標(biāo)題: Titlebook: Frauenfragen sind M?nnerfragen; Helge Pross als Vorr Evelyn Tegeler Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Arbeit.Frauenpolitik.Gende [打印本頁] 作者: Clientele 時(shí)間: 2025-3-21 19:18
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書目名稱Frauenfragen sind M?nnerfragen讀者反饋
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作者: Cardiac-Output 時(shí)間: 2025-3-21 23:36
第147899主題貼--第2樓 (沙發(fā))作者: 翻布尋找 時(shí)間: 2025-3-22 00:54
板凳作者: 碎石 時(shí)間: 2025-3-22 05:08
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8樓作者: 違抗 時(shí)間: 2025-3-26 07:45
8樓作者: 認(rèn)識(shí) 時(shí)間: 2025-3-26 09:27 作者: 起皺紋 時(shí)間: 2025-3-26 16:18
https://doi.org/10.1007/978-3-030-15420-2fficient and safer methods to undertake these difficult surgeries. We summarized and optimized our technique for the long-term minimally invasive thoracic surgical treatment for lung cancer (1). Here, we introduce our Wang’s technique to the readers, and wish it can be helpful when you encounter difficult cases.作者: Devastate 時(shí)間: 2025-3-26 16:50
?Willkommene Kritik“ als Problem der Diskursforschung?ritik jedoch eher als Chance zur Weiterentwicklung eines Systems oder einer bestehenden Ordnung gesehen. Ihr wird eher ein st?rkendes Potenzial zugesprochen, als dass sie als Bedrohung verstanden würde. Wie gehen DiskursforscherInnen mit dieser Verschiebung um? Wie k?nnen und wollen sie weiterhin kritisch forschen?作者: Misgiving 時(shí)間: 2025-3-26 22:03
Ableitung von IT-Strategien durch Bestimmung der notwendigen Wandlungsf?higkeit von Informationssyst einen die Umweltsituation als Indikator für den Wandlungsdruck eines Unternehmens beschreibt. Im n?chsten Schritt werden Kriterien zur Ermittlung des Wandlungspotentials der eingesetzten IT herangezogen. Abschlie?end werden beide Dimensionen zusammengeführt und in ihrer Bedeutung für die IT Strategie eines Unternehmens interpretiert.作者: 脫水 時(shí)間: 2025-3-27 04:28 作者: 罵人有污點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-27 06:13
Stochastic Games with Imperfect Monitoringcquire the necessary skills and expertise for effective leadership. The text begins by focusing on self-leadership, covering topics such as defining one’s practice type, navigating promotions across systems, and determining the scope of practice. The subsequent section delves into leading others, ad作者: 不如屎殼郎 時(shí)間: 2025-3-27 12:37
ast Asian economies, so that their management styles must be influencing the business culture in East Asia. When they go abroad, they have no choice but to practice what they know and believe in. It is basically the subject of this chapter. This chapter gives a summary of our findings in these two kinds of surveys at intervals of about ten years.作者: grandiose 時(shí)間: 2025-3-27 13:50 作者: 諂媚于人 時(shí)間: 2025-3-27 20:47 作者: Fillet,Filet 時(shí)間: 2025-3-27 23:55
