標題: Titlebook: Gesch?ftserfolg in Indien; Strategien für den v Dirk Holtbrügge,Carina B. Friedmann Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Auslan [打印本頁] 作者: SORB 時間: 2025-3-21 19:21
書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien影響因子(影響力)
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書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien讀者反饋
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作者: 脊椎動物 時間: 2025-3-21 21:34 作者: 褲子 時間: 2025-3-22 03:49 作者: 不理會 時間: 2025-3-22 05:52 作者: Banister 時間: 2025-3-22 11:48
Discontinuity and Capital Theory, 2006). Entsprechend gro? sind die regionalen Unterschiede der Steuersysteme, Absatz- und Beschaffungsm?rkte sowie der Infrastruktur. Aber auch viele nicht quantifi-zierbare Standortfaktoren wie die Unterstützung durch die Beh?rden und andere wichtige Interessengruppen k?nnen sich von Region zu Regi作者: oracle 時間: 2025-3-22 16:46
Lunar and Mars Caves, Lava Tubes and Pits,cess Outsourcing (BPO) engagiert. Symbolhaft dafür steht die Stadt Bengaluru, die vielfach als indisches Silicon Valley bezeichnet wird (vgl. Kap.?3.3). In den letzten Jahren sind jedoch auch viele andere Branchen als attraktive T?tigkeitsfelder in den Blickpunkt geraten (vgl. Abb.?4.1). Dazu z?hlen作者: oracle 時間: 2025-3-22 19:54 作者: 補充 時間: 2025-3-22 22:07
Pradumna B. Rana,Wai-Mun Chia,Xianbai Jiungen angesehen wurde, verlagern zunehmend auch Unternehmungen aus anderen Branchen Wertaktivit?ten in das Land. Viele dieser Aktivit?ten sind nicht auf den indischen Markt begrenzt, sondern in l?nderübergreifende Wertsch?pfungsnetzwerke integriert. So haben etwa . und . in Bengaluru die gr??ten For作者: 圍裙 時間: 2025-3-23 05:27
https://doi.org/10.1007/978-981-16-1433-0Motiv, um in Indien t?tig zu werden. Ein Drittel der indischen Bev?lkerung ist jünger als 14 Jahre, und jede vierte Person weltweit unter 24 Jahren lebt in Indien. Diese demographische Struktur führt dazu, dass ab 2020 j?hrlich 18?Mio. Menschen in den Arbeitsmarkt dr?ngen werden, was rund 50?% der g作者: 墊子 時間: 2025-3-23 08:54
Chemical Graph Theory of Fullerenes,en, die sich ausl?ndischen Unternehmungen in dem Land mit über 1,2?Mrd. Einwohnern bieten, gibt es jedoch auch Vorbehalte gegen ein Engagement. Zu diesen z?hlen das gro?e Ausma? der Korruption, die weitverbreitete Kinderarbeit und die extremen Einkommensunterschiede. Darüber hinaus führt die hohe Re作者: interior 時間: 2025-3-23 10:24
https://doi.org/10.1007/978-3-319-43573-2r Praxisbeispielen – der Robert Bosch GmbH, der Siemens AG, der Daimler AG und der SAP AG – illustriert... ist bereits seit über 80 Jahren in Indien aktiv und hat sich in dieser Zeit von einer kleinen Vertriebsniederlassung für Kraftfahrzeugtechnik in Kolkata zu einem im ganzen Land vertretenen Unte作者: echnic 時間: 2025-3-23 16:39
https://doi.org/10.1007/978-1-4613-8707-7Seit der Liberalisierung und au?enwirtschaftlichen ?ffnung des Landes im Jahr 1991 haben sich viele ausl?ndische Unternehmungen in Indien engagiert. Aus deren Erfahrungen lassen sich . ableiten, die in Tab.?10.1 zusammengefasst sind.作者: 束以馬具 時間: 2025-3-23 21:06
Zusammenfassung und Ausblick,Seit der Liberalisierung und au?enwirtschaftlichen ?ffnung des Landes im Jahr 1991 haben sich viele ausl?ndische Unternehmungen in Indien engagiert. Aus deren Erfahrungen lassen sich . ableiten, die in Tab.?10.1 zusammengefasst sind.作者: 口訣法 時間: 2025-3-23 22:29 作者: Contend 時間: 2025-3-24 05:31
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011作者: 性別 時間: 2025-3-24 07:38
Studien gestützte Darstellung.Praktische Informationen zu IDie rasante wirtschaftliche Entwicklung Indiens wird h?ufig mit dem Erwachen eines schlafenden Elefanten verglichen. Ein Engagement in Indien muss jedoch sorgf?ltig geprüft werden. So stellen die mangelhafte Infrastruktur, Bürokratie, restr作者: 沒有貧窮 時間: 2025-3-24 11:58
Continuity, Limits, and Differentiation,h eine verkrustete Planwirtschaft, zeichnet sich Indien seit der Einleitung marktwirtschaftlicher Reformen durch eine gro?e wirtschaftliche Dynamik aus. Und trotz bedrückender sozialer Probleme verl?uft dieser Prozess – berücksichtigt man die Gr??e und Heterogenit?t des Landes – weitgehend friedlich.作者: Fillet,Filet 時間: 2025-3-24 18:32
Discontinuity and Capital Theory,nicht quantifi-zierbare Standortfaktoren wie die Unterstützung durch die Beh?rden und andere wichtige Interessengruppen k?nnen sich von Region zu Region stark unterscheiden (zur indischen Wirtschaftsgeographie vgl. ausführlich Chakravorty und Lall 2007).作者: 有效 時間: 2025-3-24 19:33
https://doi.org/10.1007/978-1-4615-0353-8er Engagements. Im ersten Abschnitt werden wichtige Aspekte der . angesprochen. Zun?chst erfolgt dazu die Analyse der wichtigsten Einflussfaktoren, bevor die Bedingungen in den in vielen Regionen eingerichteten Sonderwirtschaftszonen untersucht werden. Der zweite Abschnitt ist unterschiedlichen . in Indien gewidmet.作者: Distribution 時間: 2025-3-25 00:08 作者: MILL 時間: 2025-3-25 04:38
,Bevorzugte T?tigkeitsregionen,nicht quantifi-zierbare Standortfaktoren wie die Unterstützung durch die Beh?rden und andere wichtige Interessengruppen k?nnen sich von Region zu Region stark unterscheiden (zur indischen Wirtschaftsgeographie vgl. ausführlich Chakravorty und Lall 2007).作者: 臭了生氣 時間: 2025-3-25 09:20
Markteintrittsstrategien,er Engagements. Im ersten Abschnitt werden wichtige Aspekte der . angesprochen. Zun?chst erfolgt dazu die Analyse der wichtigsten Einflussfaktoren, bevor die Bedingungen in den in vielen Regionen eingerichteten Sonderwirtschaftszonen untersucht werden. Der zweite Abschnitt ist unterschiedlichen . in Indien gewidmet.作者: 里程碑 時間: 2025-3-25 15:30 作者: 托運 時間: 2025-3-25 18:01 作者: 沒血色 時間: 2025-3-25 20:00 作者: sigmoid-colon 時間: 2025-3-26 00:41 作者: 敬禮 時間: 2025-3-26 05:52
https://doi.org/10.1007/978-94-017-1613-0e Waffenstillstandslinie von 1949 gebildet, die unter dem Mandat der Vereinten Nationen steht. Auch die Grenze zu China ist zwischen beiden L?ndern strittig. Rund 50 km vor der indischen Südküste liegt der Inselstaat Sri Lanka (vgl. Abb.?2.1).作者: macabre 時間: 2025-3-26 09:52
Pradumna B. Rana,Wai-Mun Chia,Xianbai Jischungs- & Entwicklungszentren au?erhalb Deutschlands eingerichtet, deren Entwicklungen weltweit genutzt werden. . vertreibt viele in Indien gefertigte Produkte in anderen L?ndern, w?hrend das Land für . ein wichtiger Standort für die Beschaffung von Rohstoffen und Bodensch?tzen ist.作者: 分開 時間: 2025-3-26 14:47
Chemical Graph Theory of Fullerenes,gulierungsdichte und die ausufernde Bürokratie dazu, dass Unternehmungen in Indien nicht nur effiziente Gesch?ftsmodelle entwickeln müssen, sondern auch mit sozialen, ethischen und ?kologischen Herausforderungen und Anliegen konfrontiert sind.作者: mechanism 時間: 2025-3-26 20:27
,Rahmenbedingungen für ausl?ndische Engagements,e Waffenstillstandslinie von 1949 gebildet, die unter dem Mandat der Vereinten Nationen steht. Auch die Grenze zu China ist zwischen beiden L?ndern strittig. Rund 50 km vor der indischen Südküste liegt der Inselstaat Sri Lanka (vgl. Abb.?2.1).作者: 機密 時間: 2025-3-26 22:50 作者: Figate 時間: 2025-3-27 01:47
Public Affairs Management,gulierungsdichte und die ausufernde Bürokratie dazu, dass Unternehmungen in Indien nicht nur effiziente Gesch?ftsmodelle entwickeln müssen, sondern auch mit sozialen, ethischen und ?kologischen Herausforderungen und Anliegen konfrontiert sind.作者: BOLUS 時間: 2025-3-27 08:54
Lunar and Mars Caves, Lava Tubes and Pits, verbesserte rechtliche Rahmenbedingungen (z.?B. Senkung von Zolls?tzen, Reduzierung von .) und andererseits das starke Wachstum indischer Unternehmungen, die dadurch zu attraktiven Kooperationspartnern werden. Einen überblick über die 30 gr??ten an der . gelisteten Unternehmungen gibt Tab.?4.1.作者: 完全 時間: 2025-3-27 09:49 作者: 指耕作 時間: 2025-3-27 15:50
Bevorzugte Investitionsbranchen, verbesserte rechtliche Rahmenbedingungen (z.?B. Senkung von Zolls?tzen, Reduzierung von .) und andererseits das starke Wachstum indischer Unternehmungen, die dadurch zu attraktiven Kooperationspartnern werden. Einen überblick über die 30 gr??ten an der . gelisteten Unternehmungen gibt Tab.?4.1.作者: Angiogenesis 時間: 2025-3-27 20:52 作者: EXCEL 時間: 2025-3-27 22:57
Einleitung,ismus so nah beieinander wie hier. Zugleich beeindruckt das Land durch das Tempo seiner wirtschaftlichen Entwicklung. Bis Ende der achtziger Jahre noch eine verkrustete Planwirtschaft, zeichnet sich Indien seit der Einleitung marktwirtschaftlicher Reformen durch eine gro?e wirtschaftliche Dynamik au作者: 不規(guī)則的跳動 時間: 2025-3-28 04:39 作者: Gyrate 時間: 2025-3-28 09:12
,Bevorzugte T?tigkeitsregionen, 2006). Entsprechend gro? sind die regionalen Unterschiede der Steuersysteme, Absatz- und Beschaffungsm?rkte sowie der Infrastruktur. Aber auch viele nicht quantifi-zierbare Standortfaktoren wie die Unterstützung durch die Beh?rden und andere wichtige Interessengruppen k?nnen sich von Region zu Regi作者: Cholagogue 時間: 2025-3-28 13:03
Bevorzugte Investitionsbranchen,cess Outsourcing (BPO) engagiert. Symbolhaft dafür steht die Stadt Bengaluru, die vielfach als indisches Silicon Valley bezeichnet wird (vgl. Kap.?3.3). In den letzten Jahren sind jedoch auch viele andere Branchen als attraktive T?tigkeitsfelder in den Blickpunkt geraten (vgl. Abb.?4.1). Dazu z?hlen作者: 系列 時間: 2025-3-28 15:24 作者: 外露 時間: 2025-3-28 21:19 作者: minimal 時間: 2025-3-28 23:07 作者: ALT 時間: 2025-3-29 06:47 作者: SUE 時間: 2025-3-29 09:41
Fallstudien,r Praxisbeispielen – der Robert Bosch GmbH, der Siemens AG, der Daimler AG und der SAP AG – illustriert... ist bereits seit über 80 Jahren in Indien aktiv und hat sich in dieser Zeit von einer kleinen Vertriebsniederlassung für Kraftfahrzeugtechnik in Kolkata zu einem im ganzen Land vertretenen Unte作者: consent 時間: 2025-3-29 14:06 作者: 破譯密碼 時間: 2025-3-29 17:49 作者: fiscal 時間: 2025-3-29 20:45
