作者: floaters 時(shí)間: 2025-3-21 22:13 作者: semiskilled 時(shí)間: 2025-3-22 01:20 作者: capsaicin 時(shí)間: 2025-3-22 05:22 作者: Immunotherapy 時(shí)間: 2025-3-22 10:25
Implementierung als Koordinationsprozessd dabei als der Planung und Entscheidung nachgelagerte und der Realisierung vorgelagerte Phase verstanden, in der “etwas ‘eingeführt’, ‘durchgeführt’ bzw. ‘durchgesetzt’ oder ‘zur Anwendung’ gebracht wird”.. Funktional kann Implementierung dann definiert werden als “Durchsetzung organisatorischer ?n作者: SUE 時(shí)間: 2025-3-22 14:59 作者: nonsensical 時(shí)間: 2025-3-22 20:25 作者: absorbed 時(shí)間: 2025-3-23 01:08 作者: 希望 時(shí)間: 2025-3-23 05:08 作者: 碌碌之人 時(shí)間: 2025-3-23 06:35
Instrumente eines Implementierungscontrollingundiert als auch praktisch erprobt ist. Grunds?tzlich sind alle Diagnose-, Bewertungs- und Steuerungsinstrumente der Führung auf ihre Relevanz für das Implementierungscontrolling zu prüfen. Diese müssen nicht zwangsl?ufig aus dem engeren Bereich des (traditionellen) Controlling stammen. Vielmehr spi作者: 消瘦 時(shí)間: 2025-3-23 13:28 作者: 兩種語(yǔ)言 時(shí)間: 2025-3-23 16:19
Controlling von Personalanpassungenucht bzw. auch mi?braucht. Der nicht unerhebliche Unterschied dabei besteht jedoch darin, da? im Falle der Personalanpassung die Belegschaftsst?rke einer Unternehmung oder Unternehmungseinheit im wesentlichen konstant bleibt, es dabei jedoch durchaus zu Versetzungen, vorübergehenden Ver?nderungen (V作者: 性滿足 時(shí)間: 2025-3-23 21:43 作者: Transfusion 時(shí)間: 2025-3-24 00:15
Grenzen eines Implementierungscontrollinga sich Implementierungsbemühungen als Sonderprozesse in einer Unternehmung einer vollkommenen Planbarkeit entziehen und darüber hinaus regelm??ig von vergleichsweise starken Emotionen aller Beteiligten begleitet werden, w?re die Mi?achtung des “menschlichen Faktors” ein Fehler. Die Ergebnisse eines 作者: 等級(jí)的上升 時(shí)間: 2025-3-24 04:13
2628-1120 estrukturierungsprogramme ?hnliche Wirtschaftlichkeitsma?st?be zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.978-3-8244-6731-0978-3-322-99468-4Series ISSN 2628-1120 Series E-ISSN 2628-1139 作者: legacy 時(shí)間: 2025-3-24 08:06
Markus Grimmeisenmes de télécommunications. Les aspects théoriques les plus importants sont présentés, la construction des codes est détaillée et justifiée. Les algorithmes de décodage sont développés et, dans la mesure du possible, accompagnés de résultats de simulation, caractéristiques de leur pouvoir de correcti作者: 流逝 時(shí)間: 2025-3-24 12:38
Markus Grimmeisene par rapport à la fréquence ?. qui se mesure en centaines de kilohertz ou en mégahertz. Une autre utilité de la modulation est le multiplexage fréquentiel qui permet plusieurs communications simultanées sur un même support à large bande (cable ou fibre optique) aisément séparées du fait qu’elles oc作者: conscribe 時(shí)間: 2025-3-24 17:44 作者: 消音器 時(shí)間: 2025-3-24 19:01 作者: 值得贊賞 時(shí)間: 2025-3-25 00:02
Bedingungsrahmen für ein Implementierungscontrollingmal als gegeben hingenommen werden müssen.. Der hier zugrunde gelegte (enge) Bedingungsbegriff ist allerdings deskriptiver Natur und erfa?t diejenigen Umweltzust?nde, die für die Implementierung als gegeben hinzunehmen sind und auch keiner “handlungsmotivierenden Bewertung”. unterliegen.作者: overweight 時(shí)間: 2025-3-25 03:24 作者: 繁榮中國(guó) 時(shí)間: 2025-3-25 09:32 作者: Gesture 時(shí)間: 2025-3-25 15:10
https://doi.org/10.1007/978-3-322-99468-4Agency-Theorie; Controlling; Implementierung; Information - Organisation - Produktion; Investition; Inves作者: 馬賽克 時(shí)間: 2025-3-25 17:49
Controllingbedarfe in Implementierungsprozessen und Konzeptualisierung eines Implementierungscontrold greifbarer gemacht und schlie?lich unter Kenntnis eines spezifischen Zielsystems gel?st werden k?nnen, stellen die origin?re Begründung für ein Implementierungscontrolling dar. Daneben kann es bei Bedarf auch als Instrument zur Rechenschaftslegung über bereits abgeschlossene Implementierungs-projekte dienen.作者: 樂章 時(shí)間: 2025-3-25 23:55 作者: 燈絲 時(shí)間: 2025-3-26 00:12
Zukünftige Herausforderungen für ein ImplementierungscontrollingIn erster Linie mu? die weitere Forschung zu einem Implementierungscontrolling eine empirische überprüfung der Leistungsf?higkeit des Gesamtkonzepts und des vorgestellten Instrumentariums vornehmen. Die in dieser Arbeit entwickelten Gedanken und Hypothesen lassen die erforderlichen empirischen Untersuchungen zu.作者: hematuria 時(shí)間: 2025-3-26 04:18
Vorhandene Ans?tze für ein Implementierungscontrollinge Art der Konfrontation l??t sich neben dem . des Implementierungscontrolling auch erkennen, welche konzeptionellen und welche instrumentellen Bestandteile anderer Ans?tze in das Implementierungscontrolling Eingang finden k?nnen.作者: Grasping 時(shí)間: 2025-3-26 10:36
Zielgr?ssen eines Implementierungscontrollingorhaben sind diejenigen, deren Zielerreichung das Implementierungscontrolling durch seine Arbeit verfolgen mu?, wenn die Umsetzungsarbeit erfolgreich verlaufen soll. Wie die Ziele einzeln zu gewichten sind, kann nur in Abh?ngigkeit von den Unternehmenszielen festgelegt werden.作者: 騙子 時(shí)間: 2025-3-26 12:40 作者: fulcrum 時(shí)間: 2025-3-26 17:11 作者: Hectic 時(shí)間: 2025-3-26 21:36
2628-1120 h die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsma?nahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Ver?nderung作者: LARK 時(shí)間: 2025-3-27 01:19
Textbook 1998e Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie für konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel mu? es sein, an Restrukturierungsprogramme ?hnliche Wirtschaftlichkeitsma?st?be zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.作者: 啜泣 時(shí)間: 2025-3-27 08:33 作者: 演繹 時(shí)間: 2025-3-27 12:43
Controlling von Implementierungsinstrumenten Erledigung der Implementierungsaufgaben. Weitere Aspekte der Implementierungsgestaltung sind die Art und das Ausma? der . in die Implementierung sowie die . unterschiedlicher Art (Slacks), die einen reibungslosen Implementierungsproze? sicherstellen sollen.作者: 道學(xué)氣 時(shí)間: 2025-3-27 15:27 作者: novelty 時(shí)間: 2025-3-27 19:40
Grenzen eines Implementierungscontrollingpraxis allerdings w?ren sie wenig hilfreich, weil der Implementierungskontext nicht realistisch abgebildet würde. Abb. IV.2-1 gibt einen überblick über Steuerungskonzepte für Implementierungsprozesse.作者: 典型 時(shí)間: 2025-3-27 21:55 作者: Occupation 時(shí)間: 2025-3-28 03:02
3D Shape Temporal Aggregation for?Video-Based Clothing-Change Person Re-identification. However, existing Re-ID methods usually generate 3D body shapes without considering identity modelling, which severely weakens the discriminability of 3D human shapes. In addition, different video frames provide highly similar 3D shapes, but existing methods cannot capture the differences among 3D作者: 白楊 時(shí)間: 2025-3-28 06:58 作者: Substance-Abuse 時(shí)間: 2025-3-28 11:42 作者: deadlock 時(shí)間: 2025-3-28 18:13 作者: floaters 時(shí)間: 2025-3-28 19:13 作者: Medley 時(shí)間: 2025-3-29 02:40 作者: PACT 時(shí)間: 2025-3-29 06:12
On Reducing Paging Cost in IP-Based Wireless/Mobile Networksations. Using this model, we compared the paging cost between IP paging scheme using xcast and that using unicast or multicast. The results indicate that the proposed paging scheme reduces the paging cost by 44-84% compared with traditional paging schemes using multicast.作者: 禁令 時(shí)間: 2025-3-29 09:29 作者: 冬眠 時(shí)間: 2025-3-29 12:04 作者: Irremediable 時(shí)間: 2025-3-29 16:02 作者: exercise 時(shí)間: 2025-3-29 19:44
Prediction of Shanghai and Shenzhen 300 Index Based on BP Neural Networksimulate the Shanghai and Shenzhen 300 Index and achieve the effect of predicting the Shanghai and Shenzhen 300 Index. Applying BP neural network model to nonlinear estimation of the Shanghai and Shenzhen 300 Index, solving nonlinear problems, can promote the healthy development of China’s stock market.作者: Interstellar 時(shí)間: 2025-3-30 02:01
Book 2014so covered. ???? ?.Written by experts in their fields and?including the most up to date clinical information,? .Diseases of the Liver in Children: Evaluation and Management. serves as a very useful resource for physicians..作者: 弄皺 時(shí)間: 2025-3-30 05:41 作者: 傲慢物 時(shí)間: 2025-3-30 09:37
Zum Management virtueller Hochschulens quo der Bildungsarbeit. In den Niederungen der Realit?t zeigt sich keineswegs der erhoffte oder gefürchtete Einschnitt, der die Bildungsarbeit in Schule, Hochschule und Weiterbildung revolutionieren würde. So schl?gt heute eher die Stunde der Pragmatiker.“ (s. Kerres (2001), S.1).
