標(biāo)題: Titlebook: Knowledge Sharing in Practice; Marleen Huysman,Dirk Wit Book 2002 Springer Science+Business Media B.V. 2002 Business Administration.Inform [打印本頁(yè)] 作者: 巡洋 時(shí)間: 2025-3-21 16:12
書目名稱Knowledge Sharing in Practice影響因子(影響力)
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作者: Iniquitous 時(shí)間: 2025-3-21 20:44 作者: Overdose 時(shí)間: 2025-3-22 03:20 作者: 好開玩笑 時(shí)間: 2025-3-22 04:51
Marleen Huysman,Dirk de With- tung meines Fachgebietes geweckt. Darüber gibt die erste Lektion Rechen- schaft. Die Entstehung des Buches hingegen ist einer Gelegenheit zu verdan- ken. Es basiert auf einer Vorlesung, die ich w?hrend eines Gastsemesters an der Universit?t Halle-Wittenberg im Sommer 1991 gehalten habe. Bis zur v作者: STRIA 時(shí)間: 2025-3-22 09:49 作者: 直覺好 時(shí)間: 2025-3-22 13:26 作者: 傾聽 時(shí)間: 2025-3-22 20:50
Marleen Huysman,Dirk de Witaumann war gleichsam die Inkarnation dieser Synthese. Als Pfarrer und Vereinsgeistlicher der Inneren Mission hatte er früh um Verst?ndnis für die soziale Lage der Arbeiterschaft geworben. 1890 ist ein Evangelisch-Sozialer Kongress ins Leben gerufen worden. Naumann wurde zum Wortführer der jungen Gen作者: 預(yù)示 時(shí)間: 2025-3-23 00:58
Marleen Huysman,Dirk de Witaumann war gleichsam die Inkarnation dieser Synthese. Als Pfarrer und Vereinsgeistlicher der Inneren Mission hatte er früh um Verst?ndnis für die soziale Lage der Arbeiterschaft geworben. 1890 ist ein Evangelisch-Sozialer Kongress ins Leben gerufen worden. Naumann wurde zum Wortführer der jungen Gen作者: 削減 時(shí)間: 2025-3-23 04:11
Marleen Huysman,Dirk de Wit mit wunderbarem Ged?chtnis und allen Vortragsmitteln ausgestatteter Mann, der in jüngeren Jahren die Redekunst mit leidenschaftlichem Eifer pflegte, dann aber einem genu?reichen Leben nachhing und sich von seinem jüngeren Zeitgenossen Cicero überflügeln lie?. Er war der von der jüngeren Generation 作者: 宇宙你 時(shí)間: 2025-3-23 05:31
hischer und lateinischer Literatur wohlbewandert, zeigte sich aber mit seiner zunehmenden Verbitterung immer feindseliger gegen literarische Bestrebungen und verfolgte das freie Wort mit Grausamkeit. Caligula (37–41) in seiner wahnwitzigen Launenhaftigkeit gab bald unter seinem Vorg?nger verp?nte Sc作者: 苦澀 時(shí)間: 2025-3-23 09:50 作者: 搖曳 時(shí)間: 2025-3-23 16:48 作者: 勤勞 時(shí)間: 2025-3-23 21:33
Marleen Huysman,Dirk de Wit die ihr folgende Rekonstruktion der kapitalistischen Produktionsverh?ltnisse und ihre sozial vertr?gliche Z?hmung (wenigstens dem Anspruch nach) im Rahmen der ?sozialen Marktwirtschaft?, die Rückbildung der gesellschaftlichen Grundverh?ltnisse in Klassen-oder zumindest unterschiedliche Lebenslagen 作者: neutrophils 時(shí)間: 2025-3-24 00:58
Marleen Huysman,Dirk de Wit mitsamt ihrem theologischen Uberbau. Gesellschaft und Wirtschaft sollten nach den Prinzipien von Vemunft und Nutzen gestaltet werden - Prinzipien, die in der Philo sophie der Aufldarung gleiehsam als Synonyme auftraten. Die sozialisti- schen Ideen entstanden als Reaktion auf die neuen btirgerlichen作者: mechanical 時(shí)間: 2025-3-24 03:07
die ihr folgende Rekonstruktion der kapitalistischen Produktionsverh?ltnisse und ihre sozial vertr?gliche Z?hmung (wenigstens dem Anspruch nach) im Rahmen der ?sozialen Marktwirtschaft?, die Rückbildung der gesellschaftlichen Grundverh?ltnisse in Klassen-oder zumindest unterschiedliche Lebenslagen 作者: 大方一點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-24 07:16
Theories on Managing Knowledged continues to be in the limelight is knowledge management. It is almost as if the meaning of knowledge has been rediscovered. Yet as fresh as the hype might be, this concept too is already showing the first signs of flagging. It seems that a management trend only lasts as long as it takes for a new作者: tinnitus 時(shí)間: 2025-3-24 12:30
Organizational Learningcan be used to support organizational learning in such a way that it contributes to the realization of the goals of an organization. Organizations are engaged in managing learning when they are involved in processes, in whatever shape or form, that initiate or support knowledge sharing within the or作者: 乳白光 時(shí)間: 2025-3-24 16:41 作者: PAN 時(shí)間: 2025-3-24 20:21 作者: 任意 時(shí)間: 2025-3-25 02:50
Knowledge Development, Unilever and the Ministry of Housing, Spatial Planning and the Environment in the Netherlands (Ministry of Housing). In different ways and for various reasons the organizations show how knowledge-sharing takes place within communities to bring about knowledge development and how this can be struct作者: 中古 時(shí)間: 2025-3-25 06:24 作者: 情節(jié)劇 時(shí)間: 2025-3-25 07:42
The Individual Learning Traphe learning of individual employees. A similar observation was made when addressing the question “.”. Managing knowledge-sharing seems to be perceived as an activity to support learning at the individual — and sometimes group — level. Seldom do organizations link knowledge management with the learni作者: FOR 時(shí)間: 2025-3-25 12:39 作者: 細(xì)微差別 時(shí)間: 2025-3-25 17:05 作者: Peristalsis 時(shí)間: 2025-3-25 21:30
Marleen Huysman,Dirk de Witn und Erkenntnissen zum politischen Unterricht und zur politischen Bildung zu vergegenw?rtigen, - auf da? nicht immer wieder alles in Verges- senheit ger?t, wenn Generationen von jüngeren abgel?st werden. Als Autor bin ich zugleich Miterlebender. Seit meiner zweiten Staatsarbeit von 1957, sp?testens作者: 廢墟 時(shí)間: 2025-3-26 00:20 作者: cumulative 時(shí)間: 2025-3-26 07:47 作者: enflame 時(shí)間: 2025-3-26 09:05
Marleen Huysman,Dirk de Witn und Erkenntnissen zum politischen Unterricht und zur politischen Bildung zu vergegenw?rtigen, - auf da? nicht immer wieder alles in Verges- senheit ger?t, wenn Generationen von jüngeren abgel?st werden. Als Autor bin ich zugleich Miterlebender. Seit meiner zweiten Staatsarbeit von 1957, sp?testens作者: 表主動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-26 15:51 作者: 詞根詞綴法 時(shí)間: 2025-3-26 18:31 作者: KIN 時(shí)間: 2025-3-26 21:13
Marleen Huysman,Dirk de Wit (Lindt 1973: 35f). Ein enger Mitarbeiter Naumanns, der sp?tere erste Bundespr?sident ., der eine repr?sentative Biographie schrieb (1949: 100), hat zwar geleugnet, dass Weber ihn auf den Gedanken des nationalen Machtstaats gebracht hat. Er hat jedoch mit seiner Freiburger Antrittsrede über ?Nationa作者: 斗志 時(shí)間: 2025-3-27 01:59 作者: 欺騙世家 時(shí)間: 2025-3-27 09:12
rfelspiels, aber auch historische Werke, zum Teil in griechischer Sprache, und Reden, von denen eine aus dem Jahre 48 über das den Galliern zu erteilende ius honorum teilweise inschriftlich erhalten ist. Nero (54–68) war nicht ohne Anlagen und betrieb neben anderen Künsten das Dichten mit Vorliebe, 作者: prostatitis 時(shí)間: 2025-3-27 10:03 作者: 壓迫 時(shí)間: 2025-3-27 16:31 作者: nostrum 時(shí)間: 2025-3-27 19:34 作者: ALIAS 時(shí)間: 2025-3-27 23:40 作者: 正式演說 時(shí)間: 2025-3-28 04:21
The Individual Learning TrapMoreover, we believe that many knowledge-sharing initiatives have the potential to make a positive contribution to learning at the organizational level. We label this risk of emphasizing knowledge-sharing between individuals without deriving any real benefit for the collective, the ‘individual learn作者: Visual-Acuity 時(shí)間: 2025-3-28 06:43 作者: 細(xì)絲 時(shí)間: 2025-3-28 12:01 作者: 散開 時(shí)間: 2025-3-28 17:12
1568-1300 ce and business administration. Also, consultants and organizations at large will find the book useful as it will provide them with insights into how other organizations manage and facilitate knowledge sharing and how potential failures can be prevented. .978-90-481-6005-1978-94-015-9992-4Series ISSN 1568-1300 作者: geometrician 時(shí)間: 2025-3-28 21:00
Book 2002xperiences with three types of knowledge sharing, namely knowledge acquisition, knowledge reuse, and knowledge creation, at ten large companies are discussed and analyzed. This critical analysis leads to the identification of traps and obstacles when managing knowledge sharing, when supporting knowl作者: 尊重 時(shí)間: 2025-3-29 00:17 作者: 軟弱 時(shí)間: 2025-3-29 04:25
Epilogueedge-sharing is extremely important. In fact, we are so convinced of the importance of knowledge management that we believe organizations should strive to make it a routine part of their daily activities.作者: 我悲傷 時(shí)間: 2025-3-29 10:17
Theories on Managing Knowledgee might be, this concept too is already showing the first signs of flagging. It seems that a management trend only lasts as long as it takes for a new manager to shine. The golden age of knowledge management has come and gone, ‘communities of practice’, portals and e-learning are the latest buzz-words.
