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標(biāo)題: Titlebook: Innovationsportfoliomanagement; Bewertung von Innova Marcel Heesen Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden [打印本頁(yè)]

作者: 贊美    時(shí)間: 2025-3-21 17:28
書目名稱Innovationsportfoliomanagement影響因子(影響力)




書目名稱Innovationsportfoliomanagement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Innovationsportfoliomanagement網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Innovationsportfoliomanagement網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Innovationsportfoliomanagement被引頻次




書目名稱Innovationsportfoliomanagement被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Innovationsportfoliomanagement年度引用




書目名稱Innovationsportfoliomanagement年度引用學(xué)科排名




書目名稱Innovationsportfoliomanagement讀者反饋




書目名稱Innovationsportfoliomanagement讀者反饋學(xué)科排名





作者: CERE    時(shí)間: 2025-3-21 22:27

作者: 四溢    時(shí)間: 2025-3-22 02:49
Marcel Heesenerden, wenn das Wesen und der Gang der Narkose bekannt sind. Hierüber mu? daher einiges gesagt werden. Die Narkose wird vielfach recht leichtsinnig gehandhabt, oft wird sie den jüngsten Assistenten überlassen und doch geh?rt eine gro?e Erfahrung dazu, sie in der richtigen Weise auszuführen. In Ameri
作者: Induction    時(shí)間: 2025-3-22 04:36
Marcel Heesen Anl?ssen: Paiane in Bitt- und Dankkontexten und im Rahmen von Kulten von Heil- und Helfergottheiten wie Apollon und Asklepios, Dithyramben bei ekstatischen Festen zu Ehren des Dionysos, Partheneien, M?dchench?re, bei Initiationsriten im Kontext des Artemiskultes, Threnoi bei Bestattungen, aber auch
作者: CHAR    時(shí)間: 2025-3-22 10:31

作者: Endometrium    時(shí)間: 2025-3-22 13:05

作者: 準(zhǔn)則    時(shí)間: 2025-3-22 19:36
Marcel Heesens beruhte in der Hauptsache auf ungeschriebenen Regeln und aus netzwerkartig organisierten Subsystemen mit wechselnden Einflusssph?ren. Philippe M war sehr versiert im Umgang mit dieser Kultur und bestens verdrahtet. Er analysierte z. B. die Mittagsverabredung im Casino. Sie war in dieser Organisati
作者: 顯而易見(jiàn)    時(shí)間: 2025-3-22 23:10

作者: 語(yǔ)源學(xué)    時(shí)間: 2025-3-23 02:15

作者: DEVIL    時(shí)間: 2025-3-23 07:12

作者: Biguanides    時(shí)間: 2025-3-23 12:45

作者: 迅速成長(zhǎng)    時(shí)間: 2025-3-23 14:21

作者: 褲子    時(shí)間: 2025-3-23 21:50
rechend ihrer einzelnen Vorteilhaftigkeit und ihrer Auswirkungen auf andere Projekte priorisiert werden. Damit kann eine zielorientierte Fokussierung der knappen Ressourcen erreicht werden.978-3-8349-1967-0978-3-8349-8392-3
作者: myalgia    時(shí)間: 2025-3-24 00:50
Einleitung,m sie langfristig nur zwei Alternativen für Unternehmen sehen: ?innovate or die!“ Allerdings beinhalten Innovationen aufgrund der damit verbundenen Unsicherheit, der Langfristigkeit der Auswirkungen und der (teilweisen) Irreversibilit?t der Investitionen stets das Problem des potentiellen Verlusts von Verm?genswerten. Es besteht bspw.
作者: instulate    時(shí)間: 2025-3-24 05:07

作者: intellect    時(shí)間: 2025-3-24 10:13

作者: Complement    時(shí)間: 2025-3-24 11:30

作者: Goblet-Cells    時(shí)間: 2025-3-24 16:33
,Resümee,de. Des Weiteren lie? sich als zweites Ziel identifizieren, dass ein semi-quantitatives Bewertungsinstrument ben?tigt wird, das unterschiedliche Interdependenzarten, negative und positive Abh?ngigkeiten zwischen den Projekten berücksichtigt sowie die Aufstellung einer Rangfolge der Innovationsprojekte erm?glicht.
作者: 爆炸    時(shí)間: 2025-3-24 21:00
Book 2009pt des Innovationsportfoliomanagements für kleine und mittelgro?e Automobilzulieferer. S?mtliche Projekte im Portfolio k?nnen erstmals entsprechend ihrer einzelnen Vorteilhaftigkeit und ihrer Auswirkungen auf andere Projekte priorisiert werden. Damit kann eine zielorientierte Fokussierung der knappe
作者: Adjourn    時(shí)間: 2025-3-25 00:36
Einleitung,u und die Erhaltung langfristiger Erfolgspotentiale und haben somit wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. So realisieren Unternehmen bspw. Innovationen, um neue M?rkte zu erschlie?en und (latente) Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen. . betonen dabei die Bedeutung von Innovationen, inde
作者: 傲慢物    時(shí)間: 2025-3-25 06:56

作者: Chauvinistic    時(shí)間: 2025-3-25 11:04

作者: 故意釣到白楊    時(shí)間: 2025-3-25 14:42

作者: exercise    時(shí)間: 2025-3-25 16:22

作者: Matrimony    時(shí)間: 2025-3-25 23:52
Darstellung und Weiterentwicklung von Instrumenten zur Bewertung von Interdependenzen,n Instrumente die Interdependenzen gar nicht oder nur in Form quantitativer Abh?ngigkeiten einbeziehen. Aufgrund der hohen Bedeutung von Interdependenzen und der mangelnden Verfügbarkeit quantitativer Informationen in den frühen Phasen einer Innovation werden daher Bewertungsinstrumente ben?tigt, di
作者: Blanch    時(shí)間: 2025-3-26 00:30
Exemplarische Anwendung des Gesamtkonzepts bei KMU der Automobilzulieferindustrie,?Neue Methoden für das Portfoliomanagement von Innovationen“. Das Projekt wurde von der Stiftung Industrieforschung gef?rdert. Projektpartner waren APtronic – Adaptive Power Solutions AG – (APtronic) und Behr-Hella Thermocontrol GmbH (BHTC). Das Gesamtkonzept wurde bei den Unternehmen beispielhaft a
作者: 單挑    時(shí)間: 2025-3-26 06:52

作者: 秘密會(huì)議    時(shí)間: 2025-3-26 11:35

作者: outskirts    時(shí)間: 2025-3-26 15:41

作者: pineal-gland    時(shí)間: 2025-3-26 19:33

作者: Mere僅僅    時(shí)間: 2025-3-27 00:09
Marcel Heesene Wissenschaft in jüngster Zeit sogar den Begriff der griechischen ‘Lied- und Tanz-Kultur’, der ‘song’- bzw. ‘dance-culture’, pr?gen konnte.. In der Tat wurde bei zahllosen festlichen Gelegenheiten getanzt und gesungen: bei privaten Anl?ssen wie Hochzeiten, Trauerfeiern oder Feiern zu Ehren eines Ol
作者: 2否定    時(shí)間: 2025-3-27 03:02

作者: preeclampsia    時(shí)間: 2025-3-27 05:44
Marcel Heesenstlos befriedigen kann. Sein Geist durchforscht die Vergangenheit und sucht die Gesetze des kommenden Geschehens zu ergründen. Aber weder die Erkenntnis der Ursache noch der Gesetzm??igkeit verm?gen ihm eine endgültige Befriedigung zu vermitteln, weil er über diese hinaus nach Dauer und Best?ndigkei
作者: JUST    時(shí)間: 2025-3-27 10:01
Marcel Heesenrriere reflektieren und Klarheit darüber gewinnen, ob er sich ins politische Getümmel um die Verteilung von Positionen stürzen sollte. Der ironische Unterton, mit dem er das sagte, war nicht zu überh?ren. Er stand spürbar unter Druck; es sprudelte nur so aus ihm heraus – Details über Details, die er
作者: Fraudulent    時(shí)間: 2025-3-27 17:26
Marcel Heesenrriere reflektieren und Klarheit darüber gewinnen, ob er sich ins politische Getümmel um die Verteilung von Positionen stürzen sollte. Der ironische Unterton, mit dem er das sagte, war nicht zu überh?ren. Er stand spürbar unter Druck; es sprudelte nur so aus ihm heraus – Details über Details, die er
作者: Extricate    時(shí)間: 2025-3-27 19:02
fizierung des Cocainwahnsinns als zwischen dem Delirium tremens und dem Alkoholwahnsinn stehend (Kraepelin). Seit der ?tiologischen Abl?sung vom Morphinismus hat er infolge der ver?nderten Applikation des Giftes eine Abwandlung erfahren, die in psychopathologischer Hinsicht nicht unwesentliche Ersch
作者: 過(guò)份    時(shí)間: 2025-3-27 22:21
http://image.papertrans.cn/i/image/467280.jpg
作者: 自戀    時(shí)間: 2025-3-28 05:11
978-3-8349-1967-0Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
作者: GREG    時(shí)間: 2025-3-28 09:52
,Gesamtkonzept für das Portfoliomanagement von Innovationen bei Automobilzulieferern,In diesem Kapitel werden die in den vorangegangenen Kapiteln ausgew?hlten Instrumente den Meilensteinen (entsprechend der Informationsbedarfe) zugeordnet und mit Bewertungskriterien ausgestaltet. Weiterhin werden die Instrumente für die Innovationsbewertung in die Priorisierung sowie das Budgetierungssystem integriert.
作者: 玷污    時(shí)間: 2025-3-28 10:32
Priorisierung und Ressourcenallokation in Innovationsportfolios,mtkonzepts herausgearbeitet. Zun?chst werden Anforderungen an Instrumente auf Basis einer Literaturrecherche abgeleitet (Kapitel 5.1). Diese Anforderungskriterien sind notwendig, um die Eignung verschiedener Instrumente beurteilen zu k?nnen.
作者: itinerary    時(shí)間: 2025-3-28 16:34
Book 2009pt des Innovationsportfoliomanagements für kleine und mittelgro?e Automobilzulieferer. S?mtliche Projekte im Portfolio k?nnen erstmals entsprechend ihrer einzelnen Vorteilhaftigkeit und ihrer Auswirkungen auf andere Projekte priorisiert werden. Damit kann eine zielorientierte Fokussierung der knappen Ressourcen erreicht werden.
作者: agglomerate    時(shí)間: 2025-3-28 22:26

作者: 安心地散步    時(shí)間: 2025-3-29 00:20

作者: 可觸知    時(shí)間: 2025-3-29 06:30
https://doi.org/10.1007/978-981-33-6280-2medicine; technology and society; Japan; human-machine relationships; medical devices; clinical practices




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