 2002 der nachfolgende Text, der ohne die tatkr?ftige Mithilfe vieler Freunde kaum zustande gekommen w?re. Der Dank der Autoren geht daher zun?chst und vor allem an Ulrich Jennebach, der nicht nur in rasender Geschwindigkeit, sondern auch mit gr??tem Einfühlungsverm?gen und hoher Sachkenntnis dafür sorgt
作者: asthma    時(shí)間: 2025-3-22 04:58

作者: 圓柱    時(shí)間: 2025-3-22 09:38
Die Personalauswahl: Potenzial- statt Bedarfsorientierung,nternehmen zum Vokabular geh?rten, muss sich heute jede Organisation, egal ob ultramoderne Softwareschmiede, Automobilzulieferer oder Konsumgüterhersteller, Gedanken machen um den konsequenten Einsatz von Informationstechnologien. Nie war der Innovationsdruck so hoch wie heute. Der Wechsel von der I
作者: dominant    時(shí)間: 2025-3-22 15:40

作者: nonchalance    時(shí)間: 2025-3-22 18:16

作者: 事與愿違    時(shí)間: 2025-3-22 22:01

作者: 波動(dòng)    時(shí)間: 2025-3-23 04:40
Book 2002e die detaillierte schriftliche Auseinandersetzung mit dem Thema in der etablierten Form des Praktikerhandbuchs. Zu schnell wechseln die Rahmenbedingungen und das, was gestern noch gültig war, hat heute schon keinerlei Relevanz mehr. Dass die Autoren sich dennoch entschlossen haben, einen Wegweiser
作者: 慟哭    時(shí)間: 2025-3-23 06:59
es Verschwindens eines Ph?nomens, das mehrheitlich als "New Economy" bezeichnet wird, verbietet im Grunde die detaillierte schriftliche Auseinandersetzung mit dem Thema in der etablierten Form des Praktikerhandbuchs. Zu schnell wechseln die Rahmenbedingungen und das, was gestern noch gültig war, hat
作者: caldron    時(shí)間: 2025-3-23 11:00

作者: installment    時(shí)間: 2025-3-23 17:33
Einleitung,?Human Resources“, besser bekannt als Personalmanagement, ist ein Bereich, der in vielen Unternehmen ein sehr bescheidenes Dasein fristet. Die Gründe hierfür sind vielf?ltig und teilweise von historischen Rahmenbedingungen gepr?gt.
作者: 江湖騙子    時(shí)間: 2025-3-23 22:02
Management-Moden und Management-Moderne,Wie viele Rezepte zum Management von Ver?nderungen wurden in den letzten Jahren ver?ffentlicht? Wie oft wurde die Notwendigkeit von Ver?nderungen beschworen? Wie viele selbst ernannte ?Ver?nderungs-Gurus“ sind in den letzten Jahren in der Managementszene aufgetaucht und zum gr??ten Teil auch wieder aus ihr verschwunden?
作者: HOWL    時(shí)間: 2025-3-23 22:26

作者: 蛤肉    時(shí)間: 2025-3-24 03:42
Gabriele Hauer,Achim Schüller,Jochen StrasmannEin Wegweiser durch das Dickicht der neuen Moden.Neues Leitbild für Human Resources Management
作者: vasospasm    時(shí)間: 2025-3-24 09:35
http://image.papertrans.cn/k/image/544954.jpg
作者: compose    時(shí)間: 2025-3-24 14:26

作者: 鉗子    時(shí)間: 2025-3-24 17:50
Personalentwicklung, quo vadis?,en und stellt eigentlich nichts Neues dar. Denn die Bedingungen der Umwelt ver?ndern sich st?ndig, und das schon seit geraumer Zeit. Was aber seit kurzem neu hinzu kommt und die momentane Situation überaus erschwert, ist der Umstand, dass die enorme Steigerung von Komplexit?t und Dynamik ein vermehrtes Auftreten von Paradoxien zur Folge hat.
作者: 禁令    時(shí)間: 2025-3-24 22:15
6樓
作者: quiet-sleep    時(shí)間: 2025-3-25 00:15
6樓
作者: 言外之意    時(shí)間: 2025-3-25 06:18
7樓
作者: PHON    時(shí)間: 2025-3-25 09:27
7樓
作者: Cerumen    時(shí)間: 2025-3-25 12:52
7樓
作者: COKE    時(shí)間: 2025-3-25 19:18
7樓
作者: Aboveboard    時(shí)間: 2025-3-25 21:35
8樓
作者: Antarctic    時(shí)間: 2025-3-26 00:52
8樓
作者: phytochemicals    時(shí)間: 2025-3-26 08:07
8樓
作者: Locale    時(shí)間: 2025-3-26 09:41
8樓
作者: insomnia    時(shí)間: 2025-3-26 15:35
9樓
作者: Ondines-curse    時(shí)間: 2025-3-26 17:26
9樓
作者: 尊敬    時(shí)間: 2025-3-26 21:08
9樓
作者: 疲憊的老馬    時(shí)間: 2025-3-27 03:06
9樓
作者: 比目魚(yú)    時(shí)間: 2025-3-27 05:44
10樓
作者: chemical-peel    時(shí)間: 2025-3-27 09:26
10樓
作者: Harpoon    時(shí)間: 2025-3-27 14:33
10樓
作者: 大喘氣    時(shí)間: 2025-3-27 21:39
10樓




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