標(biāo)題: Titlebook: High Performance Briefing/Debriefing von B2B Verhandlungen; So nutzen Sie die Be Hermann Rock Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Au [打印本頁] 作者: Clinical-Trial 時(shí)間: 2025-3-21 17:21
書目名稱High Performance Briefing/Debriefing von B2B Verhandlungen影響因子(影響力)
書目名稱High Performance Briefing/Debriefing von B2B Verhandlungen影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱High Performance Briefing/Debriefing von B2B Verhandlungen網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱High Performance Briefing/Debriefing von B2B Verhandlungen被引頻次
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書目名稱High Performance Briefing/Debriefing von B2B Verhandlungen年度引用
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書目名稱High Performance Briefing/Debriefing von B2B Verhandlungen讀者反饋
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作者: 犬儒主義者 時(shí)間: 2025-3-21 21:31 作者: 小淡水魚 時(shí)間: 2025-3-22 02:30
Hermann Rockn von A - Z.Neue Kapitel: H?ufige Begleitmedikation bei selt.Devic-Syndrom, Karnitin-Mangel, Gargoylismus, Curschmann-Batten-Steinert-Syndrom...Seltene Begleiterkrankungen kommen - v.a. bei Kindern - im an?sthesiologischen Alltag bei Patienten zwar sporadisch vor, erfordern bei ihrem Auftreten jedoc作者: Ebct207 時(shí)間: 2025-3-22 05:09 作者: SEED 時(shí)間: 2025-3-22 11:19 作者: 含鐵 時(shí)間: 2025-3-22 15:02 作者: cognizant 時(shí)間: 2025-3-22 17:04
Hermann Rocksiologischen Alltag bei Patienten zwar sporadisch vor, erfordern bei ihrem Auftreten jedoch h?ufig ein gesondertes an?sthesiologisches Management. über 150 seltene Erkrankungen und Syndrome sind hier in alphabetischer Reihenfolge unter an?sthesiologischen Gesichtspunkten beschrieben:..- Nomenklatur,作者: 使迷醉 時(shí)間: 2025-3-22 22:12 作者: ostrish 時(shí)間: 2025-3-23 05:06
siologischen Alltag bei Patienten zwar sporadisch vor, erfordern bei ihrem Auftreten jedoch h?ufig ein gesondertes an?sthesiologisches Management. über 150 seltene Erkrankungen und Syndrome sind hier in alphabetischer Reihenfolge unter an?sthesiologischen Gesichtspunkten beschrieben:..- Nomenklatur,作者: 有助于 時(shí)間: 2025-3-23 08:53
,Fünf Elemente des High Performance Debriefings,ementen besteht: . der formalen Er?ffnung der Diskussion des Decision Makers mit dem Verhandlungsteam (Discuss) auf Veranlassung des Verhandlungsteams (Report Back), . der Herstellung der . im Team,. dem Einfordern von . von jedem Teammitglied, . dem . . der Teammitglieder in Bezug auf die letzte Ve作者: FLASK 時(shí)間: 2025-3-23 11:44
High Performance Briefing/Debriefing von B2B VerhandlungenSo nutzen Sie die Be作者: JEER 時(shí)間: 2025-3-23 16:43
sthesierelevanter Informationen übers Internet ..- Begleitmedikation (sortiert nach Medikamentennamen) ..- Gr??eres Format, verbesserte übersichtlichkeit, Abbildungen ..Ein unentbehrliches Nachschlagewerk für die t?gliche Routinearbeit jeden An?sthesisten!.978-3-540-26642-6作者: 拍下盜公款 時(shí)間: 2025-3-23 18:07 作者: 沒收 時(shí)間: 2025-3-23 23:32
Hermann Rocksthesierelevanter Informationen übers Internet ..- Begleitmedikation (sortiert nach Medikamentennamen) ..- Gr??eres Format, verbesserte übersichtlichkeit, Abbildungen ..Ein unentbehrliches Nachschlagewerk für die t?gliche Routinearbeit jeden An?sthesisten!.978-3-540-26642-6作者: 包租車船 時(shí)間: 2025-3-24 02:24 作者: intimate 時(shí)間: 2025-3-24 07:39
Hermann Rock..Neu in der 3. Auflage:..- 45 neu aufgenommene Syndrome ..- Strategie zur Beschaffung an?sthesierelevanter Informationen übers Internet ..- Begleitmedikation (sortiert nach Medikamentennamen) ..- Gr??eres Format, verbesserte übersichtlichkeit, Abbildungen ..Ein unentbehrliches Nachschlagewerk für die t?gliche Routinearbeit jeden An?sthesisten!.作者: STING 時(shí)間: 2025-3-24 10:52 作者: FOLLY 時(shí)間: 2025-3-24 15:22
Hermann Rock..Neu in der 3. Auflage:..- 45 neu aufgenommene Syndrome ..- Strategie zur Beschaffung an?sthesierelevanter Informationen übers Internet ..- Begleitmedikation (sortiert nach Medikamentennamen) ..- Gr??eres Format, verbesserte übersichtlichkeit, Abbildungen ..Ein unentbehrliches Nachschlagewerk für die t?gliche Routinearbeit jeden An?sthesisten!.作者: CERE 時(shí)間: 2025-3-24 21:26 作者: Mri485 時(shí)間: 2025-3-25 00:57 作者: 審問 時(shí)間: 2025-3-25 07:06
..Neu in der 3. Auflage:..- 45 neu aufgenommene Syndrome ..- Strategie zur Beschaffung an?sthesierelevanter Informationen übers Internet ..- Begleitmedikation (sortiert nach Medikamentennamen) ..- Gr??eres Format, verbesserte übersichtlichkeit, Abbildungen ..Ein unentbehrliches Nachschlagewerk für die t?gliche Routinearbeit jeden An?sthesisten!.作者: 騷動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-25 08:21
2197-6708 ?Verantwortung für den Erfolg“ der Verhandlung einfordern. Nur die Kombination dieser beiden psychologischen Aspekte mit der verhandlungsbezogenen Best Practice des Briefings/Debriefings führt zu einem High Performance Briefing bzw. Debriefing..978-3-658-42353-7978-3-658-42354-4Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716 作者: Perceive 時(shí)間: 2025-3-25 11:46 作者: 制定法律 時(shí)間: 2025-3-25 19:50
Book 2023st die ?psychologische Sicherheit“ herstellen und von jedem Mitglied des Verhandlungsteams ?Verantwortung für den Erfolg“ der Verhandlung einfordern. Nur die Kombination dieser beiden psychologischen Aspekte mit der verhandlungsbezogenen Best Practice des Briefings/Debriefings führt zu einem High Performance Briefing bzw. Debriefing..作者: 弄臟 時(shí)間: 2025-3-25 20:09
2197-6708 ur Kompensation von Informationsdefiziten.Mit wertvollen TipDas Briefing und Debriefing von B2B Verhandlungen wird nur durch die Anwendung der Best Practice von Hochleistungsteams zum High-Performance Briefing bzw. zum High Performance Debriefing. Die Durchführung eines High Performance Briefings bz作者: Deject 時(shí)間: 2025-3-26 00:14 作者: JIBE 時(shí)間: 2025-3-26 08:15 作者: 小說 時(shí)間: 2025-3-26 08:42
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42354-4Verhandlungsführung; Negotiation; Briefing; Gespr?chsführung; Entscheidungsfindung; Konfliktl?sung作者: 男生如果明白 時(shí)間: 2025-3-26 15:48 作者: 小畫像 時(shí)間: 2025-3-26 20:10 作者: 內(nèi)向者 時(shí)間: 2025-3-26 23:45
,Fünf Elemente des High Performance Briefings,Ziel des . ist, dass Sie als Senior Manager im Rahmen von wichtigen Verhandlungen Ihre Entscheidungen unter Beachtung der Best Practice treffen und so die optimale Performance erzielen. Ziel des High Performance Briefings ist immer die optimale Vorbereitung des gesamten Teams . und Ihre optimale Entscheidung als Decision Maker 作者: Inertia 時(shí)間: 2025-3-27 03:19
Intragruppenprozesse,In der Realit?t erzielen Teams – wie die Forschung zeigt – aber nicht selten Prozess. d.?h. die Gruppensituation führt z.?B. durch Motivationsverluste dazu, dass die Gruppe weniger erreicht als sie erreichen k?nnte, wenn jeder sein Bestes geben würde (vgl. Werth 2010, S.?275).作者: FELON 時(shí)間: 2025-3-27 06:02 作者: 大雨 時(shí)間: 2025-3-27 10:52
Checkliste High Performance Debriefing,Nach der Beendigung einer Verhandlungsrunde (oder mittendrin) nimmt der Projekt-Manager bzw. das N-Team Kontakt zum Decision Maker auf, um diesen zu unterrichten . Daraufhin er?ffnet der Decision Maker formal die Team-Diskussion bzw. das Debriefing 作者: 不可侵犯 時(shí)間: 2025-3-27 13:54
Hermann RockDas essential vermittelt eine Struktur für professionelles Briefing/De-Briefing.Mit Strategien zur Steuerung gruppendynamischer Effekt und zur Kompensation von Informationsdefiziten.Mit wertvollen Tip作者: 語言學(xué) 時(shí)間: 2025-3-27 19:45 作者: Urgency 時(shí)間: 2025-3-28 00:19 作者: Climate 時(shí)間: 2025-3-28 05:38 作者: 向外才掩飾 時(shí)間: 2025-3-28 08:52
https://doi.org/10.1007/978-981-13-1978-5Einen überblick über die Inhalte sophistischer Rhetoriklehrbücher gibt Platon im . (266d7–267d6) — einen überblick über das, was von der Rhetorik noch übrig bleibt, wenn man die Dialektik abzieht, von der die Rhetoriker ja nichts verstehen (266d1–4).作者: Thyroiditis 時(shí)間: 2025-3-28 12:46
Interdisziplin?res Planungs- und Umsetzungsmanagement der Mannheimer Wohnungs- und St?dtebau ProjektLebendige Nachbarschaften, gegenseitiges Verst?ndnis, Akzeptanz und Solidarit?t sind die Grundlage für gesellschaftlichen Zusammenhalt und damit für uns als Stadtgesellschaft unabdingbar. Quartiere als Lebensr?ume, Rückzugs- und Wohlfühlorte für jeden von uns müssen als Einheit sowie im st?dtischen Kontext betrachtet und gedacht werden.作者: 冰雹 時(shí)間: 2025-3-28 16:01
,Kulturpolitische Folgen der Machtergreifung: Gründung der Reichskulturkammer und der Reichsmusikkam Was bei diesem Thüringer Probelauf begonnen wurde, konnte nach der Machtergreifung 1933 in gro?em Stile fortgesetzt und modifiziert werden. Die damit im Bereich der Musik und des Theaters verbundenen Vorg?nge werden in verschiedenen vorliegenden Publikationen ausführlich behandelt, und vor allem in
